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励志宜家清洁设备|楚庆：战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征


励志宜家清洁设备|楚庆：战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征
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紫光展锐首席执行官楚庆
集微网上海报道 ， 在SEMICONChina2020于今日（6月27日）举办的开幕主题演讲中 ， 紫光展锐首席执行官楚庆从一个全新角度分享了高科技企业的管理 。 “以此为主题进行演讲 ， 其实需要很大的勇气 。 一方面是我们对于自己进行的一次梳理 ， 另一方面希望能够与大家进行一次交流 。 ”他说道 。
企业管理是一个老生常谈的问题 ， 但是楚庆却从不同的角度进行了解析 。 在楚庆看来 ， 不同阶段的企业可以分别比喻为童年、青春期和壮年 。
在企业“童年”的时候 ， 最需要的便是“三昧真火” 。 实际上 ， “三昧”和“真火”这两个概念分别来自于世界上最大的两个社会体系 ， 其中“三昧”来自佛教 ， 通俗来讲便是三无 ， 即无念、无相、无住 。 而“真火”则来自于道家 ， 指的是一种原始的能量 。 如果将这两种概念结合在一起 ， 对于初创企业意味着什么呢？
楚庆解释称 ， “三昧”其实指的是对创业团队的要求 ， 即创业团队必须没有私心杂念 ， “真火”指的是初创企业的最重要原始技术、社会资源、社会关系等等 。 因此 ， 这两者对于初创企业而言都是必不可少的 。
在企业“青春期”的时候 ， 便存在着发展壮大的烦恼 。 楚庆表示 ， 高科技产业与其他产业最大的区别是生态 。 在这个生态里面 ， 所涉及的企业不是三五家 ， 也不是三五十家 ， 而是三五百家甚至是上千上万家 ， 这些企业相互依存相互发展 。 而对于正在发展中的企业来说 ， 这时候最重要的便是建立相应的管理体制 。
到了企业“壮年”的时候 ， 不可避免的或许是“三高”难题 。 如果一个企业内部官僚主义横行 ， 在外部跟客户打交道各种不适应 ， 那便意味着企业的“壮年”时期来了 。 在这个时候应该怎么办呢？楚庆称 ， 这时候的企业便需要正规的管理 ， 必须用流程把企业贯通 ， 而流程本质上就是管理和运作的知识 。
楚庆进一步说道 ， “对于高科技企业而言 ， 不能忘记的一点就是人是核心资产 。 在现今阶段 ， 一切价值都是人创造的 。 ”在他看来 ， 企业中的员工主要可以分为四个类型：个人主义、老油条、业务外行、“二货” 。
其中个人主义者虽然只关心自己的想法 ， 但他们往往也是创新的领导者；老油条虽然遇事只会站在一旁 ， 但他们走过很多路也吃过很多亏 ， 能帮助企业避免掉进陷阱；业务外行者虽然不懂业务 ， 但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力；此外 ， “二货”就像是企业的推土机 ， 能帮助企业发现很多无法预料的困难 。
因此对于人才 ， 楚庆一直坚持着两句话：一是春风十里不如你 ， 二是必须让春雨“贵”如油 。
【励志宜家清洁设备|楚庆：战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征】除了人才 ， 所有高科技行业的企业家最为关心的一定还有战略和创新 。 “对于战略 ， 大家的看法肯定是不一样的 。 有一种看法是长期的事儿 ， 还有种看法是规模大的事儿 ， 也有一种看法是新的事儿 。 而在我看来 ， 战略是一种选择 ， 不同的选择可能会导致不同的后果 。 ”楚庆说道 。
那么什么是创新呢？楚庆表示 ， 所有的创新一定来源于几步走 ， 一是破坏 ， 二是释放资源 ， 三是把资源在新框架中投入并不断创新 。 楚庆认为 ， 创新是挺近无人区 ， 创新也是对方向的质疑和探索 ， 而战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征 。
在演讲的最后 ， 楚庆引用前英特尔CEO安德鲁.葛洛夫此前说过的一句话：这是一个10倍速发展的行业 ， 只有偏执狂才能成功 。 （校对/Aki）


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