水果怎么吃|面试官问:“还有什么题目?”4个回答教你在口试中扳回一局


一般面试官在最后临别的时候 , 会问 , 你还有什么题目吗?一般我们都会回答没有 , 表示都理解了 , 等通知 。 但是这是一个扳回一局或者加深认可的好机会 , 你可以在我下面罗列的题目清单中 , 选一个提问 。
第一个题目 , 问未来 。
公司/产品未来的发展方向是什么?会不会考虑XXXXXX?
这个题目表明你对这家公司和整个行业的关注 , 也可以在交流中体现出你做的作业 , 假如前面的口试环节刚好没展示出来的话 , 你提这个题目刚刚好 。 当然 , 在口试之前 , 你需要好好搜搜公司相关的资讯的 , 是否融资 , 接下来可能会有什么大动作 , 以及你根据自己的理解做出的一些推测 , 都可以拿出来问问面试官 。
不管口试不口试成功 , 你至少在交流中了解到这个行业的情况 , 万一这家口试不成 , 这个交谈内容收拾整顿下 , 到下一家也是奏效的 。
第二个题目 , 问挑战
好比问团队、公司现在面临的最大挑战是什么?
在您公司做某某岗位 , 即你应聘的岗位 , 尤其是治理岗 , 最大的挑战是什么?
难度有点大 , 只有2种情况下适合问 , 一个是太有把握能口试成功 , 一个是有信号这次口试失败了 。 问什么呢?
这个题目可以引起面试官的爱好 。 好处是你可以发现这家公司隐藏的题目 , 也可以从面试官这获得一些他对公司的看法 。 一方面证实你的积极性 , 一方面增加对公司的了解 。 而且还能让你对未来工作的挑战或难题有一个提前的预期 。 就算口试不成 , 你还可以把他的谜底和你内心的谜底做个对比 , 跟人家多学习一下 , 人家是怎么思考问题的 。
水果怎么吃|面试官问:“还有什么题目?”4个回答教你在口试中扳回一局
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第三个题目 , 问期待 。
一般人都会用 , 尤其是面试官刚好是你的直属领导 。 就问:对于未来加入这个团队 , 你对我的期望是什么?
或者 ,您觉得我处在这个阶段最需要加强的是什么呢?
这个题目显得你很谦虚 , 而且会让他感到 , 你是一个很在乎他或者团队看法的人 , 很愿意主动倾听 , 即便能力前提差一点 , 但是配合度高 , 好沟通 , 也会加分不少 。
这就给了一个面试官正大光明说你哪不行的机会 , 也能根据他的描述判定你是否有机会口试成功 。 他给的谜底很具有参考价值 , 由于下一个口试的领导估计也这么看 , 所以你把他说的题目改掉 , 或者不表现出来 , 都有助于口试 。
假如已经断定能够口试成功 , 这个对于快速培养起一段专业的合作关系很有匡助 , 可以更理解他这个人 , 是成果导向 , 仍是过程导向;是由上至下思索 , 仍是自下而上思索 。
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第四个题目 , 问构想 。
从用户角度提问 , 比如说: 我发现你们的产品有一个地方我不是很理解 , 就是XXXXXX , 请问为什么要这么做呢?
这个题目就要结合详细工作了 , 假如你口试产品经理 , 那就提产品题目 , 假如口试运营 , 就提运营方法题目 , 总之要体现你在这个领域的思索 。 尤其是不太擅长表达的人 , 前面的口试阶段根本看不出你的实力 , 而且你的简历做得其实是惨不忍睹的情况下 , 这一个题目 , 可能彻底扳回一局 。 许多人一说起自己擅长的领域 , 那是口若悬河 , 不管他平时多么不善言辞 , 这时候施展得都非常漂亮 。 所以你要是简历和口试技巧其实不舍得花几百块钱咨询 , 你可以结合口试岗位深度研究口试公司的产品和义务 。
当然了 , 问这个题目 , 很可能让对面那个本来不发言的领导滔滔不绝起来 , 由于那是他的孩子啊 , 天然有的是话 , 但你现在仍是一个外人吗 , 哪有那么多话跟你讲 。 这个题目 , 只要你们交流起来了 , 后面的可能性就更多了 。


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