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这些中国公司正将鞋盒大小的卫星送上太空( 二 )





多亏了现代软件、人工智能技术、电子工业和材料的进步 ， 以及一代雄心勃勃、立志打破常规的企业家 ， 以卫星为核心 ， 贯穿卫星发射、卫星制造、卫星运营的产业链已经开始在中国形成 。 2018年 ， 中国商业太空领域出现了两百多家卫星公司、火箭公司、载人飞行公司 。 与此同时 ， 原有的老玩家也纷纷获得新融资 ， 并且兑现了讲过的故事 ，
2017年中国发射的商业卫星数量只有8颗 ， 到了2018年已经发射了40多颗 。



确切来说 ， 这轮卫星发射热潮得益于国家的政策红利 。 2014年《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》发布 ， 在军民融合政策的影响下 ， 2015年出现了第一批民营航天公司 。 曾经资本因为投入周期长、资产重对这个行业望而却步 ， 但在大洋彼岸 ， 一场卫星小型化的浪潮早就在旧金山湾区和加州山景城之间发生 。 Planet Labs、OneWeb等创业公司因为微小卫星研制周期短、研制成本和发射成本低、发射方式灵活等诸多优点 ， 打破了过去几十年传统航天业的固有商业模式 ， 也让中国的投资人开始对这个行业有了兴趣 。



“传统的卫星造价也要超过几亿美元了 ， 但对于我们这些卫星应用公司来说 ， 是否能在轨运行十年并不重要 。 我们希望卫星既便宜 ， 又可以标准化 ， 如果10颗小卫星通过组网可以实现 ， 对我们来说就足够了 。 ”张弓说 。 他曾经是美国国家航空航天局（NASA）的科学家 ， 负责气象和遥感数据处理 ， 现在是创业公司佳格天地的CEO 。 这家公司通过购买和合作两种渠道获得空间遥感卫星的数据 ， 用以实现对农作物耕种面积的预测、适宜区规划、自然灾害和病虫害的预测预警等 ， 进而通过农作物的估产延伸至农业保险费用厘定、农业贷款评估等金融服务 。



对于一家初创的民营卫星公司来说 ， 从小卫星做起意味着更低的成本和更快的研发周期 。



卫星本质上是一个计算机 ， 通过星务、电源、测控和数传、结构、热控和姿轨控六大系统 ， 来感知当前的方位、温度、太阳的位置 ， 调整自身的工作方式 ， 就像一辆漂浮在太空中的自动驾驶汽车 。 想要产品化必须像Planet Labs一样搭建出属于自己的卫星平台 ， 把卫星制造从体制里的定制化生产改造成工业化生产 。



2017年年底 ， 微纳星空拿到了第一颗卫星的订单 ， 这是一颗以科研为目的的10公斤级卫星 。 卫星的研发总共花费了10个月 ， 首先需要通过电性星验证几个单机零件是否匹配 ， 把软件跑通；之后再做一套初始样件 ， 对这台与上天的卫星差不多的设备做“过实验”（overtesting ， 过度实验） ， 在温度、速度、重力作用等极限状态中测试；最后才能进入正样阶段 ， 制造真正要上天的产品 。



这也是一套卫星平台的搭建过程 ， 经过2018年3颗卫星的研制 ， 微纳星空的10公斤级卫星平台已经逐渐成熟 。 一旦平台成熟 ， 新用户的订单就可以直接进入正样阶段 ， 大大缩短了研发时间 。



“即便是成熟平台 ， 在正式上天之前 ， 卫星平台的产品也要至少满足出厂前累计加电400到500小时的要求 。 ”高恩宇补充道 。



这些中国公司正将鞋盒大小的卫星送上太空
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天仪研究院CEO杨峰 。



天仪研究院同样在搭建自己的卫星平台 ， 这家公司的创始人杨峰崇尚“小步快跑 ， 快速迭代”的商业法则 ， 这也是腾讯做产品的理念 。



与高恩宇是技术出身不同 ， 杨峰出国读完硕士之后进入国内一家能源央企工作 ， 2007年辞职创业 ， 进入物联网行业 ， 但由于业态过于超前公司倒闭 。 经同学介绍 ， 他干起了给航天五院总体部的软件开发外协的工作 ， 身上带有典型的创业者气质 。 他的搭档任维佳曾是中科院空间应用工程与技术中心的结构热控室主任、载人航天应用系统结构主任设计师 ， 曾先后参与了从神舟三号到神舟八号6艘飞船 ， 天宫一号、天宫二号两个空间实验室以及空间站等任务 ， 现在主要负责天仪研究院的卫星研发 。


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