如何激励员工‘想干事、真干事、干成事’，精辟
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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
企业员工具备五项要求 ， 才能把工作干出成果 ， 少一项都不行
1、责任意识——是“想干事”；
“想干事”就是有干事的意愿 。 中国人是有钱难买“我愿意” ， 我愿意干你怎么管都成 ， 我不愿意干你怎么管我都会有意见 。
2、责任能力——是“能干事”；
有了做事的意愿 ， 还要看你有没有干事的能力 ， 你的愿望再好 ， 如果能力不够 ， 一切都是空谈 ， 因为竞争到最后都是用“实力”在说话 。
3、责任行为——是“真干事”；
有了做事的意愿 ， 又具备了做事的能力 ， 最后还要把美好的愿望与潜在的能量转化为实际的行动 ， 只有行动才能一切梦想成真 。
4、责任制度——是“可干事”；
应该做的事情没做叫做失责 ， 不该做的事情做了叫做越权 。 站在组织的高度来看问题 ， 你才能摆正自己的位置 ， 什么事情该做 ， 什么事情不该做 ， 你才能拎得清 ， 少犯错误 。
5、责任成果——是“干成事”；
一个人品好叫好人 ， 能力强叫能人 ， 把工作做出成果才能称之为一个价值的人 。
（本文闫明老师原创 ， 勿侵权）
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