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中国篮球历史，甲A联赛和CBA的不同之处，八一队改制的过程

新瓶还需装新酒
新联赛诞生以后 ， 有不少人问：新旧联赛有什么不同之处呢？甚至有人认为 ， CBA联赛只是换了个名字而已 ， 与甲A联赛并无实质不同 。 我不认同这样的说法 ， 因为这不符合实际 。 我认为 ， 新旧联赛的不同之处主要表现在以下几个方面：品牌打造：形象内涵一个都不能少（11）
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第一 ， 最根本的不同体现在“职业”两个字上 ， 它充分反映了新联赛的追求 ， 强调了职业篮球的发展方向 。 秉承国际视野、本土实践、中国道路的宗旨 ， 因而有了三个服务和四大方针新的发展理念 。
第二 ， 联赛的进入方式不同 ， 门槛不同 。 新联赛取消了升降级 ， 采取准入制的方法扩大联盟成员 ， 摆脱了竞技篮球成绩至上的束缚 ， 提出并强化了“三个服务”的办赛理念 。 一个准入制就把职业篮球与竞技篮球做了明确的“区割” 。
第三 ， 联赛的管理运作模式不同 。 以前是篮协一家又管又办 ， 现在则明确联赛委员会是联赛的最高管理机构 ， 成立了联赛办公室 ， 体现了*管理、专业化运作的理念 。 这是篮协实现“管办分离”的重大举措 。
第四 ， 以前CBA俱乐部的属性五花八门 ， 有在工商注册的企业法人 ， 有在民政注册的社团法人 ， 还有保持原有的体工队形式 。 通过构建新联赛 ， 要求俱乐部必须是在工商注册的独立企业法人 ， 实行股份制运作 ， 按《公司法》管理 。 推动了职业俱乐部建设 ， 也为未来股份制的CBA联赛公司的产生创造了条件 。
第五 ， 赛制不同 。 2004年前的联赛都是实行主客场双循环的赛制 ， 常规赛仅有22轮 ， 季后赛三战两胜；而新联赛则实行南北分区 ， 同区四循环、对区双循环 ， 季后赛五战三胜 ， 总决赛七战四胜的赛制 ， 大大增加了比赛场次 。
第六 ， 新联赛明确构建利益共同体 ， 实行以“集约化、专业化”为运营特点的新型商务开发模式 ， 统一经营 ， 追求整体利益的最大化 。
第七 ， 强调文化建设 ， 实施以和谐篮球为目标的“篮球文化建设模式” ， 打造体现自身特色的篮球文化 。
从这些方面看 ， 我认为新旧联赛有着本质的不同 。 新联赛在探索具有中国特色的职业体育制度方面迈出了实质性一步 ， 为未来中国职业体育的发展提供了借鉴 。 至于在实施过程中存在着不尽如人意之处 ， 其原因在于新联赛是脱胎于旧的甲A联赛 ， 许多问题在现有体制框架内还不能彻底解决 ， 但它毕竟在前进 ， 至少在我的任内 ， CBA联赛每年还是在不断进步的 。
准入制是分水岭
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要说新旧联赛有什么不同 ， 其实最大的不同就在于准入制的实施 。 取消升降级 ， 实行准入制是构建职业篮球联赛的核心 ， 是职业篮球区别于竞技篮球的分水岭 。
在东莞会议上 ， 我曾经这样描述竞技篮球的表现：“我们对篮球比赛的认识就局限在一场篮球赛上 ， 胜负是最重要的 。 比赛可万万不能输 ， 尤其是在主场 。 我们的赛制是以升降级为核心展开的 ， 认为非此不能保证比赛的精彩激烈 。 于是我们的运动队、俱乐部将主要精力都用在确保球队不掉级上 ， 无暇顾及其他 ， 否则企业退出 ， 俱乐部无法生存 。 于是不惜花大价钱请外援、从其他球队挖人、做裁判的工作、收买对方球员等消极、*的行为都出现了；赛场秩序、观众情绪无法控制等情况层出不穷、不一而足、花样翻新 ， 搞得竞赛的组织者、参与者疲于奔命、防不胜防 。 ”这确实是以前联赛存在的弊病 。
以前我们对俱乐部建设有要求但没措施 ， 而俱乐部由于多方面原因也不重视自身建设 ， 存在运作不规范、经营项目单一、重成绩轻品牌、缺乏发展潜力等问题 。 我们推出的准入制 ， 对俱乐部建设提出了具体、量化的要求 ， 通过评估和规范要求 ， 逐步建立健全有关职业俱乐部管理的各项法规制度 ， 使俱乐部成为产权明晰、制度健全、管理规范、能自我经营、符合市场经济体制要求的实体 。 各俱乐部在近几年的运作中 ， 逐渐认识到市场开发与经营工作的重要性 ， 逐步改变无所作为、单纯等靠要的思想 ， 开始走上自主经营的轨道 。 越来越多民营企业参与俱乐部的投资 ， 给篮球俱乐部带来了公司制的经营理念 ， 一批实体化的民营俱乐部正在崛起 。 从另一个方面讲 ， 对俱乐部要求的同时 ， 也对篮协官员提出了更高要求 ， 也促进了联赛办公室的专业化建设 。 品牌打造：形象内涵一个都不能少（12）
