黄章“退出”魅族，为什么是众望所归？
文章图片
文/刘喵喵
编辑/水笙
黄章退出魅族的消息又一次传出 。
6月26日 ， 有媒体报道称 ， 天眼查数据显示 ， 持股49.08%的魅族创始人黄章（原名：黄秀章） ， 近日退出珠海市魅族科技有限公司股东之列 。 如果消息属实 ， 魅族的黄章时代将正式告一段落 。
但对此 ， 魅族很快回应称 ， 魅族没有任何股东信息的变更 ， 后续会要求相关企查系统修正其出错信息 。
近几年 ， 有关黄章淡出魅族的传闻已经出现多次 ， 虽然每次都以“辟谣”告终 ， 但这似乎已经是众望所归的结果 。
在魅族之外 ， 大概很少人会把一家公司的创始人“退出” ， 当做开启新时代的序幕 。
这位偏执、自负 ， 对产品有着极致追求的“匠人” ， 曾经是国内智能手机最早的领军人物 ， 他成就了魅族最鼎盛的时期 ， 但也是魅族止步不前的桎梏 。
黄章曾经几度隐退 ， 又几度出山 ， 他与魅族已经紧紧捆绑在一起 ， 黄章一度就等于魅族 。 但最终 ， 他没能让魅族重回巅峰 ， 反而加速了魅族的衰落 。
国内手机厂商竞争日益激烈的当下 ， 魅族已经很久没有推出一款能够引起大众注意的新机了 。
文章图片
今年5月发布的魅族17被寄托众望 ， 但却依然没有起色 ， 有粉丝评价那场发布会“看得心酸 ， 场地简陋 ， 技术落后” ， 魅族所做的 ， 友商已经做过甚至做得更好 ， 魅族赶上了末班车 ， 但已经被边缘化 。
手机发布会几乎无人关注 ， 线下门店也难觅踪影 ， 魅族快被手机圈遗忘 。
【黄章“退出”魅族，为什么是众望所归？】一直以来 ， 魅族始终无法摆脱“小厂”的命运 ， 定位摇摆 ， 战略失误 ， 人们曾寄希望于黄章的放权带来魅族的生机 ， 但随着核心高管的逐渐离职 ， 黄章最后成为“寡人” 。
如今魅族面前的岔路口 ， 有些像曾经的锤子手机 ， 罗永浩最终出走 ， 字节跳动的接手为锤子续了命 。
但是黄章会轻易认输吗？魅族最终的结局又将会是怎样？
1、先行者却掉队了
1976年 ， 黄章出生于广东梅州 ， 不同于小米创始人雷军、华为创始人任正非 ， 黄章不是有着光鲜履历的“正规军” ， 但却凭一己之力开创了国内手机厂商的先河 。
黄章高一时被学校开除 ， 没有上过大学 ， 独自到深圳闯荡 ， 在进入电子行业之前 ， 曾经还做过码头搬运工 。
魅族的故事在2003年开始 ， 这一年黄章一手成立的魅族 ， 发布了第一款MP3随身听产品 ， 而后推出的musiccard、miniplayer系列产品成为了销量冠军 ， 创造了年销售额超过10亿的历史 。
2006年 ， 魅族MP3退出 ， 魅族手机登场 ， 顺应了从播放器产业到智能手机时代的过渡 。
文章图片
那时候 ， 诺基亚是国内手机市场的老大 ， 山寨机横行 ， 雷军还没有离开金山 ， 距离小米成立还有4年时间 ， 国内智能手机厂商还是一片荒漠 。 但魅族做了中国第一台全触摸屏的手机 ， 2009年 ， 在黄章的带领下 ， 首款魅族手机M8开售 ， 两个月内销量达到10万部 ， 五个月内销售额突破5亿元 ， 这在当时是一份耀眼的成绩 。
2011年 ， 魅族发布了第二款手机M9 ， 开启了国产定制OS的大门 ， 也开启了中国智能手机的拓荒之路 。
黄章有着对细节的狂热追求 ， 他很在意用户的反馈 。 他在公司是CEO黄章 ， 在论坛上则是J.Wong 。 据不完全统计 ， 从2003年到2009年 ， 黄章发布了近6000个贴子 。 在黄章的要求下 ， 魅族的很多员工都需要去及时了解用户反馈的信息 。
