张文宏端午节献血怎么回事？张文宏端午节献血时间过程详解( 七 )
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解决这些典型矛盾的方案 ， 以及解决的答案是什么？
就是他的领导力 。
那么 ， 张文宏的领导力从何来？
“第一件事情 ， 我自己每个星期要进去查房 ， 至少一次到两次 ， 这是一个” 。
“我去查房的主要原因 ， 其实只有一点 ， 那就是消除我们医生的恐惧 。 ”
这是“硬核主任”的成名金句 。
注意 ， 这段话和美军《军人手册》当中的表述非常相似 。
美军《军人手册》里写道——
“召唤火力支援 ， 在障碍物中开辟通路 ， 在枪炮声中通信联络 ， 后送伤亡人员 ， 运输补给品……作战中的压力和疲劳 ， 会撕去人们的虚伪外表 ， 暴露出最本质的言行和态度 。
士兵不会信任那些远在后方、对部下漠不关心的领导者 。 要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿接受苦难、剧痛、伤残和死亡 ， 必须与士兵同甘共苦 ， 才能让士兵信任你、相信你的判断 。
指挥官在地上匍匐或在掩体中缩头缩脑 ， 部下会纷纷效仿 。 你鼓起勇气主动承担风险 ， 士兵也会表现出超乎想象的英勇 。 ”
想做运筹帷幄又远离战场闻不到血腥味 ， 这是不可能的 。
这也是一些职业经理人的舒适区：我只负责指挥调度 ， 事情做不成 ， 总有很多外在原因 。
许多这样的职业经理人也能过得很好 。 我也相信 ， 大多数人 ， 都不会真的喜欢这样的领导 。
真正的将军 ， 都是作出张文宏这样的反应 。
比如在西点军校演讲的另一位美军将领 。
海湾战争刚结束 ， 一位美军将军从伊拉克回国 ， 人们问他你是回家 ， 还是回五角大楼 ， 他说我回西点军校看看 。
于是飞机直接将他从伊拉克送到了西点军校 ， 车队连成一排浩浩荡荡的开到礼堂门口 ， 几千名西点军校的学生已经在礼堂内等着将军的演讲 。 将军下车 ， 问了校长一句 ， 你希望我讲什么？
校长内心一万只羊驼掠过（居然不备课……） 。 然后镇静的说 ， 讲讲领导力吧 。
将军准备了几分钟 ， 在本子上写了点东西 ， 然后就走上了讲台 ， 说出了以下一段话——
“塑造领导力需要能力和性格 。 有的人在军队里做的每一件事都是为了加官晋爵 。 只是为了将别人踩在脚下 ， 领先于别人 。 他们不愿意为领导力付出相应的代价 。 因为付出代价就是塑造一个领导者的核心 。 伟大的领导者站在一个排的士兵面前时 ， 他眼前不是一个排 ， 而是将他们看成44个人 。 因为他们每个人都有抱负 。 因为他们每个人都想做出贡献 。 ”
“因为他们每个人都想活下去” 。
今天 ， 张文宏所展现出来的领导力 ， 和将军没有区别 。
他们都是在战场上奠定自己的地位 ， 而不是在办公室 。
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如果我们再简化一点来看张文宏的领导力 ， 你能很清楚的看到 ， 这是一种真诚 。
可是注意 ， 真诚不是情绪 。
真诚是一个到过战场的人 ， 来复述一遍战场长什么样子 。 而没去到过战场的人 ， 只能靠编造 ， 来让你相信 。 所以有时候 ， 公司领导也不是真的想说谎 ， 只是因为他真的没去过 。
电影《误杀》里 ， 主人公说过一段很对的话： 人如果要编一个谎言 ， 就先让这个谎言发生 ， 然后在复述这段经历的时候 ， 不会有破绽 ， 因为它发生过 。
所以 ， 张文宏如何到过战场？
准确的说 ， 在抵达本次的疫情战场之前 ， 他已经在哈佛大学等学校读到了博士后；去过非洲支援埃博拉病毒的医疗工作；许多年的日常里 ， 累积了足够多的疾病案例；同时 ， 他还出现在各种国内外的会议 ， 保持对前沿业务的接触 。
总之 ， 就是一直在战场上——“答案在现场 ， 现场有神灵” ， 日本企业家稻盛和夫的这句话 ， 和张文宏的经历相通 。
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