空调|我想打个赌：下一个世界首富，姓马
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2016年的万达年会上 ， 多年蝉联全国首富的王健林 ， 唱了一首《一无所有》 。
没想到 ， 一语成谶 。
2017年之后 ， 王健林突然大笔抛售资产 ， 身价迅速缩水 。 后来 ， 王健林说：“这是万达集团历史上难忘的一年 。 ”
王健林难忘的这一年 ， 另一位地产大佬许家印上位 ， 成了全国首富 。
直到2018年 ， 多年来一直排在王健林、许家印等地产大佬身后的马云 ， 才坐上首富的位子 。
进入2020年 ， 由于疫情 ， 地产迎来“更难的一年” 。
2017年 ， 万达还有资产可卖 。 而如今 ， 万达最核心的商业地产和影院 ， 全部陷入停滞 ， 并且背负巨额负债 。 许家印背后的恒大集团 ， 甚至推出75折卖房的促销手段 。
亦步亦趋的 ， 首富阵营也迎来了大换血 。
4月26日 ， 因腾讯的游戏业务和电商业务增长 ， 身价暴增的马化腾以3242亿元身价 ， 超过马云 ， 成为新首富 。
很快 ， 故事又发生新变化 。 6月18日 ， 身价增长更猛烈的黄峥 ， 竟然也超过了马云 ， 直逼马化腾 。
23日 ， 随着美股、港股上涨 ， 在两地上市的阿里股价爬坡之后 ， 马云身价再次超过黄峥 。
眼看排位赛进入胶着阶段 ， 剧情又发生巨变 。
7月1日 ， 40岁的黄峥宣布辞任拼多多CEO ， “交给更年轻的同事” 。
在首富战场上 ， 他也约等于主动退赛：黄峥控制的拼多多股份比例 ， 从43.3%降至29.4% 。
这样一来 ， 黄峥的身价减少了约1009亿元 。 距离首富的位子突然变远了 。
马化腾国内首富的位子 ， 依旧安稳 。
但不管谁坐首富的位子 ， 这都是互联网的天下 。 曾经的地产首富们 ， 似乎已经被甩在了后面 。
早在2016年 ， 胡润就曾预言：2020年中国将出现世界首富 。
如果胡润预言成真 ， 这个人将会是谁？
就在黄峥“退赛”当天 ， 亚马逊股价创历史新高 ， 其创始人贝佐斯身价再度提升 ， 超过马化腾、马云、黄峥之和 。
疫情结束后 ， 市场回归常态 ， 中国人想超越贝佐斯 ， 是否还是要依靠地产大佬？
01
2016年12月31日晚 ， 杭州市中医院妇产科医生刘淑华发了一条朋友圈：2016年最后一个夜班 ， 今天出生的宝宝在自己吸氧 。
这天 ， 刘医生进行了年度最后一台剖腹产手术 。 因为该孕妇羊水过少 ， 提前了一个月分娩 。 当医生刚把吸氧面罩戴上 ， 宝宝却一把抓住 ， 正对口鼻 ， 自己动手吸氧 。
这张照片迅速在朋友圈走红 ， 成为当年最后一个正能量网红 。
也正是从这一年的1月1日 ， 国家全面放开二胎政策 。 算上刘医生接生的这一个 ， 全年出生人口达到1786万 。 创造了2000年以来 ， 国内新生人口历史最高记录 。
不过 ， 这一针催生的强心剂 ， 功效很快就消退了 。 2017年之后 ， 国内出生人口又进入逐年递减状态 。 如果不计入占新生儿半数的二胎人数 ， 数字更令人担忧 。
人口增长红利消退 ， 已经成为不争的事实 。 对于房地产行业 ， 就是釜底抽薪 ， 失去了长期吸金能力 。 房地产企业和大佬们 ， 在各地政府眼中的地位也发生了变化 。
2014年12月 ， 海南省三亚市 ， 组织了一场财经国际论坛 。 席间 ， 善于用段子解读专业问题的万通集团董事长冯仑 ， 作出这样的比喻：
