|马云退休不到一年,腾讯系成功“围剿”阿里
表面波涛汹涌 , 内里潜流暗涌的互联网 , 正迎来前所未有的大变局 , 一批互联网新势力异军突起 , 成为互联网新贵:字节跳动自成体系 , 腾讯系版图不断拓展 , 护城河更加宽深 。 阿里系前虎后狼 , 马云从阿里巴巴董事局主席位上退下不到一年 , 就被马化腾从中国互联网的C位上挤了下来 。
历史性的时间节点出现在6月23日 。 这一天 , 腾讯以4.74万亿港元的总市值 , 成功反超阿里 , 其后双方差距越拉越大 。 截至7月2日收盘 , 阿里市值为5998.57亿美元(约46490.12亿港元) , 腾讯市值为49535.66亿港元(约为6391.53亿美元) , 前者比后者多出3045.54亿港元(约407亿美元) 。 马化腾的财富也超越马云 , 实现领跑中国富豪榜 。

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我们习惯于把传统互联网三巨头的阿里、腾讯、百度相提并论 , 简称BAT 。 目前腾讯与阿里的市值 , 中间正好大约相差了一个百度(市值约429亿美元) 。 也就是说在传统互联网三巨头中 , 腾讯市值已经是阿里和百度之和 。 也许这只是开始 , 随着微信商业化探索步伐越来越快 , 越来越大 , 腾讯市值将继续高歌猛进 , 水涨船高 。
市值是资本市场对企业运营模式、经营业绩和发展前景的认可 。 从市值看 , 阿里已经四面楚歌 , 不仅被腾讯反超 , 也被腾讯系成功“围剿” 。 在中国互联网公司市值排名中 , 领头的是腾讯 , 腾讯系的美团、京东、拼多多都跻身前五 , 仅次于腾讯和阿里 , 与腾讯一起 , 将阿里夹在中间 。
目前 , 腾讯系市值跨过千亿美元门槛的还有王兴领导的美团 , 市值为10501.32亿港元(约1355亿美元);黄峥领导的拼多多 , 市值为1113.97亿美元(约8633.49亿港元) 。 刘强东创办的京东 , 在经历明州事件冲击一年多后 , 已经触底强势反弹 , 市值也逼近了千亿美元大关 , 约为939.6亿美元(约7281亿港元) , 跨进千亿美元俱乐部指日可待 。

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阿里和腾讯是中国互联网公认的两大龙头 , 马云和马化腾都不是各自企业的控股股东 , 却是最大的个人股东 , 也拥有最大的话语权 。 马化腾拥有腾讯8.42%的股份 , 马云拥有阿里巴巴6.2%的股份 。
若干年前 , 阿里和腾讯在核心业务上泾渭分明 , 一个以电商为主 , 一个以社交和游戏为主 , 井水不犯河水 , 相安无事 , 马云和马化腾做得到坐在一个桌上 , 煮酒论英雄 。 可随着互联网格局变化和企业发展 , 双方业务边界越来越模糊 , 不断向对方领域渗透 , 交集越来越多 , 竞争越来越烈 。
【|马云退休不到一年,腾讯系成功“围剿”阿里】说穿了 , 互联网生意本质就是流量生意 , 无论套路怎样千变万化 , 这点永远无法改变 , 让人眼花缭乱的电商尤其如此 。 互联网流量的主要来源有三:内容、社交和游戏 。 这些都是腾讯擅长的 , 也是阿里渴望的 。 一旦新业态 , 新变现手段出现 , 拥有流量势能的腾讯或投资引流 , 或模仿介入 , 那是分分钟的事 。 这是腾讯帝国所向披靡的内因 。
虽然都在向对方领域渗透 , 阿里介入腾讯业务 , 失败居多;腾讯介入阿里业务 , 成功居多 。 阿里曾多次拓展社交 , 以失败告终 , 借助今年疫情 , 主打居家协同办公的钉钉好不容易有点起色 , 但体量在微信和QQ面前 , 仍然是一个小角色 。 钉钉是工作工具 , 上线具有被迫性 , 对阿里核心业务电商是否有大帮助 , 尚需观看 。 但高飞锐思想认为 , 办公软件与电商是两码事 , 引流转化比较艰难 。 QQ和微信是私域空间 , 公私兼顾 , 上线有主动性 , 在线时长明显优于钉钉 , 在社交和电商之间 , 切换起来 , 比较水到渠成 。 微信电商小程序推出三年 , 发展势头迅猛 , 2019年的GMV就高达8000亿 。 微信电商小程序进军电商表现出来的摧枯拉朽的力量 , 今后将越来越恐怖 。 这股新电商力量 , 已经势不可挡 。 阿里雄踞电商霸主多年 , 京东、拼多多、美团都没将其拉下马来 , 但微信电商小程序终结这种格局的可能性正在无限放大 。 如果今年微信小程序3万亿GMV成功实现 , 那就超越了京东和拼多多 , 直接直逼阿里了 。

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腾讯还投资了阿里的很多对手 , 给予资金支持和流量扶持 。 这种“养狼计划”卓有成效 , 让阿里陷身包围圈 , 腹背受敌 。 目前 , 腾讯拥有拼多多16.5%的股权 , 为第二大股东;京东17.9%的股权 , 为第一大股东;美团点评18.1%的股权 , 为第一大股东 。 这三大企业与阿里电商竞争 , 趋于白热化 。 刘强东和王兴 , 比较耿直 , 经常公开把矛头指向阿里;黄峥比较内敛 , 但谁都知道 , 拼多多抢的就是阿里的生意 。 阿里做过很多投资引流工作 , 以并购为主 , 可阿里并购来的企业 , 做大做强的 , 寥寥无几 , 做小做弱 , 甚至做没的 , 却是常态 。 目前只有阿里内部孵化出来的蚂蚁金服、支付宝做得尚可 , 能够帮助马云抵御一阵 。
目前 , 阿里的流量焦虑症越来越凸显 , 自身引流通渠的内容版块阿里文娱做得差强人意 。 在疫情下 , 重金收购的线下零售高鑫零售、银泰百货、以及自创的盒马鲜生 , 受到了前所未有的冲击 。 向短视频平台的快手、抖音大手笔投放广告 , 购买流量 , 也由于快手、抖音挟流量优势 , 强势介入电商 , 受到挑战——阿里向抖音、快手投放广告 , 有了“养虎为患”之嫌 。 甚至快手接受了腾讯资本 , 选择站队腾讯 , 与腾讯系大将京东在电商上进行深度捆绑合作 。

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2019年9月10日 , 马云从阿里董事局主席位上卸任 , 把权杖交给张勇 , 没想到不到一年 , 领跑的阿里即被腾讯反超 , 这恐怕是马云最不希望看到的 。 期待张勇不负马云重托 , 快速找到一条扭转乾坤的道路 。
当然 , 阿里还有一张王牌 , 那就是蚂蚁金服 。 目前 , 蚂蚁金服已经成为超级独角兽 , 估值高达1600亿美元 。 蚂蚁金服是马云的重要筹码 , 上市了 , 也许能帮马云扳回一城 。 可不要忘了 , 微信商业化才刚刚开始 , 前景可期 。 凭借微信中国互联网第一流量池优势 , 进军其他商业模式 , 孵化出新的商业平台 , 是战斗力超强的 , 微信电商小程序就是一个有力佐证 。 这才是腾讯和马化腾的最大杀手锏 。

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