桑干河老板会：品牌该怎样运作
大家好 ， 这里是桑干河老板会 ， 专注互联网营销实操 ， 无价值不输出 ， 无干货不分享 。 今天聊的话题是阻碍中国企业品牌运作的十大误区 。
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误区之一：“我们这样的小企业能做品牌吗？”
恰恰是企业处于小规模或竞争资源有限的情况下 ， 更需要解决好企业产品和客户（或消费者）之间的对接问题 ， 这就是品牌区隔和品牌隔断 ， 这是在资源处于弱势状态下的企业最有效的竞争手段 ， 这恰恰是弱小企业释放竞争压力获取利润低成本手段 。
误区之二：“我们没有独特技术能做品牌吗？”
事实上 ， 世界著名品牌中80%没有什么不可跨越的技术 ， 技术同质化导致产品同质化是所有企业的共同趋势 ， 产品能不能卖出去 ， 就要看你能不能将同样的产品卖出不同来 ， 这是营销的本质任务 ， 品牌运作就是要将同质化的产品差异化 。
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误区之三：“我们的产品还不完美能做品牌吗”
世界上没有完美的产品 ， 不少宣传都会有大量的水分 ， 这是品牌营销的重要组成部分 。 不完美的产品恰恰更需要进行品牌运作 ， 用某一方面特点弥补或掩盖其他方面的不足 。
误区之四：“市场复杂竞争激烈容易做品牌？”
不规范 ， 恰恰是中国市场最大的魅力所在！
不规范 ， 恰恰是企业家最大的机会所在！
任何规范的环境都不利于个体特征的发挥 ， 不利于后来者的快速突破 ，
企业家将不规则当成机会 ， 而且是千载难逢的机会！
市场的不规则（混乱）恰恰是品牌区隔 ， 产生品牌竞争力的最佳时机！
误区之五：一个行业只能存活三五个品牌？
中国市场的不均衡导致中国市场每个行业至少可以容纳数十个品牌 ， 而不是西方理论告诉我们的三个品牌 。 道理很简单 ， 中国的一个省就相当于欧美的一个国家 ， 甚至是很大的国家 ， 比如一个河南省的人口就相当于三个法国人口 。
如果说在欧美一个国家的一个行业竞争的最后结果最多可存活三、五个品牌 ， 那么在整个中国的一个行业最少可存活几十个品牌 。 中国企业在中国市场的品牌建立大有空间 。
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误区之六：做加工环节就行了
“只满足于做加工厂的民族是不会受人尊敬的 ， 没有哪一个民族靠价值链最底端的加工环节能强大的 。 ”
道理很简单 ， 绝大多数利润不在加工这一环节 。
误区之七：低成本竞争就行了
靠低成本竞争确实给中国的不少企业带来了第一步的突破 ， 但是 ， 这只是短时间内的策略运用 ， 它所产生的效果也是阶段性的 。 只有极少的企业单靠这个策略能持续成长 ， 如果你做不到沃玛特那样将低成本转化为持续的战略竞争力 ， 那么就快运作品牌 。
误区之八：有名字就有品牌了
没有品牌内涵的名字不是真正意义上的品牌 ， 要问自己：消费者想到我这个名字她感受到什么？
误区之九：广告就是品牌
认为做广告就是做品牌的企业比比皆是 ， 于是拍个广告在电视上一播就认为建立品牌了 。 这样的品牌运作不仅达不成心中的目标 ， 还会造成资源的大量的浪费 。 这也正是大量企业不敢做品牌的原因 ， 因为只要一动广告就要花大量的钱啊！把品牌运作简单地理解为大量投放广告 。 其实恰恰相反 ， 品牌运作完全可以不打广告 。
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误区之十：营销不整合只做品牌
不做定位、区隔 ， 不去建立品牌内涵 ， 品牌表达空洞无物 ， 不去做渠道整合、销售体系混乱、市场布局无主线 ， 产品策略、价格策略模糊的缺少支撑的所谓品牌运作比比皆是 。 品牌的本质就是建立产品和消费者之间的联系 ， 绝大多数企业的失败是失败这个层面 ， 而不是技术、规模和成本上 。
桑干河老板会 ， 手把手教你如何创业 ， 让天下没有难创的业 。
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