社群|王智远：捧杀思维。( 五 ) |心理|思维|本质|

我和朋友聊天，提到这样一个话题，对于一个团队来说，高情商代表什么？
最后大家总结认为，高情商不是“耍心眼” ，也不是“你争我抢” ，而是懂得“隐藏自己的光芒，随时为别人着想。
代表的是一个人的自我情绪的管理能力，而这个能力也可以让你和周围的人更融洽的相处，也是一种很重要的品质。
但是有人可能会说了，如果是这样，那么如果在“讨论方案的时候“ ，为了营造氛围，大家都和和气气的，相互称赞别人的点子和想法，不成了”彩虹屁“ ，最后不还是敷衍了事？
其实不是这样子的，你要知道，你来工作是来赚钱的，不是来交朋友的，如果能交到那是惊喜，如果交不到，那也属于正常情况。
在工作中高情商的人，早就不需要“彩虹屁了” ，他会把“自己”和“事情”做有效的切分，真正的认可是什么？
就是克制自己的表现力，然后在工作中赋予自己扎实的业务能力。
所以你看，面对这个快速发达的社会，职场中，我们需要的是什么，我们需要的是打仗冲锋战友，而不是相互吹捧和称赞的战友，作为自己，我们能做的就是“打磨自己” 。

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自动屏蔽优秀， “贬低”使你更强大：

有这样的一个事情，之前有一个同事，他做社群运营的，在我们一起工作的时候，他问我，说自己想跳槽，问我怎么看？
那个时候他才做社群运营1年多，由于业绩不错，很快就上升到了社群高级经理职位，手底下也有好几个人，而这几个人都是那种很会说话的人。
其实一位是已经做了2年多的一位姐姐总是夸她，说他的能力完全不必在这做设个社群高级经理的职位，应该换个更大的地方展示自己的才华，怎么也能做个总监级别。
因为我们当时关系比较好，我便很明确的告诉他：
你的经历和能力，是支撑不起来一个更大的团队的，人的职业生涯都是固定性的轨道的，你需要不断的打磨自己，不要着急，早晚的事情。
但是他最终没有忍住“同事的鼓励” ，辞职去找了另一份“社群运营总监”的工作。
结果早已经注定，他也如愿以偿的做到了这个岗位，但是却没有“呆很长时间就辞职了，因为自己很快就遇到瓶颈期了” 。
而那个姐姐如愿以偿的做了他原来的“位置” 。
在他最狼狈的时候，我们有次一起吃饭，提到这件事情，他说，如果有重头再来的机会，我一定会好好考虑当时你给我的建议。
优秀的人早已经默默地屏蔽掉了“赞赏”功能，越挫越勇，有的时候“忠言逆耳” ，尖锐的话可能更醒脑。
核心观点：
我特别佩服一种人，不是比你优秀，还比你努力的人，而是那些成功之后，依然可以保持头脑清晰的人。
人贵有自知之明，守住本心，不被外界美妙语言所干扰，清晰的认知到自己的斤两，坚定地走自己选定的路，才是长久之计。
为了保护自己，你要具备“捧杀思维”的意识，但是不希望用在工作和生活中，最后“远离那个捧杀你的同事” 。
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