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青岛日报专版｜海天中心亮相 嘉宾论道“青岛之巅”

海天中心亮相嘉宾论道“青岛之巅”
6月20日 ， 城市总部经济与新旧动能转换发展趋势（青岛）论坛暨海天中心全球发布会在青岛国际会议中心启幕 ， 来自全球政商学界、产业界的专家精英齐聚一堂 ， 共同见证青岛第一高楼国信·海天中心的华丽亮相 ， 并围绕总部经济与新旧动能转换、城市超高层建筑楼宇经济、城市高端人居资产配置、城市艺术空间及旅游文化发展等主题展开研讨 。
青岛日报专版｜海天中心亮相 嘉宾论道“青岛之巅”
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△2020年6月21日青岛日报3版 。
青岛国信·海天中心是首批入选山东省新旧动能转换重大项目库的我市重点项目 ， 由青岛国信集团投资开发 ， 总建筑面积49万平方米 ， 是集超5A甲级写字楼、五星级海天大酒店、山东省首家超五星级瑞吉酒店、云上艺术中心、城市观光厅、云端钻石CLUB、海天MALL与海天公馆七大业态于一体的超高层城市综合体 ， 主塔楼以369米的“身高”问鼎青岛“第一高” 。 项目预计今年年底基本完工 ， 明年七月全面竣工投入运行 。 未来 ， 这里将不仅成为青岛高水平开放发展的城市会客厅 ， 还将成为青岛城市发展新动能、总部经济新基地、文化旅游新地标 ， 在转变城市经济发展方式、增强城市综合服务功能、提升城市品牌形象方面将产生巨大的虹吸效应 ， 助力青岛打造成为山东面向世界开放发展的桥头堡 。 论坛上 ， 与会嘉宾各抒己见 ， 从海天中心延伸而去 ， 共探青岛新旧动能转换的变革路径 ， 纵论地标综合体与城市空间发展大势 ， 呈上了一场思想与智慧的盛宴 。
中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图：
青岛要成为聚集三重资源的中心
“今天在青岛的城市总部经济的论坛上 ， 我想对当前的中国总部经济的发展 ， 发表一些我自己的看法 。 ”中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图在城市总部经济与新旧动能转换发展趋势（青岛）论坛暨海天中心全球发布会上开宗明义 。
筑巢引凤 ， 做大总部经济是助推青岛高质量发展的“强引擎” 。 大型总部企业进驻 ， 带来的不仅是税收的增加 ， 还将吸引一系列和产业链有关的配套企业跟进 ， 并且在人才集聚、科技创新等方面发挥显著作用 。
龙永图认为 ， 发展总部经济要顺应“两个趋势” 。 “第一是要顺应中国经济转型的趋势 ， 为青岛打造高质量的经济服务；第二要顺应新型城镇化发展的趋势 ， 从而把青岛建设成为一个开放、现代、活力、时尚的国际大都市 。 ”
顺应趋势 ， 更要聚合资源 。 龙永图认为：“要发挥总部经济的聚集效应 ， 青岛就要成为聚集三重资源的中心 。 ”
他进一步解释说 ， 第一个是现代科技创新发展的资源 。 党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署 ， 强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑 ， 必须摆在国家发展全局的核心位置 。 “所以 ， 我们在吸引资源方面 ， 首先是要吸引这些科技创新发展的资源 。 ”
“第二个我们要积极地整合资源 。 全球产业链的变化以及龙头产业供应链的发展越来越重要了 ， 今天我们要看你有多大的整合资源的能力 ， 这个时候能够整合资源的企业格外重要 。 我希望未来青岛海天中心能够起到整合资源的作用 。 ”
除了创新资源和龙头产业以外 ， 最后还要聚集全球最优秀的跨国公司和金融产业的资源 。 “这样的话我们的总部经济 ， 我们的海天中心才能够成为真正为青岛提供活力的一个重要的平台 。 ”
青岛国信·海天中心作为首批入选山东省新旧动能转换重大项目库的青岛市重点项目 ， 定位于“国际标准、国内一流、沿海领先” ， 助力青岛城市功能全面提升 。 龙永图说 ， 国信·海天中心要符合三个主题：市场主题、社会职能、连接的桥梁 。 “总部经济是连接中国和世界的‘共同体’ ， 发挥重要的桥梁作用 ， 才能更好地实现经济、文化交流 。 我希望海天中心能够成为国际会客厅 ， 同时成为我们青岛市民的城市会客厅 。 ”
他最后说 ， 国信·海天中心奉献给了青岛人民一张靓丽的城市名片 ， 为中国和世界奉献了完美的杰作 。
【青岛日报专版｜海天中心亮相 嘉宾论道“青岛之巅”】如是金融研究院院长、首席经济学家管清友：
房地产发展将面临三种选择
管清友的发言从稳住基本盘 ， 抓住确定性开始 。 他认为探讨新旧动能转换和地产企业发展 ， 离不开对宏观经济的思考 。 当前对宏观经济影响最大的就是新冠疫情 ， 它的出现使全球出现了一个大洗牌 ， 或是大停摆 。 “这场疫情 ， 我们整个经济活动的特点都被改变了 ， 好像在一个正在运行的机器上撒了一把沙子 ， 而且这个沙子的颗粒度很大 ， 机器再运转的时候就会非常颠簸 。 ”
