鸾音重现|上下级关系中的“领导责任”
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图：领导下属各自的职责不同
1、领导责任：才尽其所 ， 家庭受惠 ， 造福社会
人生在世浮浮沉沉 ， 世人往往只顾眼前蝇头小利 ， 蒙蔽良心做出损人利己之事 ， 为集体、为社会埋下隐患 ， 更将自己的光明前程抹黑了 ， 此种不良行为当今随处可见 ， 物质金钱只是人生借用、借看、借享用而已 ， 古语“君子爱财、取之有道”“钱财只可直中取 ， 不可曲中留” ， 这些都是千古流传的智慧 ， 理应好好思索其中蕴涵的真义 。 生命不论长短 ， 都有终止之日 ， 在生存过程中 ， 若是不能把握短暂时光 ， 奉献社会、造福社会 ， 修身养性、提高自己的境界格局 ， 待到年老体衰、无能为力之时 ， 就再没有改正错误、弥补不足、欠缺的机会了！
人生过程中 ， 能身为上位者、领导、主事的时候 ， 即担负了重责大任 ， 小到一家公司 ， 中到一家企业 ， 大到一个国家 ， 是牵连一个家庭的生计 ， 或数百千万家庭的生计 ， 甚至一个国家兴衰起灭 ， 不论何种责任担负在身 ， 最终皆是担在其上位者、领导、主事身上 。 至此人生高处不胜寒 ， 往往忘却自身初心 ， 而陷入权谋斗争 ， 纵使世间万物皆属自己所有又能如何？不过是享受几十年时光后 ， 都要下台换人来扮演 ， 自己又能留下何种贡献值得后人来传颂？
所以能有机会上台者 ， 莫要忘却此时可运用影响力来造福于社会 ， 让更多家庭受惠 ， 让更多人才尽所用 ， 开创一番良好基业；不要在台上错用影响力无所作为或被人积怨 ， 伤害了众多家庭生计 ， 让多少人才的郁郁寡欢！身为上位者、领导、主事 ， 或造福于社会 ， 或起不到促进发展的作用 ， 皆是存乎一心 ， 看上位者、领导、主事的思想观念如何 ， 外力影响甚微 ， 能否英明处事关键在于能否内观自省 ， 觉察自身思想观念局限 ， 明确追求目标 ， 行为能否依循道德观念而已 。
上位者用何种态度处事 ， 在其所控的企业、公司、团体 ， 就会呈现何种企业文化 ， 上位者如有公平处事的态度 ， 即会有开放、畅所欲言的环境 ， 而有成长、积极的团体文化；若是一言堂的处事态度 ， 就会呈现封闭、寡言、停滞的团体文化 ， 往往下属若是口服心不服 ， 则会表面说一套、另外做一套 ， 即是上位者如何对待处之 ， 下位者就会如何应对之 ， 上位者的处事态度决定了所在单位的发展方向 。 这也是生存过程中两相对待的表现 ， 自己用何种心态呈现于行为 ， 就会有同样的动作来回馈自己 ， 丝毫不爽！
2、团体初建及其成员的心态成长
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一个团体初建 ， 是少数人所付出的结果 ， 久而久之才会发展壮大 ， 刚从一开始之际 ， 一切事必躬亲 ， 全盘掌握施行 ， 团体壮大之后 ， 必须有分权管理的机制 ， 交由他人协同进行 ， 而非一人来全程进行 ， 纵使创始人其心有余、力也是不足 ， 无法面面俱到 。 领导之人是否能有足够的心胸 ， 容纳有志之人来共同参与 ， 倾听接受各种不同的意见 ， 包容各种歧见和观点 ， 修正原有的不足欠缺 ， 让自身及团体成员共同成长 ， 共同规划并为共同愿景而奋斗 。
团体成员虽然地位不同 ， 但是人性都是相同 ， 必会有优劣良缺各种智慧所存在 ， 若是用心、公正并且愿意成长的领导 ， 自然就会带动团体来成长；一些只在原地踏步的领导 ， 往往并不明白自己的盲点在何处 ， 皆是抱着过往的成功观念和价值观念一变也不变 ， 又如何能适应当今迅速发展、不断变化的时代呢？
当代管理已非过往时代的权威领导方式了 ， 很难再用自上而下的命令管理模式 ， 当今领导更需要放下身段 ， 倾听下属的观点和想法 。 现今的领导 ， 过去也是他人的下属；如今的下属 ， 未来会是他人的领导 ， 一切也只是当下阶段形成的领导下属关系而已 ， 下属也未必不如其领导 ， 人生就是“江山代有才人出 ， 长江后浪推前浪”的过程 ， 每个时代都有领头的新人产生 。
