因为一本书险些和领导吵架：情商不是问题，问题是这种坑人的思维
昨天中午的时候 ， 我和公司的市场经理险些发生一场争吵 ， 起因是这样的：公司决定买一些书籍回来 ， 供员工在业余时间借阅、学习 ， 一共提供了10个购买书目名额 ， 让我和市场经理老于来决定一下 ， 买些什么书好 。
因为我本身是做企划的 ， 而且平时看的书也不少 ， 于是很快就列出了书目的清单 ， 这上面大多是一些工具书 ， 还有几本是关于灵感和创意的 。
紧接着 ， 老于也列好了书目 ， 按照规定 ， 我们要互相交换清单 ， 从对方的书目中划去一些 ， 最终只保留五本 ， 这样做的目的 ， 等于是优中选优 ， 最后留下来的 ， 必然是最值得推荐和阅读的 。
接过老于的清单后 ， 第一本进入我视野的 ， 就是《羊皮卷》这本书 ， 我没有任何一丝犹豫 ， 拿起笔直接就把这本书划掉了 。
正巧我这个动作被老于看见了 ， 他立马制止我：“别划这本书小凡 ， 你重划一个别的都行 ， 这本你得给我留住！”
“这玩意儿不就是毒鸡汤吗 ， 留着它干嘛 ， 弄一本市场营销类的书籍看着不香吗？” ， 我一边说着 ， 还特意给这本书画了个圈 。
而老于一听我这么说 ， 显然有点急了 ， 皱着眉头看着我：“这可不是毒鸡汤啊 ， 非常能提升士气 ， 读它能让人变得自信 ， 抗挫折能力增强 ， 必须得给销售看看 。 ”
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【因为一本书险些和领导吵架：情商不是问题，问题是这种坑人的思维】我承认我这个人情商有点低 ， 特别是在读书这件事上 ， 倔的像头驴一样 ， 老于都已经这么说了 ， 我却还是不依不饶 ， 坚持觉得这本书占用名额 。
但是很快 ， 我明白过来了 ， 人家老于对自己的下属是最了解的 ， 就算他买了几本《格林童话》放在那里 ， 这都是他的选择权 ， 我虽然和他争论的是书 ， 但实际上却已经是在很“不知趣”的干扰他做选择 。
好在我和老于的关系也很好 ， 两句话就把事情说清了 ， 但是我心里有个事情却一直没有明白 ， 那就是：
为什么总会有人觉得《羊皮卷》这本书值得读呢？
然而看了广大网友们的评价之后 ， 我对于这本书的认知又一次被颠覆了 ， 有一半的人认为：
这本书分明就是毒鸡汤 ， 讲了这么多东西 ， 告诉我们要坚强、要勇敢 ， 这些大道理人人都知道 ， 可问题是不给方法论 ， 怎么做到坚强勇敢呢？只把鸡汤端上来 ， 却不给勺子 ， 仅此而已 。
但是除了这样的声音 ， 还有另一半的人认为：
自己在情绪特别低落、特别崩溃的时候遇到了这本书 ， 非常感谢这本书给了自己继续前进的动力 ， 重拾对于生活的信心 。
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就在看完两种评论的一瞬间 ， 我明白了一件事：书籍根本就没有什么好坏之分 ， 说到底 ， 还是要看我们需要的是什么 。
因为工作的关系 ， 我读了很多工具书 ， 而且也很认可工具书所传达的思考和方法论 ， 正因我从工具书中得到了收获、使我的工作变得越来越好 ， 所以我也就更加认可这类书籍的价值 。
潜移默化之中 ， 我就把自己需要的事物 ， 默认的归类到“好书”这一栏里 。
而对于另外一些所谓“鸡汤”的著作 ， 我很少在意情感上的问题和纠结 ， 很多情绪问题自己也能够消化 ， 因而也就不需要它们 ， 慢慢的 ， 就把这类书籍归为“不好”的角落 。
然而这种“好”与“不好”的判断 ， 其实没有任何意义 ， 我们不能仅仅是根据自己的需要 ， 而非常草率的判断一本书 ， 乃至一件事物的好坏 ， 这种“好坏思维”反而是禁锢我们成长的枷锁 。
