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国际职业导师平台|职场不妨吃吃“回头草”

俗话说：“好马不吃回头草” 。 但对于一个企业来说 ， 请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义 。 只是 ， 很多公司对此不以为然 ， 甚至引以为忌 。 例如 ， 有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员工“从不挽留”和对离开的员工“不再重新录用” 。
施耐德HR经理说：“我们认为 ， 员工提出辞职一般都经过慎重的考虑 ， 大多数员工不可能因为待遇问题离职 。 据我们离职分析报告显示：单纯因为待遇离职的员工只占总数的1%到2% ， 其他大部分人有各种各样的原因 ， 比如说 ， 出国、移民这样的私人原因 ， 或者因为工作压力太重不能胜任工作 ， 当然也有到竞争对手公司工作 。 对于这样的员工一旦提出辞职公司没有必要挽留他们 ， 因为一个人提出辞职说明他的心已经离开了 ， 你用调整岗位还是增加薪水的办法挽留他 ， 都不可能使他很诚实、很踏实的工作 。 我们希望给员工一个很清晰的概念 ， 你想走就义无反顾的走 ， 不要利用走的借口争取什么利益 。 我们公司通过实施这么一种办法 ， 离职率反而比以往有所下降 。 ”
那为什么施耐德（中国）公司不愿重新录用离职的员工？“我们认为 ， 公司辞职的一些员工除了私人的原因外 ， 大部分都到了公司竞争对手那里 。 从竞争对手单位再回到公司是我们比较忌讳的 。 因为在几个竞争企业之间人员过分频繁的来回流动是不利于公司的良性发展；再有 ， 你既然离开我们公司了 ， 你再回来的话等于是对那些踏踏实实在施耐德长期发展的员工是一种不公平 ， 一般跳槽的员工大都追求更高的职位 ， 再跳回来也会要求更高的职位 ， 这对个人事业发展来说等于是走了一个捷径 。
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“好马回头”好在哪？
在招聘广告中 ， 我们经常会看到这样的字眼：“经验丰富、有相关行业经验、认同企业文化……”等 。 对于回头的好马来说 ， 这些条件是再符合不过了 。
1、熟悉企业的内外环境
回头马在企业中有过实在的工作经验 ， 无论是对行业的大环境（宏观政策、消费者、竞争者等） ， 还是对企业的小环境（制度、文化等） ， 都是非常熟悉的 。 这时候 ， 企业基本上不用对其进行培训 ， 他就能很快融入团队并承担起自己的工作 。
2、企业了解回头马
在招聘中 ， 很多潜在的特质是无法通过简历、笔试和面试等了解的 。 特别是像销售、市场、管理这样的岗位 ， 对一些素质性的东西要求很高 ， 而不是象技术性岗位 ， 主要是考察一些技能性的知识 。 这时候 ， 回聘老员工比招聘新员工风险要小得多 。 因为 ， “回头马”在原企业有过实际的工作记录 ， 成功业绩、失败案例、员工评价等使得企业很明白他的特长和不足 。
如果是一匹有着良好成功记录的好马 ， 为什么不去重新聘用他呢？
3、新的知识、经验和视野
离开的员工受聘了新的公司或自己创办了企业 ， 或进入了新的行业 ， 或从事新的职位 ， 他们必能将新的经验和知识带到企业中来 ， 特别是考虑问题的新思路和新视野 。 这些即了解企业情况 ， 又学习了新东西的回头马 ， 甚至有点象“海龟”一样 ， 能为企业带来新风尚和新气息 ， 象一股新鲜的血液为企业注入新的活力 。
特别是很多回头马 ， 在职业发展和知识水平上都上升到了一个新的台阶 ， 可以为企业创造的价值 。 如果他/她重新学习了一门公司急需的新技能 ， 对企业更是雪中送炭 。
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你还坚持“好马不吃回头草”的概念吗？
【国际职业导师平台|职场不妨吃吃“回头草”】现在的世界应该推崇好马愿吃回头草 。 有一个关于麦田的寓言 ， 说一群学生问一个哲人：什么是最好的爱情？哲人让学生去一块麦田去找一个最大的麦穗 ， 但不许回头 。 学生看到一些比较大的麦穗 ， 因为想着前面还有更大的 ， 所以继续往前走 ， 结果谁也没有采到最大的麦穗 。 哲人说：这就是爱情！读这样的寓言会有一种冲动 ， 为什么不回头去采曾看到过的那些麦穗呢？想象在无限空间 ， 我们的确不能找出最好的 ， 但在有限的资源中我们总会比较出谁更好 。 一匹马没有骑过怎么知道好骑呢？没有比较又如何选择呢？


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