准入制不仅是一个进入职业联赛的标准和门槛 ， 也是推动俱乐部建设的手段 。 在每年一次准入评估的压力下 ， 俱乐部的职业化建设取得了明显的进步 。 尽管在这个过程中 ， 我们不止一次地遭受来自俱乐部方面的敷衍和抵制 ， 但最终的结果是都在往前走 ， 几年下来 ， 俱乐部的面貌发生了深刻变化 。
当然 ， CBA准入制的实施过程 ， 与理想的目标有一定距离 ， 这是与我们的国情和体育管理体制密切相关的 。 这正应了一句老话 ， 中国的事情急不得 ， 不能太理想化 ， 但方向是正确的 ， 俱乐部是在压力下进步的 。 至于有人只从球队进入的数量看 ， 认为“俱乐部准入制想得很美 ， 做起来大走样 。 开始时似乎没几个俱乐部能通过 ， 最后却一个不落全部达标” ， 我们也只能笑笑 。 评论总是很容易的 ， 因为不用负责任 ， 不用探究一项措施的目的 ， 也不用考虑应对复杂的形势和矛盾 ， 只要脱口而出就行了 。 而我们却不能这样 ， 我们就是要按照职业联赛的设计 ， 逐步解决问题 ， 锲而不舍地往前走 。 我坚信 ， 付出总会有回报 。
经过准入评估 ， 确定新赛季参赛的15支球队均由转制为职业化的俱乐部建制 ， 拥有企业法人的注册资格、独立的注册资金和商标 ， 比赛以市场化模式运作 。 一个新的时代开始了 。
八一转制
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【中国篮球历史，甲A联赛和CBA的不同之处，八一队改制的过程】2006年12月22日 ， 宁波雅戈尔体育馆 ， 八一富邦俱乐部正式成立 。 这一消息在外界看来可能算不上什么大新闻 ， 但在篮球业内人士看来却可以作为一个标志性事件载入史册 ， 因为它标志着中国篮球职业化进程迈上了一个新台阶 。 这是准入制实施的第三年后取得的重大成果 。 日后 ， 总政文体局局长宋晶大校在他的书里如此表述：“八一富邦男子篮球职业俱乐部的成立 ， 标志着军队专业体育队伍积极适应国家体育改革的需要 ， 在朝着市场化、职业化的道路上迈出了实质性的一步 ， 这是军队体育改革的一次大胆而有益的尝试 。 八一队与富邦公司合作成立符合准入制要求的俱乐部 ， 也意味着中国CBA职业联赛中将不再有徒有虚名的挂名俱乐部 。 一个全俱乐部形式的CBA职业联赛从此走向规范和有序 。 ”我认为他讲得准确到位 。
八一男篮在中国篮球的历史上占有特殊重要的地位 。 八一队驰骋篮坛数十年 ， 创造了无数辉煌 ， 曾8次获得CBA联赛总冠军 ， 为国家队输送了大批优秀运动员 ， 并且在探索中国篮球技战术风格方面也作出过重要贡献 。 更为重要的是在八一男篮身上所表现出来的不畏强手、奋力拼搏、永不放弃的战斗精神和作风 ， 为广大业内人士所赞扬和认同 。 坦率地说 ， 在CBA联赛改制的前几个赛季 ， 如果不是八一男篮进入总决赛的话 ， 那几个赛季的总决赛就不会那么扣人心弦 。 2000年6月八一男篮获得中央军委授予的“团结拼搏的体坛劲旅”光荣称号 。 2006年6月 ， 中国篮协向全国发文 ， 要求各俱乐部、运动队认真学习八一男篮的拼搏精神 ， 这是新时期中国篮球界的宝贵财富 。
八一男篮的辉煌有其历史根源 ， 受益于部队的传统、作风、体制、基础和几代领导人的厚爱 。 然而历史的辉煌也造成了现实的困境 。 这个困境主要集中在两个问题上 ， 一是体制 ， 二是外援 。
在俱乐部转制问题上 ， 中国篮协和八一队都面临着很大的困惑 。 对于部队来说 ， 军委有规定 ， 部队不能经商 ， 因而不可能到工商部门注册成为独立的法人俱乐部；而对于中国篮协来说 ， 参加职业联赛的俱乐部必须具备独立的企业法人资格 ， 按照《公司法》管理 ， 不能有所例外 。 考虑到部队的特殊情况 ， 我们从一开始设计准入办法时就没有打算一步到位 ， 而是设置了一个逐年递进、三年实现目标的过程 ， 现在已经临近这个期限了 。 如果超出这个期限 ， 按照规定就要将八一男篮挡在门外了 ， 这是谁也无法轻易做到的事情 。


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