“以前房地产跟地方政府的关系 ， 直接是招商引资 ， 登堂入室 ， 吃饭都是坐主桌的 。 现在换了位置了 ， 互联网扶正了 ， 房地产下堂了 。 现在唯一给的面子 ， 就是边上坐着 ， 但看别人吃 。 ”
“万通六君子”中的另一位 ， SOHO中国董事长的潘石屹也表示：
“房地产的日子一天不如一天 。 ”
左：任志强 右：潘石屹
当天 ， 华远集团原董事长任志强 ， 也一反常态 ， 开始看空国内楼市 ， “没有看到任何理由能阻止下滑 。 ”
王健林也在现场表态：“不要再抱有房地产再次高潮的幻想 。 ”
春江水暖鸭先知 。
地产大佬们 ， 表态之前早已开始积极谋划 。 在国内 ， 大佬们开始从卖楼、卖物业 ， 转型为持有物业 ， 卖服务 。 同时 ， 将触角伸向海外 。 王健林就是其中的典型人物 。
2016年12月1日 ， 媒体圈最大的新闻是“首富的一天” 。 王健林从4点一刻起床 ， 全天飞行6000公里 ， 停留2个国家3座城市 。
网友最热议的评论是 ， “最怕比你厉害的人其实比你还努力 。 ”
事实上 ， 这一年 ， 王首富最大的努力就是摆脱国内地产 ， 进军海外 ， 进入文娱 。 其中 ， 美国是重点市场：
35亿美元并购美国传奇影业 ， 11亿美元并购美国连锁影院Carmike Cinemas ， 10亿美元收购金球奖颁奖礼制作公司Dick Clark影业……
王首富一度比他的儿子更高调 。
但很快 ， 王健林因“资产转移海外”的事情闹得沸沸扬扬 。 2016年怎么出去的资产 ， 2017年还怎么原路卖掉、回拢 。 然后 ， 在国内 ， 老老实实从传统地产向物业服务、金融转型 。
而与此同时 ， 地产的局势再次产生了重大的变化 。
“坚持房子是用来住的 ， 不是用来炒的 。 ”2017年10月 ， 十九大报告中 ， 这段让全场响起36阵掌声的讲话 ， 彻底封死了地产造富的幻想 。
正如中国房地产协会名誉副会长朱中一所说：“未来 ， 房地产将不再是支柱产业 。 ”
富豪榜上取代了地产 ， 荣登榜首的科技企业 ， 不仅成为各地政府新的座上宾 ， 也成了支柱的新希望 。
由于BAT中的百度提前掉队 ， 2018年之后 ， 国内首富宝座 ， 就由科技大佬马云和马化腾轮流来坐 。
两个没有地皮做支撑的企业 ， 凭什么超过国内最大的地主团？
“阿里自己不进行买卖 ， 也不拥有库存 ， 我们的使命就是 ， 让别人的生意越来越容易 。 ”2016年5月 ， 全球消费品企业高峰论坛上 ， 即将成为阿里二代掌门的张勇 ， 就对外表示：“阿里巴巴已经远不止是一家电商企业 。 ”
张勇说话之时 ， 阿里平台已经拥有超过1000万家淘宝商家、23万天猫商家 。
国内中小微企业数量约6000万 ， 阿里一家就覆盖了约1/6 。 再加上深入到村的菜鸟快递 ， 覆盖到路边煎饼摊的支付宝 ， 阿里巴巴已经成为国内新兴的零售基础建设 。
距离杭州1200多公里外的深圳 ， 腾讯的大本营内 ， 则发生着另外一番故事 。
2014年 ， 地产大佬集体感叹日子难过之年 。 腾讯总裁刘炽平与刘强东微笑合影的照片 ， 公之于众 。
合影前 ， 二者刚刚达成合作 。 合作后 ， 腾讯成为京东持股15%的大股东 ， 京东在微信上有了入口 。 这年年底 ， 微信用户就已经突破6亿 ， 几乎覆盖了中国半数人口 ， 成为通讯的基础建设 。
2年后 ， 腾讯再次加注 ， 持股达到21.25% ， 超过刘强东 ， 成为京东最大股东 。
后来 ， 刘强东回顾：“微信给京东带来1/4的新增用户 。 ”腾讯的流量池拧开一处水龙头 ， 就省去京东好几年的奋斗时间 。 对于马化腾来说 ， 终于在电商领域获得强有力的一臂 。
