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蓝洞商业|丁磊追梦，网易弱冠


蓝洞商业|丁磊追梦，网易弱冠
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丁磊相信 ， 一个人如果真正热爱一件事 ， 你会愿意花时间主动去思考、学习和自我成长 。 即使生活给你开了困难模式 ， 你也会哭着打完 。 正如德鲁克所说 ， “知识工作者要成为自己的CEO” 。
撰文|蓝洞商业焦丽莎
“网易第一次上市是2000年在纳斯达克 。 当时很多人问我 ， 你对29岁上市有什么感受 。 我记得我说了一句：不以物喜 ， 不以己悲 。 今天我依然是相同的感受 。 ”
香港上市的致辞中 ， 丁磊提到 ， “我很喜欢一首歌 ， 叫《追梦人》 。 很多人从这首歌里 ， 听到了惋惜、遗憾 。 我觉得 ， 我听到了很大的能量：一个人就算是在很恶劣的环境里 ， 依然可以对生活保持热爱 ， 坚定去做自己想做的事 。 ”
创业23年 ， 上市20年 ， 网易在非议中长大 ， 丁磊却从很少主动解释 。
直到二次上市前夕 ， 他用一封致股东信回应一切 ， “热爱”是他口中的高频词 。 就在6月28日网易上市20周年这一天 ， 丁磊将“热爱”写进网易的企业文化中 。
似乎 ， 上市带给丁磊的成就感 ， 远不及对生活的这份“热爱” 。 毕竟他说过 ， “金钱带给我的幸福感占比 ， 可能5%都不到 。 ”
过去的20年间 ， 网易的变化也足以诠释这份热爱：股价涨幅超过90倍 ， 年回报率达25.8% 。 数次穿越经济周期 ， 多次险象环生 ， 二次上市后的网易 ， 丁磊更是信心满满 。
丁磊相信 ， 一个人如果真正热爱一件事 ， 你会愿意花时间主动去思考、学习和自我成长 。 即使生活给你开了困难模式 ， 你也会哭着打完 。 正如德鲁克所说 ， “知识工作者要成为自己的CEO” 。
丁磊“回应”一切
网易的企业文化是什么？问100个网易人 ， 可能会得到100个不一样的答案 。
过去 ， 网易很少提及企业文化 。 丁磊说 ， 网易刚成立时 ， 我们只有热爱 ， 连企业文化是什么都不知道 。 甚至还被很多人质疑 ， 你们干嘛要做一家互联网公司 ， 这怎么挣钱？
很多年前 ， 丁磊去以色列 ， 其第二大城市特拉维夫 ， 就像一个“硅谷” ， 里面的年轻人动力十足 ， 都在创新 。
他很好奇 ， 是什么力量促使这个国家有这么向上的动力？是犹太人留下的文化的力量 。 即便被灭国2000年 ， 再复国 ， 依然是一个强大的国家 。 一个企业也是如此 。
那是丁磊对企业文化最深刻的一次感知 。 那么 ， 网易的文化是什么？这个问题 ， 丁磊用了23年找到答案 。
作为中国第一代互联网公司 ， 网易准确的踩中了PC互联网时代的每个节点 ， 第一批在纳斯达克上市 ， 最早发现短信增值服务 ， 最早进入网络游戏行业等 。
随着移动互联网时代的到来 ， 网易却徘徊在聚光灯之外 ， 公众不断质疑其战略、速度甚至边界 。 从门户率先转型游戏 ， 没人觉得网易能成功；无论是创立网易考拉 ， 还是最终卖掉 ， 都不被理解 。
一度 ， 网易成了一家外界“看不懂”的公司 。 总有人问丁磊 ， “为什么网易一会儿做游戏 ， 一会儿做音乐 ， 一会儿养猪 ， 一会儿做电商 ， 这些业务的共同逻辑是什么？”
二次上市之前 ， 在第一封致股东信里 ， “热爱”两个字被丁磊多次提到 。 他说 ， 当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时 ， 再也不会说看不懂网易 。
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网易香港上市
信中写到 ， 我们将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国 。 我相信 ， 立足于这个我们熟悉无比的市场 ， 离我们的用户更近 ， 热爱将迸发出更大力量 。
对于战略 ， 丁磊曾多次坦言 ， 这是一个被玄学化的概念 。 比起战略 ， 他更看重产品本身 。 启动一个新业务之前 ， 通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们是否热爱这个事业 ， 并有足够能力做到更好？


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