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马云：高层不狠，中层不坏，累死三军，有多少老板能懂？

一次和厂领导在餐厅吃饭 ， 厂长意味深长的说了一句：”高层不狠 ， 中层不坏 ， 累坏三军” ， 当时觉得厂长是有感而发 ， 后来在工作中 ， 慢慢的觉得这句话很有道理 。
为什么这么说呢？
厂长的这句话很好地解释了企业生存的法则 ， 是一位非常有管理经验的厂长 。
马云：高层不狠，中层不坏，累死三军，有多少老板能懂？
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所指的高层不狠 ， 中层不坏 ， 累死三军 ， 有三层含义：
第一 ， 高层必须要站得高 ， 看得远 ， 顾大局 ， 识大体 ， 有手腕 。
第二 ， 中层要一丝不苟执行高层的决策 ， 必要时唱”红脸” 。
第三 ， 基层必须落实企业各项措施 ， 不打折扣执行 。
接下来 ， 我们进行深层次得分析 。
第一 ， 高层领导站得高 ， 看得远 ， 有手腕 。
马云：高层不狠，中层不坏，累死三军，有多少老板能懂？
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高层人员就是领导者 ， 他们是乘风破浪的开拓者 。
他们的嗅觉灵敏 ， 紧跟形势 ， 紧跟国家及上级的政策 ， 能够做出快速反应 。
董明珠在疫情期间 ， 面对新的形势及任务 ， 敏锐的识大局 ， 她提出了格力要生产口罩的决策 ， 她说 ， 格力口罩 ， 战疫需要 ， 我们就造 。 这个战略眼光 ， 确实独到！
疫情期间 ， 格力电器销售额下降 ， 他们通过生产口罩缓解了压力 。
董明珠提出生产口罩的要求之后 ， 怎么生产口罩？要提出建设性的意见 ， 这样才好指导格力公司 ， 围绕口罩项目 ， 大手笔购买设备 ， 培训员工 ， 开始制造等等 。
在生产口罩中发生的一系列的问题 ， 高层要持续跟进解决问题 ， 以确保口罩投入生产 ， 同时还要有市场销路 。
第二 ， 中层管理执行高层的决策 ， 配合高层唱”红脸” 。
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中层管理人员他们是在高层指导下工作 ， 因此 ， 他们必须认真听取高层领导的意思并领会 ， 迅速做出行动 。
任正非说 ， 中层管理人员 ， 必须砍掉他们的”屁股” 。 就是说 ， 中层的岗位是要下到现场去监督基层工作的 。
中层管理人员要作为领导的”跑腿” ， 经常地下现场 ， 不仅传达高层的意图 ， 还要检查基层人员的执行力度 。
通过经常深入现场 ， 发现和解决问题 ， 并对基层工作人员实行考核 。
第三 ， 基层要落实公司的各项工作任务 ， 不打折扣的执行
马云：高层不狠，中层不坏，累死三军，有多少老板能懂？
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华为老总任正非 ， 指出基层要砍掉他们的”脑袋” 。
意思就是说 ， 作为基层的人员 ， 他们不用去思考 ， 只有认真执行就好 ， 要做好这些 ， 必须要做到以下几点 。
1.要认真学习 。
马云：高层不狠，中层不坏，累死三军，有多少老板能懂？
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这里包括政治理论 ， 业务的学习 ， 重点抓好本岗位 ， 职责的学习 ， 明白什么可以做 ， 什么不能做？
比如说要认真执行企业规定的劳动纪律 ， 这是基层员工一定要执行的 。
董明珠在当业务部长的时候就要求手下的员工上班不能够吃东西 ， 如果吃东西被他发现了就要考核 。 只要是公司已经规定的规矩 ， 员工一定要认真执行 ， 不执行就会受到惩罚 。
【马云：高层不狠，中层不坏，累死三军，有多少老板能懂？】2.要严格执行企业的各类规章制度 ， 能够按照生产作业标准和流程 ， 执行操作 。
例如在流水线上的作业 ， 都是一个萝卜一个坑 ， 每道工序都是相辅相成的 ， 对工序不熟悉的作业者 ， 手脚变慢就会影响后面一道工序的工作进度 。
3.要精益求精 。
马云：高层不狠，中层不坏，累死三军，有多少老板能懂？
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即使是基层人员 ， 也不能随意而马虎 ， 要精益求精 ， 一刻也不能放松标准 。
就像稻盛和夫在他的《活法》书中提到 ， 工作就要做到极致 ， 做到完美 。
综上所述 ， 这企业要想兴盛不衰 ， 领导确实要有手腕 ， 中层确实要坏 ， 而基层要脚踏实地 ， 这样才能够确保企业制度高效运转 。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章 ， 讲过的每一话 ， 做过的一个举动 ，
曾在你的心里荡起涟漪 ， 那至少说明在逝去的岁月里 ，
我们在某一刻 ， 共同经历着一样的情愫 。
有时候 ， 虽然素未谋面 。
却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。


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