有饭研究|More中文翻译：我全都要，腾讯游戏Spark
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2018年腾讯架构新增CSIG、PCG之后 ， 有饭做过几点预测：
1.被分家的IEG将负责更纯粹的游戏、电竞
2.泛娱乐业务大老板程武会在腾讯泛娱乐体系里更有power（2019改为新文创）
3.当泛娱乐有自己的一锅饭 ， 其大老板还贼有power ， 那么原来的游戏、电竞品牌要转型升级 ， 具备独立讲完整故事的能力
结果也差不多 ， 2020年 ， 程武接过阅文 ， 腾讯游戏从用心创作快乐 ， 没钱玩儿xxx变成SparkMore——发现更多 ， 也做更多 。
不过没想到的是 ， 新品牌的第一次年度秀是以线上形式 ， 效果还不比线下差 。
所谓SparkMore
什么是SparkMore？
官方说是去发现 ， 无限可能 ， 我看来 ， 是找更多机会 ， 占更多点 。
当企业有足够资源 ， 且是行业领军 ， 那它的使命本该就是寻找、创造、把握每一个时代浪潮 ， 作用于行业 ， 之后抬高行业天花板 ， 也巩固自己领军地位 。
2020年的SparkMore就是做选更多样IP、以更多样方法（形式、技术）、去做更多样产品 ， 产品铺设之外 ， 还占更多产业链环节 。
具体来说 ， 是38款新品 ， 一个社区平台 ， 一个底层（高校）人才孵化计划 ， 一个技术共享计划 ， 分别对应产品（市场）、社区（自有流量）、人才和toB合作 。
其中产品 ， 亮相的有49个 ， 经典产的11个 ， 继续做世界观、内容拓展和IP孵化和合作：
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11款成熟产品内容
相比前两年统一融合共创和传统文化等 ， SparkMore指导下的老品牌做了更适合游戏属性的拓展 。
比如爱消除做萌系IP合作、线下休闲场所拓展 ， 天龙一面重视武侠 ， 一面重视武术 ， 棋牌则做吉祥物IP和民族化 。
往更适合、更深的方向占点 。
新品 ， 有38个 ， 其中不少之前已有披露 ， 主要是IP+多品类、多平台占点：
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38款新品
从品类里可以看到 ， 长线的MMO占比依旧最多有8个 ， 都有IP加持 。
除此之外 ， 其余细分品类数量较平均 ， 单细分品类下靠IP和题材区分市场 ， 其中有二次元塔防、卡牌和放置尝试 ， 也有女性向AVG和单机Roguelike等 。 功能游戏也在继续做 ， 且更贴合社会热点 ， 或者说需要 。
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创意新品放在极光计划 ， 大型端游放在Wegame
光看产品 ， 开放大世界、大IP、万物皆可卡牌、赛格朋克等等 ， 对比一个月前的网易其实五五开 。
SparkMore的More ， 除了IP和市场抢占 ， 更在于产业链环节占点 。
找马晓轶说法 ， 腾讯游戏未来相当长一段时间的主攻方向是“新基建” ， 也就是做能力 ， 这是能SparkMore的前提 。
目前来说主要有四：
1.社会责任 ， 减少风险 。 如未成年人保护 ， 人脸识别要上了 。
2.全球化的协作体系 ， 随时可调动的生产能力 。 现在有百余家厂商的技术共享等 。
3.更底层的人才孵化机制 。 从行业下调至高校 ， 做产学研 ， 更早地传播理念、习惯、玩法 ， 也聚拢人才 。
4.流量资源 ， 有其是自有流量的经营 。 社区性质的产品有许多了 ， 这次又开个闪现一下 ， 定位区别于心悦、掌盟、掌上Wegame等 ， 是更大众向、福利向的 。
此外 ， 还有许多没有集中披露的 ， 比如新技术方向的云游戏 ， 我们之前梳理过 ， 腾讯走的也是“都要”的路子：
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