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陈列共和欧阳中铁开辟新战场 味姨抢占流量红利新风口

陈列共和旗下自媒体“味姨”荣获三项大奖陈列共和创始人&ampCEO：欧阳中铁第二届中国超市大会陈列共和CEO欧阳中铁做分享右二：陈列共和创始人欧阳中铁微信·小论坛陈列共和CEO欧阳中铁发言
2019年1月11日 ， 陈列共和受邀参加了由SEE小电铺在广州举办的小程序电商产业峰会 ， 且旗下由陈列共和CEO欧阳中铁创办的时尚自媒体“味姨”再获佳绩 ， 在此次峰会之上斩获了最佳时尚类自媒体、年度最佳合作自媒体、最受品牌方欢迎自媒体三项大奖 。
陈列共和欧阳中铁开辟新战场 味姨抢占流量红利新风口
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陈列共和旗下自媒体“味姨”荣获三项大奖
近年来 ， 微信小程序的发展如日中天 ， 可谓是微信生态中的明星产物 ， 数量已超过100万个 ， 日活跃用户超过2亿 ， 已覆盖超过200个细分行业 。 产品功能的快速迭代使得围绕小程序的开发和生态工具建设的效率越来越高 。 各类行业与小程序相结合 ， 创造了巨大的市场红利 ， 也开创市场新玩法 。 而陈列共和CEO欧阳中铁创办的“味姨”从四万广告收入到月百万的流水的转型路就是小程序电商的大进程中最好的一个缩影 。
每个自媒体发展到一定阶段之后就会遇上变现焦虑 ， 陈列共和CEO欧阳中铁创办的“味姨”作为“陈列共和”孵化出的一个自媒体同样也无法避免这个问题 。 事实上 ， 虽然它背靠“时尚零售第一自媒体——陈列共和” ， 但它能接的广告也历历可数 。 它一个月广告频率保持在2-3条 ， 收入最高的时候一个月也只有四万 。 早在二年前 ， 味姨的CEO欧阳中铁就意识到了广告模式的瓶颈 。 对于吃流量的广告变现模式 ， 一个月有没有单是个问题 ， 能否持续收入更是一个未知 。 欧阳中铁明白 ， 广告“等”不来 ， 这不是味姨商业化的理想方式 。
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陈列共和创始人&ampCEO：欧阳中铁
考虑到广告不是味姨商业化的理想模式 ， 而自媒体变现的方式又不外乎只有接广告、做电商、知识付费等 ， 陈列共和CEO欧阳中铁就带着团队走上了尝试电商的道路 。 在这个过程中 ， 从来不缺市场洞察力的他抓住自媒体的新风口 ， 直接摒弃“自媒体+电商”的旧变现模式 ， 选择了“自媒体+小程序+电商”的潮流模式 。
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第二届中国超市大会陈列共和CEO欧阳中铁做分享
2017年1月 ， “小程序”问世；5月 ， 陈列共和CEO欧阳中体就带着味姨“结识”了小程序电商开创者——小电铺 ， 联合推出了小程序商城“味姨时尚馆” ， 率先进入小程序电商这一赛道 。 搭上了小程序的快车之后 ， “味姨”可谓一路扶摇而上 ， 直接超出了陈列共和CEO欧阳中铁的发展预期 ， 打破了“小号赚不到钱”的局势 。 去年双11期间 ， 仅16万粉丝的它创造了一个奇迹 ， 直接做到了100万的月流水 ， 这意味着用户复购率高达60% ， 平均每个粉丝给味姨的月贡献大约7元 。 过了半年之后 ， 在今年首届“小程序618“电商狂欢节期间 ， 它又打了一个漂亮仗 ， 总GMV超过300万 ， 直接成为了首日销量TOP3和首批GMV破百万的自媒体之一 。 同时 ， 粉丝数从去年的16万涨到现在的50万 ， 增长超过3倍 ， 成为了小程序电商的翘首之一 。
因为大环境是处于社会在进步 ， 微信生态在在走向成熟的一个状态 ， 有些人会觉得味姨的成功是时势造英雄的一个结果 ， 它是2018年小程序电商大爆发的必然产物 ， 恰好赶上了好时机而已 。 但为什么是味姨呢？在这个期间 ， 不是每个内容电商的粉丝转化率、复购率都像味姨一样做到了独树一帜 。
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右二：陈列共和创始人欧阳中铁
【陈列共和欧阳中铁开辟新战场 味姨抢占流量红利新风口】早在2017年 ， 陈列共和CEO欧阳中铁受邀参加微信小论坛之时就给出过答案：先用内容、服务吸引用户 ， 再考虑做生意 。 整个过程要注意两点：第一 ， 为用户圈层 ， 提供针对性服务；第二 ， 把粉丝当成用户 ， 提供精准有温度的服务 。 而味姨履行这两点的做法是：第一 ， 多和用户交流沟通 ， 只提供对用户有用的内容和产品；第二 ， 只做内容引领导者 ， 坚决不追随、转载内容 。 正是秉承着这两点价值观 ， 味姨公众号头条的打开率做到了4万多 。
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