项目经理如何提升自己追求卓越？5项必备能力素质与4项自我修炼
导读
项目经理的4项修炼与6件要事：
4项修炼：知识、技能、能力、经验；6件要事：干系人与组织结构、目标与收益、受控环境、评价指标、培训与改变、动态平衡
文章图片
前面的几篇文章中 ， 我们分析了项目经理最大的困境、项目的5个特性、项目管理的整体思路、项目经理的定位及管理模式等内容 。
项目管理 ， 既管人又管事 ， 何其难？项目的5大特性及管理思路
项目经理的正确定位：既是项目的管理者 ， 又是团队的领导
此节 ， 我们接着来分析下：
①项目经理 ， 需要什么样能力素质？②项目经理 ， 如何进行自我修炼 ， 提升自身能力 ， 追求卓越？
文章图片
一、项目经理 ， 必备的5项素质
项目 ， 要满足来自多个相关方的需求 ， 项目的顺利实施 ， 就是维持项目动态平衡的过程 ， 这也是项目经理需要做的事 。 总结起来 ， 作为一个项目经理 ， 应该具备的5个方面的素质：大局观、聚焦目标、换位思考、应变能力、仆人式领导 。
文章图片
1）大局观
说的是项目经理要站得高 ， 视野要宽阔 ， 俯瞰全局 ， 才能把控住正确的方向 ， 不沉迷于细节 。
项目管理 ， 就要从点、到线、再到面 ， 跳出点 ， 站在面上去管理 ， 才能做到面面俱到 ， 保证项目的顺利实施 。
①项目经理 ， 要管理来自不同职能部门的利益相关方 ， 那 ， 首先就要了解各干系人的利益点 ， 才能找到让大家都相对满意的平衡点；
②项目经理 ， 要管理项目的方方面面的事 ， 技术的、业务的、沟通的、采购的、质量的、市场的等等 ， 这就要求项目经理什么都要懂 ， 样样要精通；
2）聚焦目标
项目管理的实质 ， 就是目标管理 ， 也就意味着 ， 项目经理 ， 要时刻装着项目的目标 ， 才能保证项目方向不会跑偏 。
聚焦目标 ， 也就意味着：
①有一套目标体系：整体目标、各周期/阶段目标 ， 以及子目标对整体目标的贡献程度；
②分清轻重缓急：知道哪些任务是要事 ， 有计划地去做事 。
3）换位思考
项目经理 ， 要协调、组织来自各个职能部门的相关方 ， 他们的利益出发点都不同 ， 视角、思维都不同 ， 这就需要项目经理要换位思考 ， 站在对方的角度 ， 去看问题 ， 才能找到问题的解决方案 ， 才能取得相关方的支持 ， 从而顺利推进项目的实施 。
4）应变能力
项目 ， 就是在这一个个问题的解决中实施推进的 。 项目经理 ， 首当其冲 ， 每天都会面对来自项目的各个方面的突发问题 ， 各种各样的都会有 。 这就要求 ， 项目经理 ， 需要有应对的能力 ， 发现问题 ， 能快速分析找到问题的背后的主要原因 ， 制定出问题的解决方案 ， 并快速解决 。 这也要求项目经理 ， 要重视做好风险管理 ， 提前规划好可能出现的问题 ， 并制定应对方案 。
5）仆人式领导
''谁愿为首 ， 就必做众人的仆人'' ， 格林里夫提出的领导哲学 ， 也就是 ， 以身作则、以服务来领导 。
①向下 ， 项目经理服务好项目组成员 ， 搭建好项目的实施环境 ， 让成员跟着领导干得舒心、有前途 ， 从而确立领导的地位和威信；②向上 ， 服务好公司领导 ， 项目经理虽然没有大的决策权 ， 但 ， 可以影响到领导的决策 ， 让项目朝着自己想要的方向走；③平行 ， 服务好相关方 ， 使各利益相关方 ， 改变态度 ， 支持项目经理 。二、项目经理的4项修炼
综上能力素质 ， 项目经理 ， 可以从4个维度 ， 进行自我修炼：知识、技能、能力、经验 。
文章图片
①知识
项目经理 ， 需要大局观 ， 那就要从知识层面上去提升 。 通过不断地学习技术、业务、管理、行业等等方面的知识 ， 来提升自身的视野 。
②技能
学到了知识 ， 通过实践加以验证 ， 形成技能 ， 也就是我们常说的''套路'' ， 即 ， 做事的思路、方法、技巧、工具等 。
③能力
每个人都有自己的长处 ， 也有自己的短板 ， 职场中的我们 ， 就要去扬长避短 。 在职场中 ， 通过不断地剖析自我 ， 找出自己的优点 ， 充分发挥自己的优势 ， 避开或者补足短板 ， 职场就会越走越顺 。
项目经理也是如此 ， 要知道自己擅长接哪种类型的项目 ， 接触哪种类型的客户 ， 管理什么样的成员 ， 管理什么样的市场等等 ， 这样 ， 不断在细分领域去耕耘自己 ， 树立自己的个人品牌 。
④经验
量变到质变 ， 经验的积累 ， 需要在不断的项目实施中去累积 。 学到的知识 ， 在项目中去实践 ， 去形成技能 ， 去形成自己的处理事情的套路 ， 从而 ， 形成自己的个人风格 。
综上 ， 项目经理 ， 要提升自己 ， 可以从这4个方面去修炼：不断学习各种新知识、去实践新套路（方法论、技巧、工具） ， 去剖析自己的长处和短板 ， 扬长避短 ， 同时 ， 不断地多做项目 ， 在项目中 ， 累积经验 ， 形成自己独特的风格 ， 这样才能全方位地进行提升 ， 追求卓越！
提醒：如果 ， 您订阅了《项目管理体系》专栏 ， 别忘了 ， 私信我“专栏” ， 获取全套源文件！
项目持续成功的关键：过程管得住 ， 执行看得见 ， 成果留得下！
订阅《项目管理体系》专栏 ， 即得：?完整规范的组织级体系知识（90+篇）+?全套管理工具包（370+份）+?持续免费更新+?圈子会员！
提醒：订阅专栏后 ， 私信我“专栏” ， 即可一键获取！
文章图片
【项目经理如何提升自己追求卓越？5项必备能力素质与4项自我修炼】此节 ， 思维导图
文章图片
推荐阅读
- 看观汽车|原装进口发动机，入门7万出头，看着动感坐着舒适，丰田致享如何
- 星车记|买车后如何正确调节座椅？
- 项目|官宣！超4700亿元的大项目
- 地震|菲律宾发生6.6级地震，地震来了该如何逃生？
- 思萌娱乐|老人收藏慈禧唯一真实照片，专家问多少钱才捐，老人如何回答的
- 喵家影视|求指导~河流退水后，如何能够钓到大草鱼？
- 孩子不爱收拾？如何提升孩子积极性，增强孩子的内因引导
- 央视新闻微信号|被叫停6年，木里矿区仍现大量存煤，盗采黑手如何伸进祁连山？
- 大众轿跑SUV探岳X上市—探岳/GTE/R-line/X四孪生兄弟该如何选？
- 看航海家如何用饱满的“汁水”挑动众人的味蕾