马化腾不只有一臂 。 成为京东最大股东的那年 ， 马化腾也开始出现在黄峥的身后 。 经过2年持续加注 ， 腾讯持股约17% ， 成为排在黄峥之后的拼多多第二大股东 。
截至2019年底 ， 京东入驻商户数量超过27万 。 同期 ， 拼多多平台年活跃商家数超过510万 。
不论是对标天猫 ， 还是淘宝 ， 腾讯阵营都有了势均力敌的实力 。 二者多年的竞争 ， 不仅重塑了国内的消费习惯 ， 也改变了经济的潮流 。
早在冯仑、王健林们在海南开会探讨地产未来的2年前 ， 国家统计局发布一条消息：2012年 ， 消费支出突破GDP的一半 ， 达到51.6% 。
2020年 ， 更是达到57.8% 。 而在这里面 ， 还有巨大的发展空间 。
在我国最终消费支出在GDP中占比刚突破50%之时 ， 美国等发达国家早已达到80%左右 。
国际电商巨头亚马逊的掌门人贝佐斯 ， 已连续3年蝉联世界首富 。 即使2019年 ， 贝佐斯离婚时 ， 前妻麦肯齐分走了1个多马云身价的家产 ， 全球首富位置依旧无人撼动 。
2020年 ， 消费对中国经济的推动作用 ， 再度提升 。 疫情限制了线下 ， 但线上的电子商务却更加繁荣 。
2019年双十一 ， 全行业创纪录实现交易额6000亿元 。
而2020年疫情中的618消费季 ， 几家电商巨头总交易量竟然达到1万亿元 ， 催生了全球最大的网购节 。
而这并不是中国电子商务的上限 。 2012年 ， 电子商务对我国GDP贡献值只有15% ， 2019年已经达到35% 。 并且 ， 增速依旧迅猛 。
因此 ， 中国首富 ， 真的有希望取代贝佐斯 。 如果能取代 ， 这个人又会是谁？
02
中国互联网的江山瞬息万变 ， 但有一点是肯定的：
自诞生之日起 ， 它们最大的对手 ， 不是其他中国人 ， 而是外国巨头 。
它们如今的财富 ， 首先是靠在中国市场战胜国外对手赢来的 。
而它们中间如果要真的诞生世界首富 ， 还需要在国外市场战胜这些对手 。
当然 ， 这一切 ， 谈何容易 。
美国互联网发展比中国早了20多年 。 和马云同龄的贝佐斯 ， 也远比马云更早接触到互联网 。
1988年 ， 24岁的贝佐斯就获得普林斯顿大学电气工程与计算机科学学士学位 ， 进入了互联网世界 。
这年 ， 马云也毕业了 ， 开始了他的教师生涯 。 在读高三的马化腾 ， 要在隔年才申报计算机专业 。 8岁的黄峥还在读小学 ， 16年后才获得计算机硕士学位 。
1994年 ， 在网上冲浪的贝佐斯 ， 无意间看到一个数字——2300% 。 这是互联网使用人数的年增长速度 。 也正是在这一年 ， 30岁的贝佐斯创立了一家名为Cadabra的网上书店 。
第2年 ， 贝佐斯将公司从纽约搬到技术人才密集的西雅图 ， 并以世界上孕育生物最多的河流“亚马逊”重新命名自己的公司 ， 他的目标不只是卖书 ， 而是所有商品 。
亚马逊成立这年 ， 马云在西雅图的朋友家 ， 第一次将“中国”的英文单词输入因特网世界 ， 却没有看到任何结果 。
回国后 ， 受到刺激的马云 ， 创立了中国黄页 ， 开始讲述自己看到的互联网世界 。 结果 ， 被人当成“满嘴跑火车的骗子” 。
直到五年之后 ， 即1999年 ， 马云才终于与18罗汉在西湖畔成立了B2B电商阿里巴巴 。
同年6月 ， 物理与电子工程双学士的“哈佛神童”邵亦波 ， 创办了首家C2C电商易趣网 。 11月 ， 李国庆夫妇 ， 效仿亚马逊创办了一个卖书的垂直电商当当网……
经常与苏启强一起吃饭喝酒的计算机软件高手雷军 ， 也想做中国的亚马逊 。 2000年5月 ， 联想和金山投资1600万成立了卓越网 ， 雷军本人任董事长 。
