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职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？

今天的知识点我轻易不讲的 ， 也是百度搜不到答案的问题 ， 主要因为最近问副业和创业的人多了起来 。
大家想想看 ， 我投资过十几种副业 ， 甚至尝试过几十种 ， 那我肯定有很多副业心得 ， 包括如何挑选合作伙伴 。
是的 ， 实际上从贸易公司到制造工厂 ， 从早教到培训班 ， 从饭店、超市到新媒体和设计公司 ， 甚至房产操作 ， 我都不可能自己个人去操刀 ， 这里有个关键一步就是：挑选合作伙伴 。
通俗一点来讲就是 ， 选个项目 ， 更主要的是选对合作伙伴 。
职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？
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我们以开一个实体店为例 ， 无论你是小股东、大股东 ， 还是实际控制人 ， 你都要对合作伙伴或者叫合伙人 ， 做好详细的分析和事先预判 。
为何呢？因为 ， 人 ， 实际上是最不可靠的 。
但是 ， 我们的副业就是参与别人的主业 ， 为了增收 ， 还得去做 ， 尤其主业无法进一步突围的情况下 ， 副业是为数不多的增收手段 ， 要么你自己炒股去？
在我的副业课程中 ， 我举例过 ， 开个店 ， 或者举办一家公司 ， 尽量优先以下合作伙伴 。
职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？
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我列出的这几个条件 ， 很多你一看就懂 ， 但不懂的你就认真多看几遍 ， 不再解释 。
反过来 ， 挑选合作伙伴 ， 如下 ， 尽量避免的合作者 ， 你也看下 。
职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？
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比如你要开一家外语学校 ， 或者入股你表姐拉你入伙的一个培训班 ， 你此时考察的甚至不是这个项目本身最后赚多少 ， 你要确保的：一是赚了钱能拿到；其次 ， 不赚钱但本金能收回；三 ， 亏了钱能亏得少；四 ， 合作伙伴懂得生意之道 。
以上四个主要诉求的前三个 ， 都跟合作伙伴的人品有关 ， 事关道德 ， 但道德却不是法律条文 。 这跟好友之间借钱一样 ， 实际上问你借钱 ， 无论你借不借 ， 你们双方都有着不再做朋友的风险；换到亲戚之间 ， 甚至能变成不做亲戚、老死不相往来 。
但血缘关系跟陌生人之间 ， 最大的区别就是 ， 有血缘关系的人可以大致确保前三者；而没有血缘关系的人 ， 即使第四者再好再会做生意 ， 你也很容易竹篮打水一场空 。
所以 ， “亲戚”不在如上我们“优先”和“规避”的两张表上 ， 你就可以理解了 ， 亲戚属于中间部分 ， 也就是不好不坏的合伙人 。 亲戚 ， 实际上就是相对“值得信任”的意思 ， 说得不好听叫做“跑得了和尚跑不爷娘” 。
我们来看上图紫色框出来的部分 ， 尽量避免的合作者之一 ， 实际上就是职业经理人 。
现在才说到本文主题 ， 这是在我长达十五年、若干次的副业实践中 ， 体会并提炼出来的真知 。
一开始当然不懂 ， 一开始都找玩得好的同事做合作伙伴 ， 包括同事的同事 ， “这是我的同事 ， XX公司的经理、总监、副总”......其实完全错了 ， 创业也好 ， 开公司合作也好 ， 尽量别找职业经理人 。
职业经理人是精致的利己主义者 ， 这点我从不讳言 ， 尽管我一直鼓励大家做职业经理人 ， 那是因为职业经理人之路是普通人逆袭的为数不多的道路 。
但我们现在开发副业 ， 入股某个店、某家公司 ， 我们这就得站在老板和股东的思维去考虑问题 ， 创业不是打工 。
在几年前我刚上知乎时 ， 回答过如下这个问题 ， 大家可能没注意 ， 当时我才几百个粉丝 。
职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？
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我的读者很多知道我在昆山合伙投资过一家“江南公社” ， 其实那次之所以成功 ， 是因为在此之前2010年时 ， 我吃了败仗 。
实际上 ， 合伙投资做生意 ， 该找关系最好、财商最高的那一位 ， 但尽量不要找在大企业工作的职业经理人 ， 尤其外企或者上市公司的高级打工仔 。
然而 ， 我2010时保守了 ， 甚至不懂 ， 选了个工资最高年薪大约180万的外企财务总监来入股 ， 让他做了个小股东 。