这一点被雷军“学习”了去 ， 后来有关雷军成立小米的一段传闻是：雷军曾有意投资魅族 ， 还将时任中国工程研究院副院长的林斌介绍给黄章 ， 希望黄章能拿5%的股份来吸引林斌加盟 ， 但黄章因为不忍股份被瓜分 ， 拒绝了这个提议 。
在黄章的带领下 ， 魅族站在了聚光灯下 ， 成为了一家有潜力成为大厂商的公司 。 2010年是魅族光辉历史的顶点 ， 如今回顾起来 ， 也是走向衰落的开始 ， 这一年 ， 黄章决定隐退 ， 两年后 ， 小米诞生了 。
接下来的几年 ， 国内智能手机市场开启一片混战 ， 魅族却没能进一步壮大 ， 后来者反而居上 。
2012年 ， 小米出货量达到719万台 ， 魅族为100多万台；2013年小米的目标为2000万的时候 ， 魅族手机的出货总量仅为200万台 。
2014至2015年 ， 机海战术开启 ， 魅族先后成立了子品牌魅蓝和魅族Pro ， 主攻年轻人群和高端市场 。 但在其他厂商抛弃这一策略 ， 主攻精品的时候 ， 魅族却没能完成转型 ， 上千家门店开始成为累赘 ， 魅族Pro7因为故障和Bug成为被消费者诟病的对象 。
这时候 ， 被寄予救世主厚望的黄章 ， 宣布复出 。
但是黄章并没能把魅族拉回正轨 ， 经过一番组织架构调整之后 ， 黄章直接砍掉了魅蓝 ， 魅族在市场上的销量进一步缩水 。
根据第三方调研机构赛诺公布的数据显示 ， 2018年1月~11月 ， 魅族品牌整体出货量为907万台 ， 其中11月份仅47万台 ， 同比下滑65% 。 相比2017年近2000万台的销量 ， 几乎腰斩 。
文章图片
两年过去 ， 这一下滑的状况并没有得以扭转 。
IDC发布的2020年一季度中国智能手机出货报告显示 ， 华为以42.6%的市场份额排名第一 ， vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位 。 小米以10.6%的份额位列第四 ， 苹果第五 ， 份额为7.6% 。 而魅族被归为其他品牌 ， 一季度总体市场份额不足华为的十分之一 。
魅族掉队了 ， 这家起步较早的手机厂商 ， 曾经赶上了时代的际遇 ， 及时转型做智能手机 ， 开启了国内智能手机市场的混战 ， 遗憾的是 ， 却没能在这场战争中胜出 。
2、定位摇摆
探究一家公司走向衰落的原因有很多种 ， 若归结魅族掉队的原因 ， 一方面是方向失误导致的外部压力 ， 另一方面是人才战略的失策导致的管理内耗 。
从魅族Pro7的败北开始 ， 魅族似乎就开始摸不准智能手机的发展方向 。
在智能手机厂商开始做全面屏手机的时候 ， 魅族想做双屏幕手机；在小米6和荣耀10占据主流的2500元价位机型的时候 ， 魅族推出魅族15 ， 定位2499元 ， 配置落后 ， 屏幕还是上一代非全面屏 ， 且这一机型还是黄章从2017年2月就开始说的“梦想机” 。
几度回归的黄章 ， 在对待魅族的策略上摇摆不定 。
2015年 ， 小米是行业内的新星 ， 黄章“开骂”小米 ， 却也离不开小米 ， 不仅在营销上与小米捆绑 ， 在产品生态上也开始学习小米 ， 魅族推出魅蓝 ， 一如小米推出红米 。
学习小米之后 ， 魅族又开始模仿起OPPO和vivo ， 以机海战术来争夺线下市场 ， 开拓千家线下门店 ， 频繁开发布会 ， 还从vivo挖来了一位产品总监 ， 负责魅族2016年的产品规划 。
文章图片
