江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

来了|最“奇葩”企业，公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款

上下班打卡 ， 这几乎是中国所有企业的标配 ， 就连街边一个小小的饭馆里 ， 墙上都挂着指纹打卡机 。
不过 ， 也有与众不同的 ， 在苏州就有这么一家叫“德胜洋楼”的公司 ， 它认为打卡制度的出发点 ， 就是不信任任何人 ， 而企业应该充分相信员工 。
所以 ， 在德胜公司的员工手册里 ， 第一条就是：
“公司永远不实行打卡制 。 ”
德胜洋楼看起来是一家很普通的中小企业：销售规模只有6亿 ， 而且员工大多是农民工 。 其实不然 ， 比如它占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额 ， 比如它的员工手册被奉为企业管理的“圣经”等等 。 这家企业 ， 到底有什么值得我们学习的呢？
来了|最“奇葩”企业，公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款
文章图片
上下班打卡 ， 这几乎是中国所有企业的标配 ， 就连街边一个小小的饭馆里 ， 墙上都挂着指纹打卡机 。
不过 ， 也有与众不同的 ， 在苏州就有这么一家叫“德胜洋楼”的公司 ， 它认为打卡制度的出发点 ， 就是不信任任何人 ， 而企业应该充分相信员工 。
所以 ， 在德胜公司的员工手册里 ， 第一条就是：
“公司永远不实行打卡制 。 ”
也许你认为这家公司很“奇葩” ， 但实际上 ， 不打卡只是毛毛雨 ， 还有更多的制度都很“异类” ， 但却成了哈佛商学院的教学经典案例 ， 也成了国内不少企业学习的“标杆” 。
来了|最“奇葩”企业，公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款
文章图片
在公司报销过费用的人应该都清楚 ， 不管是差旅 ， 还是业务活动 ， 整个报销过程肯定是层层审批 ， 从主管到财务再到某个级别领导 。
但在德胜公司报销费用只需要两步：
“第一步 ， 填写报销单子 。
第二步 ， 直接到财务领钱 。 ”
没有主管审核 ， 没有领导签字 ， 而财务做的工作也不是验证你的费用是否合理、属实 ， 而是给你读一段《报销前的声明》 。
这场景 ， 就像法庭上证人宣誓自己所说的每一句话都是真话一样 ， 德胜公司充分相信自己的员工都是诚实的 。
德胜公司的企业食堂虽然不是一日三餐免费 ， 但一天只需要5块钱 ， 而这5块钱也没有专门的收款人 。
食堂里设置了一个投币箱 ， 就餐的员工只需要自己把钱投进去 ， 然后把饭菜端走 ， 过程中没有人检查钱的数目对不对 ， 或者监督有没有人吃“霸王餐” ， 完全都靠自觉 。
一个做生意的企业 ， 能把钱处理得如此“佛系” ， 实属少见 。
来了|最“奇葩”企业，公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款
文章图片
当然 ， 德胜的员工能如此诚实 ， 也得益于德胜公司对于员工的培养和关爱 。
人性管理
德胜的人性管理 ， 一点都不逊于海底捞 。 举几个例子你就知道了 ， 比如 ， 德胜给员工提供最好的食宿 ， 并规定不能带病上班否则要罚钱；比如 ， 农民工只要工作满5年 ， 就可以出国考察一次；比如 ， 每年圣诞节 ， 德胜的农民工都被请到苏州最好的五星级酒店开年会；又比如 ， 工作满一年的员工 ， 可以得到家属慰问金等等 。 德胜通过给员工带来高品质而又有尊严的生活 ， 极大地激发了员工的工作积极性 ， 使其更热爱自己的职业和公司 。
实际上 ， 德胜公司大部分的员工都出自于自己的休宁木工学校 ， 在这个学校里教的不只是木工技术 ， 为人之本 。
学校招收的大多是高考落榜的农村学子 ， 只要进了学校 ， 不但不需要交学费 ， 连吃住都是全包了的 ， 毕业后还给安排工作 ， 相当一部分就进了德胜公司 。
员工没有住的地方 ， 公司就提供免费员工宿舍 ， 员工要理发 ， 公司设置有理发室 ， 5块钱一次精剪 ， 别的公司自动售货机里的饮料卖3块 ， 德胜公司只卖1块 。