中国电子商务刚登上历史舞台 ， 就进入乱拳混战状态 。
此时 ， 华尔街投行 ， 则听到了贝佐斯的狂笑：“我在1994年做出的预测是完全错误的 。 ”
创立亚马逊那年 ， 贝佐斯的预期是：“在2001年实现7000万美元的销售收入 ， 和400万美元的运营利润 。 ”
但真正到了2001年 ， B2C电商亚马逊实现营收30亿美元 ， 超出了预期42倍 。
与亚马逊几乎同年诞生的 ， C2C电商ebay ， 全年交易额已经达到90亿美元 。
亚马逊、ebay的巨大成功 ， 对于国内电商玩家、投行来说 ， 如同兴奋剂 。
烧钱 ， 把对方耗死 ， 是当时的主流打法 。
占据当时80%的C2C电商市场的易趣 ， 要剿灭一切对手 。 在B2C市场 ， 一度占据15%以上市场的卓越网 ， 是另一头猛虎 。
B2B的阿里 ， 主战场则在海外 ， 面对国内巨大的电商红利 ， 有吞天之心 ， 却无处下口 。
2003年的一场疫情 ， 带来了巨大变数 。
5月 ， 马云秘密上线了淘宝网 ， 向易趣发起挑战 。 淘宝对商户开出的条件是：不收佣金 ， 不收服务费 。
2个月后 ， 易趣抱到更粗的大腿——ebay 。 二者完成并购之后 ， 对外宣布：18个月内 ， 终结中国电子商务战争 。
财大气粗的易趣买断搜索引擎、门户网站 ， 在媒体端封杀阿里 ， 并打出“要淘宝 ， 到易趣”的挑衅性广告语 。
合并后的易趣ebay ， 界面优雅、整洁 ， 商品管理也更规范 。 淘宝页面又乱又丑 ， 大量的个人用户的信用、产品质量 ， 得不到保障 。
这本来是一场没有悬念的战斗 ， 或许都用不了18个月 。 外国巨头胜券在握 。
这显然也刺激了贝佐斯的扩张欲望 。 2004年8月 ， 亚马逊以7500万美元收购了处在资金困难中的卓越网 。
中国本土电商最早的玩家8848 ， 在资本内斗中不了了之 ， 沦落到无人接盘 。
两大海外巨头的收购交易完成之后 ， 中国电子商务大半江山落入外国企业手中 。 只留下一个看起来不怎么样的阿里巴巴 。
可惜 ， 海外巨头犯了一个共同的错误：不懂中国国情 。
当时的淘宝 ， 虽然界面很low ， 商品鱼龙混杂 。 但充满中国年味儿般的喜庆 ， 尤其是引入阿里旺旺这样一个可以讨价还价的机制 。
淘宝还把广告贴到地铁、公交、个人网站上 ， 走起农村包围城市路线 。
对于淘宝今天补贴、明天降价、后天买一送一的行为 ， ebay也不能接受 ， 认为会打乱价格体系 。
然而 ， 贴着中国地皮发展的淘宝 ， 用户数量以决堤之势 ， 快速增长 。
此外 ， 海外巨头ebay还犯了一个致命错误：想自己管钱 。
由于当时的电商还未普及 ， 假冒伪劣、虚假交易问题 ， 不比线下少 。 为了解决这一问题 ， 当当、卓越、尝试用货到付款 ， 疗效甚微 。 合并后的易趣 ， 推出了ebay自己的支付系统 ， 无视中国货币政策 。
2005年2月 ， 阿里高调与工行、建行、农行等联手推出支付宝 。 同样高调承诺 ， “你敢付 ， 我敢赔 。 ”
这年 ， 局势大变 ， 淘宝占据了国内C2C电商超过67%的市场 。 易趣ebay从巅峰时的90%萎缩到29% 。
到了2006年 ， 已经不再计入ebay财报的易趣被转手卖掉 ， 这一举动被视为ebay放弃了中国市场 。
更客观来说 ， 是被中国市场所抛弃 。
然而 ， ebay的仓皇落败 ， 并没有让它的国外同行认识到问题的根源 。
收购卓越网3年后 ， 卓越网正式更名为卓越亚马逊 。 直到2011年 ， 再次更名为亚马逊中国 。 经过多年改造 ， 这家公司已经是一家从内而外符合亚马逊标准的子公司 。