这段时期 ， 魅族几乎每一年的策略都在发生变化 。 2017年 ， 这个模仿对象变成了华为 ， 在魅族高级副总裁杨柘主导下 ， 魅族的定位转变为高端机 ， 魅族Pro7价格为2880起 ， Pro7Plus价格为3580起 ， 但其相对较高的价格却没有打造出相应的产品 ， Bug问题频频被用户投诉 。
“梦想机”是黄章的希望 ， 在他看来 ， 只有打磨好一款好产品 ， 才能让魅族重新拉回正轨 ， 但是“梦想机”没能完成这个梦想 。
产品定位摇摆之外 ， 管理问题也是魅族的困境 ， 魅族没能留下人 ， 也没能用好人 。
2019年7月18日下午 ， 魅族科技首席营销官、高级副总裁李楠在社交网络上发文确认已离开魅族 ， “实际上魅族16发布会后 ， 就慢慢淡出了工作 。 后面看到成功发布了数款产品 ， 很欣慰 。 ”李楠提到 。
至此 ， 魅族“三剑客”白永祥、杨颜、李楠均已卸任 。
文章图片
2010年黄章淡出公司日常管理 ， 把公司交给曾经的“战友”白永祥 ， 白永祥迎来了他的新头衔——魅族CEO 。 在黄章淡出的时期 ， 公司加入了另外两位重要人物：杨颜和李楠 。
而后小米崛起 ， 国内智能手机厂商开启白热化竞争 ， 魅族周围群狼四伏 。
2014年年初 ， 黄章出山 ， 重新出任CEO一职 。 黄章回归后 ， 白永祥职务接连变更了数次 ， 从魅族CEO到高级副总裁 ， 再到魅族总裁 ， 黄章重出一线之后 ， 白永祥事实上也开始一步步淡出魅族 。
2014年 ， 魅族Flyme团队负责人空缺 ， 杨颜补位 ， 此后他一路高升 ， 从升任副总裁 ， 接手原本由李楠负责的配件事业部 ， 职权越来越大 。
2015年 ， 魅族刚有起色 ， 黄章又一次淡出了公众视线 ， 而两年后的2017年年初 ， 黄章在魅族社区发声“感谢大家 ， 我将重新出山打造我的梦想机 ， 去迎接魅族15周年” ， 宣布再次复出 。
复出之后的黄章开始大刀阔斧地进行多次组织架构的调整 。 2018年5月 ， 原本的魅蓝事业部和魅族事业部重新合并 ， 杨柘继续担任CMO负责公司营销战略 ， 李楠担任CSO ， 负责销售事业并向黄章汇报 ， 白永祥卸任COO ， 由原CFO戚为民兼任 ， 后传出白永祥已经辞职魅族 。
李楠在魅族待了7年 ， 带领魅族打出品牌差异化 ， 主要功绩是推出魅蓝系列 ， 主打千元机市场 ， 给魅族带来了营收 ， 在个人能力上 ， 营销是李楠的强项 。
但是在黄章进行的多次组织架构调整当中 ， 魅蓝和李楠的权重其实都在下降 。 魅族架构调整之后 ， 魅蓝和魅族分开 ， 魅族的营销交给杨柘 ， 李楠只负责魅蓝 。
李楠想要押注魅蓝E3 ， 但却一直处在缺货状态 ， 据pingwest报道 ， 杨柘为了消化库存 ， 强制要求经销商按1：1的比例提货魅蓝E3和魅族Pro7 ， 这影响了魅蓝E3在线下渠道的出货量 。 在供应链上 ， 魅族的需求被排在了魅蓝之上 。 李楠的出走或许也并不意外 。
失去了核心高管的魅族 ， 还在失去更多 。
3、魅族会是下一个锤子吗？
魅族和锤子曾经不常被拿来比较 ， 但如今来看 ， 两者可能会是相似的命运 。
一个重视系统和产品 ， 一个讲究创新和体验 ， 都是相对小众的手机厂商 ， 两位创始人在公司内部都有着绝对的权威 ， 领导风格有着强烈的个人主义色彩 ， 对产品有着极强的控制欲 ， 都是偏执狂 ， 都对产品有着独特的理解 。
从履历上看的话 ， 黄章高一辍学 ， 罗永浩高二辍学 ， 两位都没有上过大学就开始创业 ， 他们有着相似的经历 。
