数字农业事业部总裁，老菜凭什么就能让王兴，黄铮忌惮( 四 )
需要再提一下盒马创新 ， 尤其开始落地的盒马村 。 于数字农业来说 ， 它不止于线上线下一体的新零售概念 ， 而是一个充满开放精神的服务集成平台 ， 同时更是一种行业标准规则形成的舞台 。
所谓“盒马村”是指根据订单为盒马种植农产品的村庄 ， 它是阿里数字农业基地的操盘样本 。
与拼多多社交团将碎片化需求聚合成规模化订单不同 ， 盒马村借助盒马建立的一套机制与标准 ， 当然还有“产供销”三大中台支撑以及地方政府的组织力 ， 将分散、孤立、碎片化的农村供给能力聚合成标准、规模化的服务形态 。 盒马村扮演的 ， 其实是一整套集成规则的输出 。
它当然要采购 ， 但与地方农民之间不是简单买卖 。 因为 ， 农民实在 ， 没人收购 ， 叫他种什么怎么种很难 ， 但当说只要按标准做出品质 ， 阿里就会货到付款不拖账 ， 高价收 ， 他们就尝试 。
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“如果仅仅是买卖关系 ， 这活干不长 。 ”他说 ， 只有提供强有力技术、资金、包销支持 ， “才能一个村一个村、一个单品一个单品做出来”
这是阿里生态体系内一个超级协同案例 。 阿里数字农业事业部承担了盒马村的建设、规划与 ， 盒马为盒马村商品品质背书 ， 并承担 。
盒马已具备很强的规模优势 ， 今年已有一两百亿水果 ， 且仍在高速增长 ， 足可支撑数字农业全国体系建设 。 此外还有盒马全国冷链物流网络、冷链运输体系 ， 可阿里集团不需重复 。
老菜表示 ， 集团让他来负责上下游 ， 也是他的梦想 。 因为 ， 数字农业需要产业互联网和盒马代表的消费互联网合为一体 。
他透露 ， 6月29日 ， 集团董事长兼CEO逍遥子也谈了这个 ， 垂直一体化与横向一体化关联在一起 ， 未来会变成全新的商业模式 。
在中国农业新基建领域 ， 截至目前 ， 这种纵横一体的自营服务模式 ， 独阿里一家 。 老菜整个过程里没提任何竞品 ， 在他看来 ， 恐怕很多公司没有能力如此布局 。
我们说 ， 尽管他2018年的预测落空 ， 此刻的美团与王兴应该感到忌惮 。 阿里数字农业未来与本地生活一定也会全面贯通 ， 打穿“吃”的世界 。 而拼多多与黄铮看到这一幕 ， 也许会有不同的感受 。
不过 ， 正如刚才所说 ， 阿里数字农业也是对自身过往多年农村战略尤其上行战略的颠覆 。 此刻的阿里数字农业 ， 也注定不会是最后形态 。
而老菜也还是理性的 。 因为 ， 这个阶段主要做水果品类 ， 品质难统一 ， 只能自己建一套标准 ， 有利于推动行业数字化进程 ， 但未来 ， 能力再强 ， 自营还是有限的 ， 所以未来阿里一定会跟很多商家合作 ， 输出整套标准 ， 走开放之路 。
这种思维 ， 再结合老菜一身两兼的角色 ， 其实反映了这个阶段阿里集团的整体竞争力构建 。
前几天 ， 围绕阿里流量话题 ， 争议不断 。 但很多观点 ， 不过是以外部好看的流量独角兽来对标阿里内部单一板块 ， 未将它视为一个复杂整体 。
淘系其实一直在与流量做斗争 。 2019年1月ONE商业大会始 ， 标志着阿里开始全面重构生态版图 ， 在开放平台与大中台（统一性）小前台与多样业态（多样性）基础上 ， 将自身定义为一个整体 。 这其实也是走出流量观的战略动向 。 一年多来 ， 诸多组织调整都围绕建构全新的竞争力 。
无论是政策面还是产业面 ， 数字农业注定会是阿里集团未来一块极为关键的版图 。 它不仅关涉一个壁垒较深的行业数字化进程 ， 同样也关涉着阿里集团内部生态的平衡与短板提升 。 而且 ， 这块业务的独立性更明显 ， 不排除会寻求潜在的资本市场变现机会 。 而就今日模式看 ， 至少目前 ， 市场上暂时很难出现一个真正对标的一体化公司 。 这背后的投资与 ， 几乎是一场军备竞赛 。
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