亚马逊中国 ， 虽在中国 ， 却很不中国 。
2004年之后 ， 京东多媒体网站也上线了 ， 再加上当当等中国本土电商 ， 他们以虎狼之势贴身肉搏时 ， 亚马逊选择站在干岸上 ， 做一个衣衫上不沾泥污的体面人 。
2012年8月14日 ， 获得融资之后的刘强东底气大增 ， 连发两条微博 ， 向传统零售发起挑战：京东大型家电三年内零毛利 ， 所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上 。
随后 ， 掀起了整个电商圈的混战 。 核心打法是 ， 以价格换市场规模 。
任凭中国本土电商到处抢广告位、疯狂造节、跳楼价 ， 亚马逊依旧无动于衷 ， 几乎没有做出任何一条广告 ， 如同入定的老僧 。
亚马逊中国的负责人都是来自国外 ， 并且是从未在中国生活过的外国人 。 “每一任中国区的负责人 ， 都很保守 ， 不求有功但求无过 。 并且 ， 报喜不报忧 。 ”
一个老僧换走另一个老僧 ， 带来的结果是 ， 2008年 ， 亚马逊在中国B2C市占率15.4% ， 到了2018年 ， 市占率已经不足1% 。
2019年7月 ， 亚马逊宣布 ， 主营电商业务退出中国 。 这一年 ， 中国电商业务交易量达到空前的34.8万亿元 。 繁荣属于中国本土电商 ， 已经和海外巨头无关 。
海外电商巨头们失败 ， 与大环境也无关 ， 而是能力不行 。 如同贝佐斯的总结：不够激进、投资不足、本土化不充分 。
更加刺激的是 ， 中国电商巨头 ， 并没有就此罢手 ， 他们已经沿着海外电商巨头撤退的路线 ， 陆续追了出去 。
并且 ， 中国电商巨头 ， 不缺乏激进和资金 ， 并且很善于本地化 。
所谓本地化 ， 就是放低姿态 ， 入乡随俗 。
03
在国内靠对中国的了解打胜仗 ， 似乎显得理所当然 。
那出了国门呢？
那要出了才知道 。
2019年3月26日 ， 印尼首都雅加达 ， 国际歌星Dua Lipa以及东南亚本地的明星轮番登台 ， 举办了一场“超级派对”音乐会 。 这是东南亚最大的电商巨头LAZADA ， 7周年的大庆活动 。
对于国内消费者来说 ， 这种双十一天猫晚会式的“文娱+促销”活动 ， 已经司空见惯 。 但是 ， 在东南亚地区 ， LAZADA却是首创者 。 答案也很简单 ， 这家公司 ， 早在2016年就被阿里收到麾下 。
LAZADA业务覆盖东南亚6个国家 ， 在每一个业务国家 ， 都是各自不同的一套语言系统和APP软件 。 这个由法国人创办的公司 ， 旗下员工来自60多个国家和地区 ， 说着120种语言 。
这也是阿里模式整体出海的第一个样板市场 。
拿下LAZADA之后 ， 阿里的态度是：开放、融合、本土化 。
阿里高层一直强调这是一个“本地对本地”的企业 。 这家公司的“腿脚和脑袋 ， 都在这里 。 ”
阿里 ， 第一步输入的内容是：技术、服务和资源 。
在国内、海外巨头混战中成长的阿里 ， 拥有现成的平台治理技术 ， 对于商家、用户的征信问题 ， 有着得天独厚的优势 。
同时 ， 阿里巴巴速卖通连通全球220多个国家地区 ， 将全球品牌商和中国卖家 ， 一键对接到LAZADA 。
控股LAZADA的第一年 ， 阿里海外销售额就翻了一倍 。
与亚马逊出海的方式不同 ， 阿里重金控股了LAZADA超过90%股份 ， 并没有对其改头换面 ， 只是默默增大双方实力 。
直到2019年第二季度之后 ， LAZADA在东南亚的霸主地位才遭到Shopee的威胁 。