结果 ， 这家伙对我物色的店长横挑鼻子竖挑眼；接着提出来了让他老家山东的表弟来做副店长；继续 ， 让他这表弟也入股了20万 ， 作为小股东；然后 ， 要求让他的表弟做公司法人代表 。 在如上要求 ， 都得到我同意实际上是让步之后 ， 这个饭店筹备了4个月还没开张就关闭了 。
主要是这合作者开始打退堂鼓了 ， 他低估了创业的难度 ， 想退出 ， 要止损 。 同时 ， 作为小股东还啥都要过问 ， 要做主 ， 导致先期投入的费用（材料、装修、房租、消防、广告、人工、总部加盟费等）总计亏损了近100万 。 很明显 ， 这亏损的金额中 ， 接近67万是我的亏损 。 尽管我那时候投资经验有待提高 ， 但显然 ， 选了这位总监职业经理人做合伙的投资人 ， 是个重大决策失误 。
注意下 ， 不是他人品不好 ， 而是他的职业经理人思维 ， 不利于合伙创业和生意 。
这里面小结下 ， 2010年那次合作失败的原因：
1）小股东不该参与运营 ， 也应该少说话
原本需要一个不说话但有兴趣的合作者 ， 作为不参与运营的小股东 ， 结果挑了个啥都要管的职业经理人做股东 ， 还引入了他的小小股东表弟 。
职业经理人根本不懂什么叫创业、什么叫打工 ， 却什么都要管 ， 他老婆也插手 ， 搞了半天 ， 凡事要做个小决策 ， 他老婆也参加 ， 这一个股东变成了2个人 ， 再引入他的表弟 ， 那就仨股东三票了 。
此外 ， 股东偶尔来看看 ， 又不是上班 ， 股东应该只分红的 ， 但他还要领工资 。
2）流程和管理体系问题
【职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？】职业经理人合作者 ， 要求按照外企500强的标准 ， 来建立公司规章制度和流程 ， 就一个小饭店却动不动要开股东大会 。 总是提出问题 ， 且不提出解决方案 ， 将甩锅思维发挥到淋漓尽致 。
这套对小企业实际上不适用 ， 不但不能加快速度提高效率 ， 反而增加了运营者也就是店长（运营经理）和大股东大量的文字汇报工作 。
3）信任是合作之源
从一开始 ， 我就失去了他的信任 。 因为对于大股东推荐的店长 ， 他提出异议 ， 并且安排了自己的表弟做副店长 ， 从战术层面 ， 牵制住了我的手脚 。 增加了第三个股东 ， 然后提出董事会不分股东大小的投票制 ， 这从战略层面 ， 完全控制了局势 。
信任是合作之源 ， 两层面都已经失去 ， 则失败是必然 。
4）兴趣点的道理
打工工资越高的人 ， 其兴趣点自然也高 ， 在碰到实际困难时 ， 他的第一目的就不是继续向前 ， 而是往后止损 。 这跟打工者“碰到困难可以跳槽”的思路 ， 是一脉相承的 。
职业经理人，能不能开店，或者开公司做生意？
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这间还没能开张的店 ， 在先期遇到注册、选址、装修、招人等等各种困难 ， 这其实就是创业必须碰到的问题 。 但总监合伙人低估了创业的难度 ， 第一个月还有点积极 ， 后面三个月在各个方面都开始拖后腿 ， 阻挠进展 ， 他考虑到下一步可能还要追加投资 ， 怕了 ， 则止损就成了他潜意识里的目的 。
总结这次失败原因之后 ， 我又挑选了另外一个合作者 ， 同样加盟湘菜馆 ， 品牌换成江南公社 。 这次蛮好 ， 2年不到就收回了成本 。
江南公社期间 ， 刚刚出现的那些问题 ， 基本都没有出现太多 ， 可能也是防患于未然了 。
你问 ， 江南公社这次挑选的合作者是何方神圣 ， 就不是职业经理人了？实际上是我的赖师弟 ， 虽然2005-2007跟我是同事 ， 但2010年跟我合作时 ， 他已经辞职做了3年生意了 ， 不是职业经理人了 ， 是个全职的创业者 。 当时他注塑厂开了3年 ， 也年营业额3千万了 。
人生本没有天堂 ， 所有成功的经验 ， 都建筑在血和汗水的教训之上 ， 纠结、迷茫、后悔和折腾 ， 这才是人生之常态 。 但 ， 有些失误 ， 是可以避免的 ， 这就是我们向他人学习的原因 ， 他山之石可以攻玉 。 不仅仅这一次 ， 后来多次我开发副业和投资时 ， 都碰到跟企业高管或者职业经理人合伙的事 ， 我并没有完全拒绝 ， 我也进一步观察 ， 但至今得出的结论是：无论你做生意还是副业投资 ， 挑选合作者时 ， 尽量别挑大企业里的高管 ， 尤其是500强的职业经理人 ， 工资越高越容易失败 。
换一个角度 ， 职业经理人自己从大企业出来后直接创业呢？我告诉你 ， 除了刚刚所述的原因外 ， 至少海有十个理由支撑这个结论：职业经理人不能开店 ， 也不适合开公司做生意 。 职业经理人创业 ， 大多一败涂地 。
选择合作的股东 ， 尽量选踏实肯干、执行力强的人 ， 学历不需要太高；要么选择不干预具体事项 ， 但钱多的金主 。 最怕的就是高学历的打工者 ， 职业经理人 ， 他们是终端执行力和追加资金的战略思维都不具备的人 ， 他们属于指手画脚、想法特多、疑人偷斧的思考者 。
简单一点来说 ， 千万别跟“唐骏”们合伙做生意 ， 你要开公司、创业甚至发展副业 ， 也还是找“马云”这样的为好 。


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