大部分的企业都鼓励员工加班 ， “轻伤不下火线”的还树立为“模范” ， 而德胜则明文规定 ， 不允许员工带病上班 ， 否则一经查实 ， 每次罚款至少100块 。
其实 ， 德胜的项目很多 ， 员工请假多了可能会影响项目工期 ， 但德胜认为 ， 只有企业自己尊重、爱护员工 ， 员工才会去尊重、爱护客户 。
德胜鼓励员工学驾照 ， 这可能并不稀奇 ， 但稀奇的是 ， 德胜会给员工报销一半的学车费用 ， 而且拿到驾照后 ， 员工可以租公司的车来使用 ， 每天只需要付20块钱的租金 。
另外 ， 对于员工的家人德胜公司也有周到的考虑 ， 每个员工每年可以请家庭成员吃一次饭 ， 600块钱以内由公司承担 。
每年还可以给子女送一样礼物 ， 只要不超过200块钱 ， 也是公司承担 。
来了|最“奇葩”企业，公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款
文章图片
德胜能够如此“奇葩” ， 也因为它有一个奇葩的创始人聂圣哲 。
天眼查数据显示 ， 德胜洋楼的全名叫“德胜（苏州）洋楼有限公司” ， 是一家美资企业的全资子公司 ， 但其联合创始人却是中国人 。
聂圣哲从小就剑走偏锋 ， 不按常理出牌 ， 中学时因为穷 ， 袜子一只一个颜色 ， 还穿母亲的女士衣服 ， 别人都笑话他 ， 他却说这叫潮流 ， 还引得一些同学跟着模仿 。
1981年参加高考 ， 聂圣哲语文考了满分 ， 物理考了99 ， 一盘算分数差不多了 ， 最后一科政治干脆就弃考了 ， 结果还是被四川大学化学系录取 。
【来了|最“奇葩”企业，公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款】成都待了4年 ， 考上了南京大学的研究生 ， 但他没去读 ， 却跑到了安徽大学去教书 ， 然后去了美国留学读博士 ， 就在美国与人合伙创办了“美国联邦德胜公司” 。
1997年 ， 聂圣哲回国在苏州设立了“德胜洋楼” ， 主营木结构房屋施工 ， 一个化学专业的高材生 ， 干起了木匠的活 。
但他又不只是个木匠 ， 还是个作家、诗人、编剧、艺术家、思想家、教育家……百度百科上对聂圣哲的职业也没法准确描述 ， 只用了一个包罗万象的词汇：“杂家” 。
来了|最“奇葩”企业，公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款
文章图片
德胜公司的员工手册就是聂圣哲一手策划的 ， 每一条制度都融入了聂圣哲对于管理的态度和想法 ， 总体上来说 ， 他不相信科学化管理 ， 更注重人性化感召 。
聂圣哲经常在微博上发表的一些观点也异于常人 。
我们在很多真人选秀中经常听到的是“人要有梦想” ， 而聂圣哲则觉得不需要梦想 ， 也不要满脑子成功学 ， 先本本分分养活自己再说 。
聂圣哲坚决抵制太聪明的员工 ， 他认为员工如果聪明过头 ， 就喜欢玩小聪明、走捷径 ， 而木匠需要的一丝不苟的“机械化做事” 。
别人办公司越搞越大 ， 聂圣哲的公司规模却越来越小 ， 2017年曾有1000人 ， 如今只有600多人了 ， 聂圣哲说：
“不管企业办得好不好 ， 希望这大家庭里的每一个人都轻松、幸福一点 。 ”
其实 ， 聂圣哲很少参与德胜洋楼公司的直接经营管理 ， 他更多地像一个引导者 ， 他不准员工叫他聂总 ， 可以叫老聂、聂老师 。
而他对于德胜洋楼未来发展的期望 ， 也不是一年建多少房 ， 挣多少利润 ， 而是：
“只想做强、做精 ， 我期望成为瑞士名表那样的企业 。 ”
当然 ， 企业文化并不是空中楼阁 ， 而是必须要落到实处 ， 才能发挥其价值 。 在德胜 ， 制定的计划可以被实施 ， 所有的规定都是具体可执行的 ， 比如细致规定了报销、采购、质量监督人员、售后服务等方面的制度 。
德胜身上充满了经营管理的智慧 ， 以实际行动回归了管理的本质 。 德胜的不一样的成功 ， 都应该成为我国企业的典范 ， 值得我们学习 。


    推荐阅读


    上一篇：草莓深夜情感|四十岁的时候，宁愿独自美丽，也不要对这种人多情

    下一篇：中国青年报|赛事被按下暂停键后 体育保险浮出水面