而Shopee母公司sea的最大股东 ， 是腾讯 。 腾讯的控制欲向来不强 ， 也不要求投资的公司都变成企鹅 。
另一位电商大佬——京东 ， 也没有缺席 。
京东将海外首站选在了拥有2.6亿人、“比中国落后5年”的印尼 。 在国内 ， 京东的发展优势是自营和自建物流 。 2015年11月 ， 进入印尼市场 ， 京东也沿用了这一模式 。
京东出海之后 ， 本土化进行得也很彻底 。 京东的logo是一只狗 ， 然而 ， 狗在当地宗教中认为是不洁的 ， 京东不惜将其换成一匹马 。
东南亚就是这样 ， 这是一个连logo都要入乡随俗的市场 。
京东还先后投资了VNG Corporation和Tiki两家电商公司 ， 这种投资模式也非比寻常 。 比如Tiki ， 京东只是入驻其平台 ， 成为其最大商户 ， 却不改变对方 。
印尼拥有1.3万岛屿 ， 一半物流5—7天送达 。 京东却保证85%的订单在1天内送达 。 因此 ， 京东成为印尼市场增速最快的电商品牌 。
如同 ， 京东印尼CEO章力所说：“出海的难点不止是竞争 ， 还在于如何克服文化差异带来的水土不服 。 ”在印尼当地1400名京东电商员工中 ， 95%是本地人 ， 而快递员 ， 几乎全部是当地人 。
2017年 ， 佛系的亚马逊也进入到新加坡市场 。 然而 ， 阿里、腾讯、京东已经瓜分了东南亚市场份额 。 近年 ， 不断传出亚马逊加码东南亚的消息 ， 却一直雷声大雨点小 ， 不见动作 。
本国的业务已经让亚马逊焦头烂额 。
2003年的疫情 ， 让中国电商巨头阿里、京东 ， 快速完成国内电商普及 ， 并趁势杀出重围 。
2020年的疫情 ， 却拖垮了占据美国电商半壁江山的亚马逊 。
3月17日 ， 亚马逊紧急叫停“非高需求”商品的配送 ， 将所有人力物力投入到肥皂、消毒剂以及口罩等抗疫物资的分发 。
实体店关闭 ， 美国的消费者的确迫切希望电商购物 。 40%美国人 ， 在疫情期间 ， 第一次使用电商 。
然而 ， 近日 ， 贝佐斯公布了2020年电商需求增速的好消息之后 ， 开始向投资人提醒 ， “作为亚马逊的持股人 ， 我想请大家先坐下 ， 因为接下来的消息比较沉重 。 ”
今年3月以后 ， 大量美国付款用户发现 ， 要等到几周甚至几个月才能收到自己的商品 。 亚马逊下单量增加了 ， 却无法消化 。 “下一季度 ， 北美市场将有40亿美元（或许还不止）订单 ， 被疫情吞没 。 ”
尽管业务需求激增 ， 但亚马逊在北美地区的季度营收却同比下降了43% 。
其实 ， 美国的物流速度并不慢 。 物流一半靠自己、一半靠第三方的亚马逊 ， 之所以平均收件时间长达14天 ， 问题出在商品的出仓时间 。
亚马逊推出过每年119美元的“两日达”业务 ， 只要出仓 ， 两天就能收到 。
关键问题就是 ， 亚马逊商品的出仓时间 ， 是个玄学难题 。
要知道 ， 亚马逊的员工数量 ， 是全球电商公司中最多的 。
2019年上半年 ， 亚马逊全球雇佣员工就超过了75万 。 其中 ， 超过40万名在美国 。 而全美国只有3.3亿人 。
中国拥有14亿人 ， 阿里巴巴占据中国电商半壁江山 ， 而阿里员工仅有10万左右 。 京东的员工数量也只有约20万人 。
今年4月份 ， 为了处理订单和进行配送 ， 亚马逊推出雇佣17.5万名员工的计划 。 根据最新数据 ， 亚马逊全球员工数量达到84万人 ， 在美员工约50万人 。
在美国市场 ， 亚马逊员工数量5倍于阿里 ， 2.5倍于京东 ， 为何就服务不好不到中国1/4的人口？
