华为员工为什么总加班?任正非:科学理性有效才是真正的“加班”
大学同学毕业后 , 非常幸运地拿到了某世界500强公司的offer,本以为在这个大型企业拿着年薪30万的薪水 , 另外还有很好的福利 , 以后只要按部就班可以天天过上神仙一样的日子了 。
想想几年后 , 资历也熬上来了 , 自己的工作能力增长了 , 经验也增长了 , 前景显得更是阔无比 , 真是做梦都能笑醒啊 。
哪知上班没几天 , 就主动开始加班了 , 而且为了加班方便 , 还买了一个床垫子放在了办公室 , 据说他们公司每人一个 , 一打听 , 原来华为不仅仅有加班文化 , 而且工资等级分类也很细致 , 对贡献突出的员工奖励极其丰厚 , 如果偷懒还有末位淘汰等着 。
那问题来了 , 华为的员工为什么那么爱加班呢?

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加班是件双方都你情我愿才能合作得成的事 , 不管哪一方不愿意 , 都不能合作成功 。
而某世界500强公司在这方面做得这么优秀 , 用了哪些方法呢 。
1.有加班文化 。
某世界500强公司公司的员工是出了名的加班狂 , 他们的有些部门每年上班时间超过2800小时 。
华为加班多的主要原因是因为公司有加班的企业文化 , 如果从上到下的员工都有加班的习惯 , 不管谁不愿意加班 , 都会显得与大环境格格不入 , 如果不想成为局外人 , 加班还是最好的选择 , 何况加班还有丰厚的奖励 , 可以一举二得 。

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2.对加班的奖励丰厚 。
仅仅靠加班的企业文化还是不能持久的加班的 , 世界是物质的 , 没有物质的事情都不会长久 , 华为做这么长久 , 还做成了世界500强 , 当然离不开华为对加班费上的慷慨 。
只要工作做得足够好 , 工资也会加到足够高 , 让员工赚钱赚到手软 , 华为的福利在整个行业都是让人羡慕的 , 没有哪个员工会嫌自己赚的多 , 在这种制度的奖励下 , 买床垫子加班也就不足为奇了 。
3.末位淘汰制度 。
每个人都有双向选择的权利 , 公司也有这样的选择权利 , 如果个人风格和企业文化不能融合的时候 , 离开是不可避免的事 , 所以制定末位淘汰制度是对大家都好的一件事情 。
既可以保护个人的权利 , 也可以保证企业的利益 , 大家合则二利 , 散也二利 , 减少互相磨合的时间和伤害 。 如果我们做了正向的选择 , 这一条是完全可以忽略的 , 所以中性地看待这一条款 。
那应该怎么才能让员工留下来加班呢?

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现代社会的工作节奏这么快 , 哪个企业都希望员工能加班 , 但具体操作的时候 , 又困难重重 , 有哪些比较成熟的办法呢 , 我们来说说 。
1.培养公司内部的企业加班文化 。
每个公司都有每个公司的特点 , 这个特点是由公司的最高领导的气质形成的 , 这种气质慢慢会形成一个企业独特的企业文化 。
既然是根据公司最高领导的气质形成的 , 想在公司形成加班的风气 , 就由最高领导开始 , 最高领导刚开始可以加班一小时 , 二小时 。 上行下效 , 相信不用多久 , 公司的员工就开始学习领导加班 , 时间略长 , 加班的企业文化就形成了 。
2.提高加班的奖励 。
员工工作自然想赚更多的钱 , 加班 , 也就付出了更多 , 自然会想得到更多奖励 , 公司里可以制定不同等级的奖励制度 , 奖励大家更长时间的加班 , 让大家进入正向的循环 , 越来越喜欢加班 。
3.增加公司的福利 。

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使员工加班是第一步 , 也是最重要的一步 , 要使员工有一种长期的、有效率的工作态度 , 只有工作奖赏看起来有点枯燥 , 还要让员工有一种工作以外的福利 , 让员工有一种荣誉感 。
女为悦已者容 , 男为知已者死 , 员工有归属感 , 会表现出更突出的工作能力 , 加多班也在情理之中 。
4.完善公司的规章制度 , 增加末位淘汰制度 。
每个公司都会有一些和公司气氛不太合拍的员工 , 这类员工应该充分给予他们选择的权利 , 画好边界 , 愿意努力工作 , 自然奖励多多 , 如果不愿意加入到公司的工作氛围中 , 也不强求 , 好合好散 , 条件讲在前边 。 选择出走 , 也给予成全 。
总的来说 , 想让员工加班 , 从企业的制度方面入手加以引导 , 在加强企业文化 , 发现并满足员工的各种需求等方面加强建设 , 相信员工的加班积极性会越来越高 , 慢慢会越来越自觉 , 接受加班是企业文化的一部分 , 让加班成为工作中一道美丽的风景线 。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章 , 讲过的每一话 , 做过的一个举动 ,
曾在你的心里荡起涟漪 , 那至少说明在逝去的岁月里 ,
我们在某一刻 , 共同经历着一样的情愫 。
有时候 , 虽然素未谋面 。
【华为员工为什么总加班?任正非:科学理性有效才是真正的“加班”】却已相识很久 , 很微妙也很知足 。
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