之前我们公司来过一位实习生 ， 喜欢高谈论阔 ， 动不动就要做出一番点评 。
有一段时间 ， 公司写字楼的电梯里投放了一个洗脑广告 ， 确实 ， 大约15秒的时间里一直重复着一句台词 ， 画面也没什么新意 ， 给人以一种特别“Low”的感觉 。
于是这个广告 ， 就成了那位实习生嘴里的“超话” ， 动不动就要发表几句 ， 疯狂抨击这个广告是多么多么的垃圾 。
直到有一天 ， 我实在是忍不住了 ， 当场开口质问他：
“评价一支广告好不好 ， 仅仅是所谓的好与不好吗？”
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他似乎没明白我在问什么 ， 我继续说道：
“对于商家而言 ， 如果这支广告有100个人看过 ， 能有80个人记住他们的品牌 ， 那这就是成功的 ， 对他们而言这就是好的；相反 ， 他们把广告做的很漂亮 ， 但是100个人看过之后 ， 没人记得他们的品牌 ， 他们会觉得这个广告好吗？”
听我这么一说 ， 这位实习生也终于明白：“好”也罢 ， “不好”也罢 ， 真的不能从单一维度来判断 ， 如果过早的盖棺定论 ， 就很难让我们看到更多维度的真相 ， 我们的眼界也就很容易被局限在某一个维度的当中 ， 始终没办法跳出来 。
从那以后 ， 他再也没说过那支电梯广告 ， 也没再轻易的给事物下结论 ， 一上来就说好还是不好 ， 想必我的那番话 ， 也是对他形成了“灵魂冲击” 。
其实 ， 人们的大脑都是懒惰的 ， 特别是在做决策、以及认识新事物的时候 ， 总是会用最简单的方式来接受 ， “好坏思维”就是这种简单的方式之一 。
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好坏思维给我们设置了一种思维定式 ， 它告诉你 ， 面对一个事物 ， 你只有两个选择：
要么它是好的 ， 要么它是不好的；
要么它是值得购买的 ， 要么它是不值得购买的；
要么它是好看的 ， 要么它是丑陋的；
......
你看 ， 除了A就是B ， 你根本没得选 ， 如果你没有能力跳出这种二选一的模式 ， 往往就很容易陷入到两端的某一端当中 ， 导致自己的视野被其中的某一选项遮蔽 ， 思考也就此停滞 。
显然 ， 这样非黑即白的思维方式 ， 很容易在成长的道路上对我们造成阻碍 ， 想要剔除这种思维方式 ， 除了在日常生活中慢慢转变之外 ， 还有很重要的一点 ， 就是一定要在评价事物的时候 ， 提醒自己“再多想想” 。
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不管是日常工作还是生活 ， 我们难免会对事物产生评价 ， 从办公桌上的一个小物件 ， 到新闻媒体中的某个大事件 ， 都能成为我们评论的话题 。
需要注意的是 ， 当我们在评论的时候 ， 其实是最容易陷入到好坏思维陷阱当中的 ， 因为评价需要结论 ， 有结论往往就会产生主观的意向 。
这时候 ， 我们一定要在下结论之前给自己提个醒 ， 稍微多思考那么一点 ， 试着看看还能不能发现更多的视角和维度 。
就像是我说实习生的那个案例一样 ， 除了你自己的感受之外 ， 去想一想商家为什么这么做 ， 他们不知道这样的方式会让人引起反感吗？
还有 ， 就算商家真的不知道 ， 那么广告制作商也该懂吧 ， 他们为什么“助纣为虐”呢？
这些问题你可能短时间内找不到答案 ， 但是却能帮助你跳出好坏思维的束缚 ， 看到更多的信息 ， 从而产生更多的思考 。
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