“亚马逊算不上是一家科技公司 。 ”2018年《华尔街日报》公布了一组数据 ， 亚马逊员工平均薪酬大约只有Facebook的1/9 ， Twitter的1/6 。 同行的ebay ， 也高出亚马逊4倍 。
类比之后 ， 得出的结论是：“亚马逊员工平均工资 ， 与典型的美国仓库工人工资相当 。 ”
事实上 ， 也的确如此 。 亚马逊就是一间大仓库 。
在2018年 ， 亚马逊在全球的仓库面积就达到了3.33亿平方英尺 。 等同于半个曼哈顿的城市面积 。
尽管亚马逊是智能物流技术的引领者、亚马逊云的发展也很快 。 局部优势明显 ， 但是 ， 庞大的亚马逊 ， 人机系统混杂 ， 整体臃肿、低效 。
亚马逊员工抗议像机器一样工作
80多万员工在半个曼哈顿大的仓库 ， 像蚂蚁一样机械式奔忙 。 如同活在卓别林的《摩登世界》 。
对于商家来说 ， 亚马逊也是一个噩梦 。
从1999年 ， 亚马逊就开放了第三方入驻政策 ， 不过 ， 只要亚马逊发现商家在自己平台的商品售价不是全网最低价 ， 就会受到惩罚 。
而一旦入驻亚马逊 ， 商家的商品就必须放到亚马逊仓库 ， 并支付仓库租借费用 ， 以及物流配送费用 。 除此外 ， 还有每月必要的广告费用等 。 而且 ， 消费者每消费1美元 ， 亚马逊就要平均抽成27美分 。
“亚马逊的秘密是 ， 我们很乐意帮助你取得成功 。 ”前亚马逊副总裁戴维·格里克说 ， “你需要做的是俯首称臣 。 ”
“如果这不是垄断 ， 我不知道什么是垄断了 。 ”
Change.org 网站上 ， 曾有1.2万商家联名签署了一份请愿书 ， 要求亚马逊改变规则 。 但 ， 处在被垄断地位的商家 ， 没有任何话语权 。
亚马逊的底气就是来自于其在美国47%的市场占有率 。 排名第二名的ebay占比仅仅6.1% ， 排在亚马逊身后的9大电商巨头 ， 加起来也不足以与亚马逊抗衡 。
商家失去话语权之后 ， 不敢创新、不敢扩增 。 产业发展 ， 陷入停滞 。
作为垄断者 ， 亚马逊不论在美国还是在海外 ， 都不会讨好商家和消费者 。 只是按照自己的方式进行复制 。
而在地球的另一边 ， 中国电商巨头阿里 ， 虽然全行业市占率一度超过50% ， 但京东市占率接近30% ， 另外还有苏宁、唯品会等紧随其后 。 后起之秀拼多多 ， 在今年第一季度 ， 月活竟然超过了淘宝 。
诚然 ， 亚马逊仍然是世界上最有钱的电商公司 ， 但是中国的电商巨头们 ， 却是全球最有活力的商业矩阵 。
并且 ， 中国不会允许垄断资本家的出现 。
未来的世界首富之战 ， 将是年轻活力的中国巨头们 ， 向习惯了稳坐王位的亚马逊 ， 发起的惊心动魄的挑战 。
尾声
2003年非典期间 ， 阿里、京东之所以能够崛起 ， 除了社会大众选择电商消费 。 更重要的是 ， 国内的电商有东西可卖 。
除了口罩、板蓝根、白醋、消毒水 ， 消毒柜、洗碗机、微波炉等等 ， 一切能消毒杀菌防护的产品设备 ， 都供不应求 。
做了几十年世界工厂 ， 中国能够迅速扩大产能 ， 实现自给自足 。
2020年 ， 同样如此 。
1月爆发疫情 ， 莆田鞋厂、五菱宏光、比亚迪等工厂 ， 柔性改造之后 ， 人民需要什么就造什么 。 2月 ， 国内口罩就基本实现自给自足了 。 3月 ， 就可以出海帮助其他国家抗疫了 。
一场疫情 ， 将美国制造业中空的衰相更加暴露无遗 。 就连最基本的口罩、口罩机 ， 美国都无法制造 ， 只能从别的国家手中抢夺 。
事实上 ， 中国还是包括美国在内的全球其他国家生活物资最大的补给站 。
