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名弘老师|剪发明志，独带俩娃，赢回千亿王国！黄光裕女人苦思夜盼的12年01高调老板背后的低调女人02受命于危难之中03强者出手，女中豪杰！( 二 )


2006年7月 ， 黄光裕收购了陈晓的永乐电器 ， 黄光裕被拘后 ， 辞去国美主席等身份（但依然是大股东） 。 陈晓接任执行董事兼董事局主席 ， 把持董事会 ， 开始“去黄化” ， 黄光裕案一审判决公布 ， 黄、陈对国美的控制权之争瞬间白热化 。
接着 ， 陈晓引入贝恩资本 ， 救了经济困境中的国美 ， 但也因此居功自傲 ， 他联合贝恩 ， 准备在董事会上一举夺权 。
董事会投票在即 ， 眼看就要投票陈晓为接班人了！
为了守住丈夫家业 ， 这时候的杜鹃拼了！
她先后采取了增加己方董事会成员、麻痹陈晓、与贝恩资本商谈等手段 ， 在6个月后的董事会投票中 ， 一举将陈晓彻底一撸到底、开除出了国美 ， 接管了大权 。
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但是 ， 她面对的是一个烂摊子 。
03 强者出手 ， 女中豪杰！ 2012年 ， 杜鹃接手国美时 ， 国美亏损8亿 。
杜鹃在面对互联网经济快速发展的时代背景下 ， 带领国美电器果断提出“O2M全渠道零售商”战略 ， 使国美电器的业绩继续领跑家电连锁零售业 。
国美内部人士说杜鹃是全年无休 ， 她亲自到零售第一线 ， 了解零售的各个环节 。 有时候忙到午饭都没时间吃 ， 从来没有过休假 。
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仅仅一年多 ， 2013年 ， 国美扭亏为盈 ， 盈利8亿 。 这一年 ， 黄光裕虽然身陷囹圄 ， 却仍以人民币200亿元资产 ， 名列胡润百富榜第39位 。
2016年 ， 腾讯财经采访人员采访杜鹃时 ， 感叹道：
“我们原以为 ， 杜鹃有一种天然的能力 ， 能够从容、直接地面对所有的挑战 。 但是采访后才发现 ， 杜鹃是在命运的挫折与狂澜中 ， 被一路推着前进 ， 逐渐成长为商业帝国女掌门人的 。 拨开商战故事里那些令人眼花缭乱的计谋、策略后 ， 是一位女性的孤独成长史 。 ”
连掌握千亿帝国的工作狂人董明珠都说：“她比我更难 ， 太不容易了 。 ”
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杜鹃不但拯救了国美系 ， 还获誉无数：
2016年4月 ， 在中国商界木兰评选中 ， 杜鹃荣登中国商界女性年度人物榜 。
2017年2月 ， 入选福布斯中国中国最杰出商界女性 。
2017年 ， 入选《财富》“中国最具影响力的25位商界女性”榜单 。
下图：杜鹃（国美控股集团CEO）
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杜鹃是一个具有管理天分的奇女子 ， 她经常说：“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’ 。 所谓‘商者无域’ ， 就是经商是没有边界的 ， 如何能用自己的思维左右出击 ， 找到谈判的点；所谓‘相融共生’ ， 就是要想取得生意上的持续成功 ， 就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系” 。
《中国企业家》对杜鹃的评价是：“她以柔克刚 ， 转守为攻 ， 是国美凝聚力的核心所在 。 杜鹃正在引领国美走向蜂巢式变革 。 ”
12年来 ， 这位与夫共患难的弱女子 ， 在繁忙的工作之余 ， 她生活中还要照顾两个孩子 ， 还有丈夫的老人需要赡养 。
12年来 ， 她一直苦思夜盼 ， 静待丈夫归来 。
12年来 ， 历经市场洗练 ， 她已从“相夫教子”的角色蜕变为一个资本运作高手和零售高手 ， 成为国美新的“定海神针” 。
目前 ， 杜鹃全力掌管国美控股集团事务 。 国美控股集团旗下拥有国美零售 （HK00493）、中关村科技（000931）、三联商社（600898）、拉近网娱（HK08172）、国美金融科技 （HK00628）五家上市公司 ， 资产过千亿 。


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