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万科董事会完成换届：郁亮感恩股东 深铁明确加大支持

2017年6月30日 ， 在万科2016年年度股东大会上 ， 王石正式退休 ， 郁亮接棒成为万科第十八届董事会主席 。 整整三年后的今天 ， 万科董事会完成换届 ， 郁亮依旧领衔 ， 祝九胜、王海武作为管理层代表成为新晋董事 ， 深圳地铁维持3个席位 ， 深圳国资仍为1席 ， 独立董事4席 。
万科董事会完成换届：郁亮感恩股东 深铁明确加大支持
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这意味着3年前“宝万之争”结束之际形成的势力格局实现了延续 ， 万科将继续在稳定的公司治理架构中发展 。
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在今天股东大会上 ， 谈及任职3年的感受 ， 郁亮表示 ， 三年来在股东跟社会方方面面的信任和支持下 ， 我们迎来了相对稳定的股权结构 ， 尤其深圳地铁作为大股东坚决支持万科的混合所有制机制 ， 支持我们的事业合伙人机制 ， 为万科经营管理创造了非常好的发展环境 ， 感恩和感谢所有股东以及帮助过万科的人 。 新当选的万科董事 ， 深圳地铁董事长、党委书记辛杰也给万科股东吃下了定心丸 ， 他表示深圳地铁以前对万科的“四个支持”会继续秉承 ， 全面支持万科 ， 支持万科的文化、支持万科的团队 ， 广大股东尽可放心 。
股东大会结束时 ， 万科新一届董事会、监事会成员起身鞠躬感谢股东支持 ， 现场响起掌声 。
感恩回顾
过去3年 ， 万科第十八届董事会的工作并轻松 ， 但成绩可圈可点 。 最重要的一点是 ， 这一届董事会送走了宝能 ， 带领万科走出股权纷争并保持稳健的增长 。
2017年6月30日的万科股东大会 ， 是宝万之争走向结束的标志性事件 ， 但宝能开始减持是在2018年4月份 。 促使宝能开始减持的导火索 ， 是万科独立董事刘姝威 ， 她在2018年1月底及4月初两次炮轰宝能 ， 并要求宝能旗下资管计划清算 。 宝能系最高时持有万科25.4%的股权 ， 至今年3月底的持股比例已经降低至1.14% ， 清仓在即 。 至于成绩 ， 万科2016年首次入选世界500强 ， 排在第356位；2019年 ， 万科连续第4年入选世界500强 ， 排名上升至254位 。 以2019年度的业数据计算 ， 相较于换届前的2016年 ， 万科营收增长了53% ， 净利润增长了85% 。
股东大会现场 ， 有人问郁亮这三年作为董事会主席带领万科有何感想？自认为做的怎么样？“三年前我从王石主席手上接过这份重担时说了6个词 ， 感恩和感谢、责任和压力、信心和勇气 。 ”郁亮回答 ， “三年过去了 ， 这6个词依然能概括我当下的心情 。 ”
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郁亮重点表达了对股东的感恩 。 “三年来在股东跟社会方方面面的信任和支持下 ， 我们迎来了相对稳定的股权结构 ， 尤其深圳地铁作为大股东坚决支持万科的混合所有制机制 ， 支持我们的事业合伙人机制 ， 为万科经营管理创造了非常好的发展环境 。 ”郁亮表示 ， “感恩和感谢所有股东以及帮助过万科的人 。 ”
正是在这样稳定的股权结构之下 ， 万科合伙奋斗的企业文化在过去三年得到传承并有所发展 ， 组织架构更加成熟 。
在万科位于深圳市中心办公地的一楼挂着8个字：“大道当然合伙奋斗” 。 去年10月 ， 郁亮在接受证券时报·e公司采访人员专访时表示 ， “万科经历股权事件团队依然稳定 ， 公司业绩持续向好 ， 靠的就是事业合伙人制度 。 ”郁亮1990年就已经加入万科 ， 1994年成为公司董事 ， 还做过董秘、财务负责人 ， 2001年开始担任总裁、首席执行官 。 可以说 ， 郁亮本人也是万科企业文化的缔造者之一 ， 因此从王石到郁亮的传承不存在任何障碍 。
股权纷争后 ， 万科管理层没有一个人离开 ， 即说明团队成员依旧充分认可万科的企业文化 。 共识、共创、共担、共享 ， 是万科事业合伙人制度的精髓 。 在股东大会现场 ， 郁亮表示 ， 万科过去三年能保持比较稳定的发展 ， 得益于我们的事业合伙人机制 ， 合伙人机制使得全体万科人能团结起来 ， 拧成一股绳 ， 心往一处想 ， 劲往一处使 ， 始终保持了对万科事业的激情和使命感 ， 这群同心同路的合伙人 ， 是我信心和勇气的来源 。
