社群|王智远：捧杀思维。( 四 ) |心理|思维|本质|

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搞清楚为什么会被“捧杀”：

首先，要识别“捧杀”并不难，但是识别以后，改如何和捧杀你的人相处，如何破局会让自己得到更好的发展，那么就是另外的问题和智慧了。
【社群|王智远：捧杀思维。】在自己大脑“触达这个被捧杀”的指令后，首先要做的是，自动屏蔽优秀，掩盖“锋芒” ，那些想捧杀你的人多数是因为你的能力或者“功劳” 。
其次，要弄清楚别人为什么要捧杀自己，去了解被一个人捧杀还是“一群人” ，这个很重要，如果只是一个人这么做，那么可能是因为私人恩怨，找个安静的机会主动沟通沟通或许能解开。
如果是一群人这么做，那就不简单了，可能背后是某个领导的操控，指令等。
要反思是自己的某些言行举止惹到众人怒了，还是太没有集体意识了？还是自己的做人处事方法不对，相对会比较复杂。
这里智远能提醒你的是，如果是个人，自己首先要做的是“少说话”,“少站队” ， “少表态” ， “不争功” ，学会察言观色。
其次多观察其他人对捧杀你的人的言论表现是什么样，是很自然，还是附和捧杀的评价，还是提出更理性，或者是维护你的言论，侧面了解这个很重要。
当然“捧杀的内容”更重要，是所有的事情都夸赞你，还是特别夸赞你某一方面，通过夸赞，捧杀的内容，可以熟知这背后的核心原因。
最后，如何灵活应对别人的“捧杀” ，是挑明还是装傻，是对抗还是默然，这其实都不是绝对的。
需要做到“灵活应变” ，因为，我们要注重的并不是“捧杀”我们的那个人感受如何，而是其他人会不会对自己产生误解，或者因此耽误了自己的工作。
总之，原则就是如果“捧杀杀伤力不大的话” ，那么在不把更多同事搞的复杂，不要影响自己的工作心情和进度的前提下，尽量化解与被捧杀者之间的误会。
如果捧杀的太过分，那么就要学会及时和上级领导反馈，或者借力打力，甚至反捧杀。

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自我冷漠是解决“自捧”最有效的方式：

自我捧杀的本质，除了心理的自我安慰机制外，就是“内疚比期许的东西”来的更早，要么就是“自己把位置摆的太高了” ，智远认为，最好的处理办法就是“冷处理” 。
在心理学知识中认为，我们都有“自我同情”这个概念，也就是我们对自己失败了，经历过的苦难，错误，不在抱有任何的期许了。
让自己的意识，防御机制逐渐下滑到平常心了，你就会意识到某一刻的经历在之前看似重要，在现在看来，其实是非常“普通的人” ，而其他人或许也会经历这种状态。
就好比“失恋”一样，曾经第一次撕心裂肺的不能失去，到第二次的“我还好” ，慢慢的“无所谓” ，到后来的“爱自己” ，其实就是“自我冷漠”的过程。
自我冷漠的本质，其实不是为了“贬低自己” ，而是学会注意自己的“缺点” ，屏蔽到哪些“优秀的方面” 。
与其受制于高期待的“镜像中的自我” ，不如换个角度去审视“自己” ，意识到在茫茫人海整个世界中，自我本身并不是那么的重要。
04 逆耳的话会让你“更醒脑” 。在个人成长的过程中，我特别喜欢一种人，就是“抬高自己，贬低别人的人” 。
因为我和这样的人在一起，总能看到他们身上的不足，这些不足随时都会映射到自己身上，我会不定期的思考， “我是不是也有这样的情况发生” 。