江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

松云堂|【专家谈】企业思想家宋志平


松云堂|【专家谈】企业思想家宋志平
文章图片
企业家常有 ， 但企业思想家不常有 。 一个企业能被世人铭记、受人尊重常是企业家有思想 。 宋志平做企业40年 ， 担任央企一把手18年 ， 在国企领导管理岗位30多年 ， 是一位从实践中成长起来的杰出的企业家 。 多年来 ， 他笔耕不辍 ， 已出版了十几部著作 。 不知不觉间 ， 他已从杰出的企业家转变成一位受人尊重的企业思想家 ， 以一种新的身份出现在大家面前 。
去年一年间 ， 宋志平的五本书集体登场 ， 这五本书分别是问道三部曲《问道改革》《问道管理》《问道创新》和《经营方略》《企业迷思》 ， 他的每本书都是市场上的畅销书 ， 尤其是中信出版社出版的《经营方略》升级版 ， 机械出版社出版的《企业迷思》 ， 几度在各售书网站上的经管类书籍中荣登榜首 ， 一时间竟也洛阳纸贵 ， 数度脱销 。
宋志平的企业思想有哪些？
这些书籍都是宋志平做企业的习题集 ， 正如他自己说的那样 ， 这些书不是写出来的 ， 都是做出来的 。 他将做企业的经验与教训 ， 所思所想全都毫无保留地写出来与大家分享 ， 他那独特的企业思想为中国经济学理论研究增添了色彩 。 宋志平的企业思想具体都有哪些呢？看完他的书 ， 归纳起来主要有以下几种：
一是以人为中心的思想 。 宋志平最欣赏老子“利而不害 ， 为而不争”的思想 。 孔子的“仁者爱人”“己所不欲 ， 勿施于人” ， 孟子的“穷则独善其身 ， 达则兼济天下”的思想也都曾影响到他 。
正是因为长时间的浸润在东方先贤圣哲的思想中 ， 使得宋志平身上有一种悲天悯人、仁恒爱人的气质精神 。 最早在北新建材 ， 当企业面临困境时 ， 他想尽办法不让一个员工下岗 ， 对员工进行转岗培训 。 当政府奖励优秀企业家住房时 ， 他却毫不犹豫地分给了部下 。 他做企业提出过“三个信心” ， 即没有比客户对企业有信心更重要的事情 ， 没有比员工对企业有信心更重要的事情 ， 没有比投资者对企业有信心更重要的事 。 三个信心中 ， 他认为员工对企业的信心尤为重要 ， 比黄金还可贵 。 1993年他就提出了“企业是人 ， 企业为人 ， 企业靠人 ， 企业爱人”的企业人本管理思想 ， 他认为企业里最重要的是人 ， 要以人为中心 。 他是一位站在道德高地做企业的人 ， 他觉得人有品格 ， 城市有品格 ， 他做的企业也要有品格 ， 一定要追求绿色可持续发展 。 在他做企业的过程中 ， 他始终关心员工发展 ， 关心企业成长 ， 关心行业健康生态 。 后来 ， 他把以人为中心的思想带到了国药集团 ， 使得中国建材集团和国药集团内部产生了强大的凝聚力 ， 先后带领中国建材和国药集团走进了世界500强之列 。
二是包容发展的思想 。 宋志平性情温和 ， 做事、做企业也都是与人为善 ， 包容发展的思想使得他所经营的企业走在了行业的最前列 。 他包容发展的思想概括起来就是四大和谐 ， 即企业与自然和谐 ， 与社会和谐 ， 与竞争者和谐 ， 与员工和谐 。 当初在重组整合上千家水泥企业时 ， 他给民营水泥公司的老总们端出了变革的三盘牛肉 ， 第一盘是公平合理定价 ， 按国际惯例的定价原则做资产评估 ， 不占民企老板便宜 。 第二盘是为民企老板保留30%的股权 ， 把中国建材的利益与民企老板的利益结合起来 ， 双方形成共同体 。 第三盘是把民企老板聘为职业经理人 ， 让他们在自己热爱的事业中继续发挥作用 。 2007年春天 ， 在西湖边上与浙江水泥行业的四大天王进行的“汪庄会谈”就是宋志平融合包容的一个经典故事 。 他推进的联合重组作为经典管理案例写进了哈佛大学的教科书 。 他把中国建材成功的联合重组模式复制到了国药集团 ， 一举整合了国家的医药分销网络 。 在市场中 ， 他主张竞合 ， 这一理念好比是撑起了一把伞 ， 避雨的人比撑伞的人可能获利更多 ， 自身获利多少并不是他首要考虑的 ， 他更在意的是整个行业的生态、企业的未来与员工的福祉 ， 这也正是他的情怀所在 。 独行快 ， 众行远 。 企业在国际化经营的过程中 ， 他也曾定下了走出去的三原则 ， 一是要为当地经济做贡献 ， 二是与当地企业密切合作 ， 三是与当地人民友好相处 。 在海外 ， 他主张选择与跨国企业联合开发第三方市场 。 正是在宋志平包容发展的思想引领下 ， 发展到今天 ， 国药已是医药行业的世界第一 ， 中国建材已是建材领域的世界第一 。


推荐阅读


上一篇：谈心说理|滚滚红尘，今生结缘，3星座邂逅挚爱，执手漫漫人生，两周后

下一篇：墨上小筑|不遇见也是”，“遇见是福气