郁亮认为万科稳定发展另一大因素就是一直坚持的企业“免疫力”建设 。 郁亮表示 ， 回顾万科36年发展历程 ， 每次危机过后 ， 万科都获得了发展的机会 ， 靠的就是“免疫力” 。 要提升“免疫力” ， 一方面要提供好产品、好服务 ， 有客户信任才有万科的未来 。 另一方面是“现金为王、手有余粮” ， 万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润 ， 保持行业最高的信用评级 ， 这样才可以获得更多发展和转型机会 。
至于担任三年董事会主席的自我评价 ， 郁亮则表示 ， 自己做得怎么样 ， 还是让业绩说话 ， 让股东投票给出答案 ， 信任是最大的动力 ， 危机感是最强的驱动力 ， 合伙奋斗是最好的过程 。
渐入佳境
郁亮在股东大会现场介绍 ， 万科开发业务未来有两个重点方向 ， 一个是TOD（轨道+物业） ， 一个是城市更新改造 。 而TOD ， 万科与第一大股东深圳地铁的契合度非常高 ， 双方已经开展实质性的合作 。
过去三年 ， 万科与新晋大股东深圳地铁保持了合适的关系 。 作为第一大股东并在在董事会占据3个席位的深圳地铁 ， 没有派驻任何经营层面的高管 ， 令万科管理团队可以像以往多年一样决策 ， 保持了万科的独立性和市场化活力 。 进入2020年以来 ， 万科与深圳地铁的关系更是渐入佳境 ， 双方合作互补的优势开始体现 。
三年前的万科股东大会上 ， 时任深圳地铁董事长林茂德顺利当选万科董事 ， 他在回答股东现场提问时表示 ， 深圳未来十年仍将大力建设轨道交通 ， 深圳地铁将全方面与万科合作 ， 打造“轨道+物业”的标杆 。 林茂德当时还表示 ， 深圳地铁作为万科基石股东 ， 坚持推进万科健康发展的义务 ， 尊重万科文化 ， 尊重万科团队 ， 支持混合所有制 ， 不会干预也不会参与万科具体经营 。
时间是检验承诺的最好工具 ， 三年不算短了 。 期间 ， 深圳地铁在起到“白衣骑士”作用的同时 ， 未干涉万科经营管理 ， 做到了“四个支持” ， 保持了万科的独立性和市场化活力 。 深圳地铁“四个支持”指的是：作为基石股东 ， 支持万科的混合所有制结构 ， 支持万科的城市配置服务商战略 ， 支持万科的事业合伙人机制 ， 支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理 ， 深化“轨道+物业”发展模式 。
【万科董事会完成换届：郁亮感恩股东 深铁明确加大支持】今年5月 ， 在共同拿下佛山TOD项目地块后 ， 万科、深圳地铁出资成立了一家由万科并表的项目公司 ， 预计投入建设资金不超过60亿元 。 在此次股东大会召开前一晚 ， 万科又公告 ， 公司拟与深圳地铁共同发起组建合资公司 ， 双方各认缴出资5亿元 ， 持股比例50%：50% 。 万科表示 ， 与深圳地铁成立合资公司 ， 有利于双方加强战略协同 。 深圳地铁在轨道交通建设、运营及地铁上盖物业开发经营等方面具有综合优势 ， 而万科在城市规划研究能力、房地产开发经验、专业能力和品牌影响等方面有优势 ， 双方合作的深入 ， 有助于推进“轨道+物业”模式的落地 。
在股东大会上 ， 新当选的万科董事 ， 深圳地铁董事长、党委书记辛杰的一番表态 ， 更是给万科以及全体股东吃下了定心丸 。
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“万科是我本人 ， 也是深圳地铁尊敬的企业 。 ”辛杰首先表示 ， “实践充分证明 ， 三年前入股万科 ， 是（深圳）市委市政府的正确决策 。 ”辛杰表示 ， 万科也倒逼深圳地铁进行现代企业制度改革 ， 我们希望做万科合格的股东 ， 与中小股东一起支持万科的发展 ， 不但要秉承“四个承诺” ， 还要全面支持万科发展 。
在时间不长的发言中 ， 辛杰毫不吝啬溢美之词 ， 夸赞万科“世界一流”、“行业翘楚” ， 是很多企业尤其是地产企业学习的榜样 。 辛杰说 ， 深圳地铁与万科的合作是永恒的 ， 请各位股东放心 。 “作为深圳地铁的董事长 ， 我也是一个项目的营销者 ， 会不断为深圳地铁、万科获取资源来回报各位股东 。 ”辛杰表示 ， “万科挣100块钱 ， 深圳地铁现在能分27.91元 ， 有利于双方发展 ， 何乐而不为呢？所以我们会把合资公司做实、做强、做大 。 ”
对于外界猜测的深铁对万科设置考核指标一事 ， 辛杰予以坚决否认 。 辛杰表示 ， 万科是市场化很高、很成熟的企业 ， 深圳地铁按照市场规则 ， 不干预 ， 非常支持万科的团队 ， 支持万科的文化 ， 大家尽可放心 。 “到深圳地铁之前我一直是一个市场化经营者 ， 知道应该跳过指标做经营 ， 不断随着市场变化寻找商机才是最好的经营者 。 ”辛杰说 ， “郁亮主席带领的团队是在市场中拼搏出来的 ， 相信在郁亮主席带领下 ， 这个团队能披荆斩棘 ， 更好的回报股东 。 ”


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