偶像综艺|专访制片人彭聆：从火箭少女101毕业团综看哇唧唧哇偶像产业内容生态逻辑( 三 )
以“产品经理”自我定位、关注多维指标
浸润偶像文化造就最独特偶像节目制作团队
基于偶像持续研发并制作不同创新模式与形态的综艺节目 ， 已经成为哇唧唧哇彭聆团队的工作常态和习惯 。 从独立打造创新形态的早期团综 ， 到承担四季《明日之子》真人秀编剧及执行部分 ， 再到突破团综框架和边界的《横冲直撞20岁》第二季 ， 这支偶像综艺领域深耕多年的团队已经完全“产品化” 。
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哇唧唧哇彭聆团队
在不同品类节目的创作中 ， 团队所坚持的两点 ， 一是在前期策划阶段深入受众调研 ， 通过长达几个月的大规模市场调查 ， 对年轻人“现在到底在想什么”、“他们更容易接受的表达方式和更需要的偶像文化”形成透彻理解；二是在此基础上 ， 发现当代年轻用户的价值取向 ， 研究通过何种内容和形式 ， 向观众传递怎样的价值观 。 向大众传达偶像的正向的力量 ， 一直是彭聆以及哇唧唧哇各支内容团队都颇为重视的一点 。
而在马昊和彭聆看来 ， 与其他偶像综艺制作团队相比 ， 这支团队最根本的差别和优势在于其本身就是偶像公司的一部分 ， 长期浸染在偶像文化里 ， 整日与偶像、粉丝经济这些围绕偶像生态的方方面面打交道 。 因此 ， 他们与偶像的距离之近、了解之深、与偶像产业链条其他环节互动的直接无碍 ， 是相比于单纯依托内容生产立足的团队的显著优势 。
哇唧唧哇习惯将包含综艺节目在内的各类型内容都称作“产品” ， 将导演、制片人称作“产品经理” 。 称谓变化的背后是意识和理念的根本性转变 ， 包裹的是互联网时代所必需的产品思维和用户思维 ， 强调的也是与传统电视时代综艺内容生产的区隔 。 “我们看待每一个节目都是一个产品 。 在产品制作过程中 ， 他需要打通很多部门和环节 ， 比如粉运部门、艺人经纪部门都要全部打通 。 ”马昊介绍 ， 哇唧唧哇目前已形成四支制作团队 ， 除此之外还有专门的选角团队、培训团队 。
【偶像综艺|专访制片人彭聆：从火箭少女101毕业团综看哇唧唧哇偶像产业内容生态逻辑】各类节目和内容都以产品的逻辑进行打造 ， 对于内容产品 ， 公司的诉求也不单是在点击量、口碑等传统评价指标上达到高水准 ， 高度关注用户和粉丝的哇唧唧哇 ， 还将“粉丝评价”列为一款内容产品评价的重要指标 。
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“从偶像挖掘、培训、养成、经纪到粉丝经济的全产业链闭环打造偶像模式” ， 如今看来哇唧唧哇的这一战略正逐渐展露能量 ， 在这个闭环中 ， 各个业务模版对应的生态链各环节均稳步前进 ， 围绕偶像产业搭建的这一整套体系也愈加完善 。
无疑 ， 哇唧唧哇已成为内地偶像市场里一个分外独特的样本 ， 而适应新传播环境的生态化发展战略和产品式内容生产理念 ， 或将推动其在日益激烈的偶像产业竞争中走得更远 。
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