帆软软件|我们正悄悄地拆掉，这才是它的归宿，阿里内部员工：别建中台了
2015年阿里提出中台战略 ， 构建符合DT时代的“大中台 ， 小前台”的组织机制和业务机制 ， 中台的序幕就此拉开 。 时任阿里巴巴CEO不会想到 ， 四年之后中台竟然成了一条赛道 ， 一门生意 。
这战略将庞大的业务服务能力 ， 都装进了“业务中台”里 ， 包括交易中心、支付中心、清算中台、用户中心、产品中心等13个业务域 ， 这是阿里中台早期的架构图：
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随着阿里中台战略的深入 ， 2018年阿里提出了“业务-数据双中台”战略 ， 可以理解为升级版的中台战略 ， 依托阿里云ET大脑 ， 向社会输出中台能力和方法论 。 阿里的中台一分为二：数据中台、业务中台 ， 如下图：
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【帆软软件|我们正悄悄地拆掉，这才是它的归宿，阿里内部员工：别建中台了】这一“拆” ， 仿佛打通了中台战略的任督二脉 ， 从此一发不可收拾 ， 相继拆分出：移动中台、技术中台、风险能力中台、研发效能中台等等 。 至此 ， 阿里在“拆”中台的路上 ， 越走越远 。
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“中台”也成为了企业数字化转型领域最热门的词 。 国内较早一批上中台的公司 ， 到现在也有三、四年了 ， 这些企业的中台现状怎么样？中台解决了企业哪些问题？上中台的企业都活得如何？
第一 ， 当初上中台 ， 或多或少是有些“跟风” 。
当初上中台的初衷 ， 就觉得这个理念非常好 ， 抽取业务系统中的公共部分成为服务 ， 合并相似组织 ， 这本来就是要做的 ， 但是一直得不到公司的支持 。
“阿里的中台理念一推出来 ， 我就趁热打铁 ， 推动这个事 。 ”
“公司CEO觉得也许可以试试 ， 就划了资源给我 ， 但是这个中台怎么做 ， 其实谁也不知道 ， 毕竟阿里刚把这个概念提出来 ， 后来找了阿里的朋友交流学习 ， 结合自己的想法 ， 中台项目就上马了 。 后来持续做了一两年 ， 很多行业朋友纷纷来向我们取经 ， 其实我们也没觉得自己做得有多好 。 ”
第二 ， 因为“特殊目的”上中台 。
2018年主导了公司的中台项目 ， 毫不掩饰地说 ， 他的目的就是想干掉公司内部的几个老油条总监 ， 借着中台项目 ， 进行组织架构调整 。
混职场的都知道 ， 这一招并不高明 ， 但是非常有效 。 明面上说是中台架构升级 ， 暗地里重新划分势力范围 ， 安插自己的得力干将 ， 解决企业内部山头林立的问题 。
第三 ， 中台确实解决了一些组织和效率的问题 。
上中台不管是“跟风”也罢 ， 重整“山头”也好 ， 事情还是要做的 ， 要知道老板能坐这个位子 ， 都不是傻子 ， 投资源给你是要看到结果的 。 中台项目 ， 只要是动真格的 ， 系统重复建设、数据孤岛的问题 ， 都不难解决 。
第四 ， 不少企业已经开始“拆”中台 。
因为上中台比较早 ， 前期可借鉴的资料很少 ， 硬着头皮从业务中台开始做 ， 用了一年多时间做完第一期 ， 这时阿里升级了中台战略 ， 叫“业务-数据”双中台 。
在建设数据中台的时候 ， 是有自己的考虑的 ， 随着业务中台建设的深入 ， 发现数据集市在整个业务中台建设中的重要性 ， 数据集市就是数据中台的前身 ， 直到阿里提出“业务-数据”双中台的理念 ， 约瑟夫顿时豁然开朗 ， 开始“拆”业务中台 。
百度也在“拆”中台
2018年 ， 百度推行中台战略以来 ， 也先后拆分出：搜索中台、知识中台、AI中台、技术中台等等 ， 架构图如下：
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