魅族和锤子也都曾经被追捧一时 ， 被寄予厚望 。 创始人的性格在特定的时代背景下能够成就一家公司 ， 但随着时间与行业发展的变化 ， 也可能会成为阻碍一家公司发展的牢笼 。
成也萧何 ， 败也萧何 ， 用来形容老罗和黄章再不为过 ， 但是如今老罗已经成了带货主播 ， 而高傲的黄章将把魅族带往何处？
未来 ， 魅族想要改变命运 ， 一方面需要找到新的资金支持 ， 但在国内手机市场进入残酷的存量竞争的当下 ， 手机销量整体下滑 ， 想找到新的融资并不容易 。
2015年 ， 阿里投资魅族5.9亿美元 。 2018年底 ， 阿里续投魅族的消息频繁传出 ， 但目前来看 ， 阿里也很难再继续给魅族续命 。 曾经 ， 阿里希望在魅族手机上搭载阿里YunOS操作系统 ， 但YunOS已经被魅族放弃 ， 阿里再继续投资已经没有战略价值 。
文章图片
魅族能否自救的关键 ， 一方面在于产品能否跟上时代 ， 另一方面在于能否完善供应链 。
2018年魅族发布的魅族16就是一个例子 ， 这款机型被称为魅族当年做的最好的一款手机 ， 创新性的上下对称设计的全面屏 ， 相对高的配置和较低的价格 ， 为魅族赢回了一波好评 ， 但是魅族却出现了供货不足的情况 ， 错过了双十一的最佳销售期 。
产能不足直接导致销量的下滑 ， 据赛诺数据显示 ， 2018年1~11月魅族销售量仅为907万台 ， 创历史最低 ， 而魅族从2015年至2017年每年的出货量都在2000万台左右 。
想要靠产品翻身 ， 需要充足的资金支持研发和供应链 。
魅族在减少成本 ， 其人员在缩减 ， 根据2019年度最新企业报告 ， 其6月10日提交的报告申报员工人数为949人 ， 去年同期为1694人 ， 比去年下降745人 。
这一点与困境时期的锤子手机有着相似之处 ， 几经裁员 ， 缩减成本 ， 锤子手机缺货的情况也一直没能改善 ， 作为手机“小厂” ， 跟“大厂”相比 ， 没有足够的订单量和雄厚的资金 ， 在供应链端就很难有话语权 ， 错失了最佳销售时间 ， 就很难再追回 。 因此在手机行业 ， 很难做成“小而美” ， 最终要么被收购 ， 要么走向衰落 。
在黄章2019年发布的新年贺词上 ， 黄章称做好了过冬的准备 ， 并已经及时调整了组织规模 ， 精简了产品线 。 展望未来 ， 手机行业前景依然广阔 。 魅族将补齐营销短板 ， 布局5G、IOHT(健康运动物联网)战略 ， 将加强与阿里生态链的连接 ， 并引入国资委等混合股权 ， 进一步充实公司的资源力量 。
去年5月 ， 珠海国资旗下虹华基金 ， 完成了对魅族的注资 ， 拥有2.09%的魅族股份 ， 这一定程度上缓解了魅族的资金困境 。
但魅族如今想要重回主流已经很难 ， 如果黄章再次淡出 ， 魅族会更好吗？谁又是合适的带领魅族翻盘的人选？
推荐阅读
- 腾讯控股的保险代理平台“微保”被深圳银保监局处罚
- 台风|今年第7号台风“海高斯”生成 或将明天登陆我国广东沿海
- 被指“双标”特斯拉无奈服软 拼多多是最后赢家吗？
- 未来的大学生活“长啥样”？ 来看学长为你写下的万字指南
- 吃鸡将迎来寻宝玩法？新地图遍地宝藏，“古老秘密”开启冒险
- 小区公共收益成为一笔“糊涂账”？定期公开收支是关键
- 《杀手3》“难寻目标”模式回归！幽灵模式被取消
- “光盘打卡”小程序火了 激励年轻人节约粮食
- 科学探索|揭秘星际物种起源：多个行星孵化器组成“生命之树”
- 识别“95”号段中的“李鬼” 这些小技巧要掌握!