作为特殊时期的硬通货 ， 方便面成为超市内率先被搬空的货架 。 中国方便面占全球一半产能 。 疫情期间 ， 统一方便面国内销量同比增长297% ， 今麦郎国外每月下单量比疫情爆发前增加了1倍；
作为全球2/3脱水蔬菜的生产国 ， 疫情期间 ， 国内脱水番茄粒、脱水红甜椒粒、脱水甘蓝菜等出口量同比增加80%以上；
2020年第一季度 ， 仅通过上海出境的吸尘器就比去年同比增长了930% ， 沙发增长了200% ， 电动剃须刀增长90% ， 服饰、体育用品、储物用品等几乎所有生活用品都供不应求 。
由于海外各个国家公共交通停滞 ， 电动踏板车出口销量同比增长了410% 。
欧洲政府鼓励民众乘自行车出行 ， 并给予购车补助 ， 最高优惠下 ， 5折就能买车 。 自行车产能占到全球70%的中国 ， 出口订单已经排到7月份以后 。 冰箱 ， 已经排到8月以后……
而海外的疫情 ， 却并不容乐观 。
目前 ， 中国之外的世界 ， 并没有出现拐点的迹象 。 全球将步入漫长的后疫情时代 。
2003年 ， 中国疫情之后 ， ebay、亚马逊在中国境内被打败 。 如今全球疫情 ， 亚马逊已经被拖垮 。 ebay也没有任何崛起的迹象 。
这背后的一个原因是 ， 亚马逊、ebay背后 ， 没有可以依靠的制造业群体 。
而中国电商巨头 ， 出海的劲头正猛 。
2018年 ， 京东将印尼模式搬到泰国 。 刘强东表示：计划最早于2019年正式挑战亚马逊 ， 并逐步把业务发展到整个欧洲大陆 。
张勇不断重申阿里的目标：到2036年服务全球20亿消费者 ， 创造1亿就业机会 ， 帮助1000万中小企业盈利 。
截至2019年6月 ， 支付宝体系全球用户已超12亿 ， 覆盖全球220多个国家和地区 ， 支持27种币种交易 。
京东的国际化路线也更坚定 。 2020年5月19日 ， 京东第5个老员工日 ， 刘强东发布全员信 ， 战略定位也更加明确 ， 通过物流、供应链、技术优势 ， “在海外再造一个京东 。 ”
长期以来 ， 中国货都贴上了廉价标签 。
质量全球领先 ， 甚至只有中国能造的中国商品 ， 被外国品牌贴了牌就是高端货、奢侈品 。 贴自己的品牌 ， 价格降到洋品牌的1/10也不被认可 。
中国商品之所以长期未能占据品牌优势 ， 其中的一个重要原因是 ， 国际零售渠道从未掌握在中国企业手中 。 再好的东西 ， 放不到显眼的“货架” ， 也没人能看到 。
中国商品要想卖成品牌商品 ， 除了继续在设计和技术上下功夫 ， 抢夺国际渠道的话语权也至关重要 。
输出商品的同时 ， 拿到渠道话语权 ， 这才是国货品牌崛起的长久之计 。
电商 ， 就是渠道 。
2016年 ， 胡润把富豪榜排布好之后发现：“北京身价10亿美元以上企业家的数量超过美国 ， 这也是第一次超过美国 。 ”
回顾过去十几年中国首富身价变化的趋势 ， 他预言 ， 2020年中国就会出现世界首富 。
正所谓 ， 民富 ， 国更强 。
从企业家这一微观层面来看 ， 美国已经没有美媒口径中的那么富强了 。 中美差距 ， 也没有“恐美症”患者想象中的那么大了 。
马云仅用了亚马逊1/8的员工数量 ， 就做到亚马逊1/4的市场规模 。
亚马逊 ， 并没有看起来那么坚不可摧 。
关于下一个世界首富 ， 我想和大家打两个赌：
第一、中国人超越贝佐斯 ， 只是时间问题；
第二、大概率来说 ， 那个人会姓马 。
【空调|我想打个赌：下一个世界首富，姓马】2020年 ， 除了乘风破浪的姐姐们、披荆斩棘的哥哥们 ， 还有策马奔腾的首富们 。 奥利给！
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