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驱动中国|蚂蚁科技上市前的转身( 二 )


而且 ， 在数字身份、生物识别、区块链、终端安全、内容安全、条码支付等安全领域 ， 蚂蚁集团也已主导制定了大量ISO、IEEE、ITU-T国际标准项目 。
从科技领域来看 ， 蚂蚁金服的实力深厚 ， 如今进一步强化科技属性也是顺其自然 。
内需挑战
2020年3月10日 ， “2020支付宝合作伙伴大会”上 ， 蚂蚁金服CEO胡晓明宣布 ， 打造支付宝数字生活开放平台 ， 聚焦服务业数字化 ， 未来3年携手5万服务商 ， 通过开放平台战略、数字经营赋能 ， 帮助线下4000万商家实现数字化升级 。
胡晓明表示 ， 新服务时代正加速到来 ， 但中国还有80%的服务业没有被数字化 。 支付宝升级成数字生活开放平台 ， 就是要打造服务业数字化的“新基建” 。 通过自身平台升级、持续生态开放 ， 携手服务商推动线下服务业加速变革 。
近年来 ， 蚂蚁在场景类的投资已广泛覆盖生活领域 ， 包括网上购物、金融服务、充值、校园服务、交通和医疗服务等 ， C端客户市场基本已全面覆盖 ， 但国内的To B和To G市场前景依然广阔 ， 由“金融”改为“科技”对未来拓展To B和To G市场也比较有利 。
除了向To B和To G市场扩展以外 ， 蚂蚁金服还将下沉用户至三四线城市和农村 ， 扩大用户群体的规模 。 虽然下沉市场潜力巨大 ， 但开发难度极高 。
长期以来 ， 低线市场的复杂性、多样性 ， 都在阻挠金融的向下渗透 。 而且由于中国地区的“差异化”、“多元化” ， 同一款金融产品在不同地区的接受程度不同 ， 无法迅速规模化 。
蚂蚁集团的农村产业金融模式一端连接新农业 ， 另一端连接新零售 ， 主要从产业端生态整合实现农村金融下沉 ， 延续的还是淘宝的建平台模式 ， 目前仍未有显著成效 。 不难看出 ， 虽然内需市场还有广阔的开发空间 ， 但蚂蚁金服要想取得成效 ， 并不容易 。
全球化难题
蚂蚁金服的全球化战略从2016年就已经开始 ， 如今蚂蚁集团在更名时拿掉了区域标签“浙江” ， 这也是国际化战略的一步 。
蚂蚁金服作为金融科技企业 ， 成立没几年 ， 其估值已经能够挤入全球前十 。 根据毕马威（KPMG）和金融科技投资公司H2 Ventures近日联合发布了2019年全球金融科技100强榜单 ， 蚂蚁金服蝉联榜首 ， 这与其全球化的定位和布局不无关系 。
现在蚂蚁金服已在全球市场打造出9个当地版本的“支付宝” ， 形成全球1+9的布局 ， 共同服务全球12亿用户 ， 国内约9亿 ， 海外约3亿 ， 支付宝已支持200多个国家和地区的线上交易 。 合作了全球两千多个商户 ， 提供的业务包括旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等 。
而且 ， 蚂蚁金服陆续取得菲律宾、英国等海外国家的金融牌照 ， 未来实现电子钱包的互联互通也指日可待 。 但以退税服务为例 ， 目前支付宝的客户群体主要是出游的中国人或海外华人 ， 支付宝如何大规模获取海外本土用户还是一个难题 。
以印度为例 ， 2017年4月 ， 蚂蚁金服宣布和印尼Emtek集团成立一家合资公司 ， 开发移动支付产品 。 2018年3月电子钱包DANA上线 ， 但市场份额并不高 。
而且印度央行推出UPI半年后 ， 1000卢比和500卢比的高面值纸币被废止 ， 支付公司的用户和交易数激增 ， 亚马逊、谷歌Pay、WhatsApp、Truecaller和小米等公司 ， 都推出了基于UPI的支付平台 ， 蚂蚁金服的竞争压力陡然加大 。
面对强大的海外国家本土壁垒和大量的竞争对手 ， 蚂蚁金服的全球化布局不会一帆风顺 。
阿里市值的新推手
更名拿掉了区域标签“浙江” ， 将金融改为“科技” ， 逐渐转型成一个国际数字科技公司形象 ， 估值空间被进一步打开 。 未来如果蚂蚁上市 ， 这将对阿里产生极大的助力 。
蚂蚁金服作为阿里大集团战略体系中负责行业解决方案的技术服务商 ， 目前预估值约1600亿美元 ， 是全球最大独角兽 ， 一旦上市 ， 预计市值将超过2500亿美元 。 而阿里拥有蚂蚁集团33%的股权 ， 蚂蚁集团的估值提升也将直接催高阿里的市值 。


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