在管清友看来 ， 新冠疫情对经济的冲击超过改革开放以来的任何一次危机 ， 比1998年亚洲金融危机、2003年非典和2008年全球金融危机都要严重 。 因为疫情的存在 ， 人口老龄化、地产逐步饱和等过去几年中一直在持续的趋势将会被强化 ， 给我们带来了更大的挑战 。
这种情况下 ， 不能高估常规政策的力度和程度 ， 要抓住中长期和短期两个“牛鼻子”应对 。 其中 ， 抓中长期“牛鼻子”要倒逼市场化改革 ， 注重放开和开放 。 1998年我国启动了医疗、教育和住房市场化改革 ， 2004年扩大内需 ， 启动了新型城镇化改革 ， 加快农村转移人口市民化 ， 2020年启动了土地、劳动力、资本、技术和数据五大要素市场化改革 。 抓短期“牛鼻子” ， 以政策的发力点刺激消费 ， 迅速启动内需 ， 稳住供给端和需求端 。
“在疫情的冲击下 ， 整体上出现了四大分化：城市分化 ， 都市圈和城市群是大势所趋；产业分化 ， 进击龙头 ， 强者恒强；资本分化 ， 头部化明显 ， 资金越来越集中；房价分化 ， 核心城市房地产价值稳步上升 ， 非核心城市房价回调 。 ”管清友表示 ， 在这样的大背景下 ， 未来10年 ， 房地产发展将面临三种选择：内部品质升级、纵向产业拓展和横向产业融合 。
其中第一个方向还是在现有框架下升级 ， 实现绿色化 ， 强调自然生态环境结合节能环保；实现精品化 ， 更好地服务消费升级；实现智能化 ， 将智能要素导入房地产；实现人文化 ， 探索居住安全和生活场景的人性化 。
第二个方向是向上下游产业延伸 。 未来的房地产开发企业还不是一个简单的开发公司 ， 也不仅仅是一个所谓的城市综合运营商 ， 而是要转化为服务商 ， 在运营过程扩充产业链 ， 可以提供不同产业阶段的产品和服务 。 长租公寓、物业、家装、智慧社区都是很好的发力点 。 事实上 ， 很多企业都有了各自的探索 。
第三个方向就是产业融合发展 ， 这是一个面向未来的趋势 ， 不少企业都有了实践 ， 有的地产公司直接更名金融 ， 有的地产公司成立康养集团 ， 有的地产公司发布教育品牌 ， 通过这样跨界的方式 ， 开发企业变成了一个综合产业集团 ， 做得好的话 ， 企业就会很有竞争力 。
经济学家马光远：
青岛要把城市的竞争力做强
马光远的关注点在后疫情时代的中国经济与房地产走势 ， 他认为 ， 目前中国经济已经率先复苏 ， 只要坚持改革 ， 下一个周期中国仍然会是全球财富的风口 。 中国市场的吸引力很强 ， 中国财富的浪潮没有因为这场疫情而改变 。 “我觉得中华民族的智慧其实就体现在这四个字上 ， 第一个叫‘危机’ ， 危险里边有机遇；第二个叫形势 ， 要看到大趋势 。 ”
当国际环境出现剧烈变化的时候 ， 马光远认为要把中国经济发展的主要动力拉回到国内 ， 要在国内寻找那些能够继续拉动中国经济增长的红利 。
马光远认为新型城镇化是一个重要的方向 。 “城镇化的正确方向是：大城市和城市群 。 ”他说 ， “新型城镇化的价值和意义远远大于新基建 ， 新型城镇化对中国经济的推动和拉动远远大于新基建 ， 下一步把新型城镇化这步棋下好 ， 中国经济没有太大问题 ， 中国经济回旋的余地非常大 ， 空间非常大 。 ”
危机之下 ， 城市未来的发展在哪里？马光远表示 ， “无论是发达国家还是新兴国家 ， 人口向大城市流动从来没有停止 。 在后工业化时代 ， 随着服务业和消费的崛起 ， 大城市在经济中的地位持续提升 。 ”在他所列举的“中国最有希望发展成一流城市的十个城市”名单中 ， 青岛位列其中 。 “我把青岛和济南都列在里边 ， 这十个城市最有希望 ， 潜力最大 。 青岛应该抓住机遇 ， 把城市的竞争力做强 。 ”
在大城市以及城市群的布局上 ， 青岛已然加速 。 自今年5月7日 ， 山东省召开胶东经济圈一体化发展工作推进会议以来 ， 青、烟、威、潍、日五兄弟频频“同框” ， 胶东经济圈一体化发展按下了“快进键” ， 向着发展共同体的目标全速奔跑 。
中国城镇化的战略路径里 ， 马光远讲道：“山东16个省辖市中15个进入百强 ， 数量居全国各省首位；江苏13个省辖市全部进入百强 ， 是唯一所有省辖市都跻身百强的省份 。 目前中国国家中心城市有9个 ， 十大城市群中山东半岛城市群位列其中 ， 排在第六位 。 山东新旧动能转换的关键是把山东城市的竞争力做上来 ， 把山东半岛的战略地位做出来 。 眼下 ， 山东需要国家级城市战略 。 例如京津冀的雄安新区、珠三角的粤港澳大湾区、长三角一体化 。 ”
那么 ， 在城镇化这个大格局下 ， 谈房地产市场就很简单 。 马光远强调疫情对房地产的冲击是短期的 。 疫情没有改变房地产投资逻辑 ， 房地产依然是中国经济重要的晴雨表 。 对于疫情过后中国房地产市场的判断 ， 他认为中国房地产正式进入“大城市”时代 。
中国旅游饭店业协会副会长何庄龙：
打造城市文旅产业超级IP
在何庄龙看来 ， 海天中心有望成为青岛未来文旅产业发展的新高地 。 他认为 ， 海天中心集聚一身的文旅要素让其具备了打造城市文旅产业超级IP的实力和条件 ， 这也是海天中心在文旅产业层面的发展远望 。 在发展路径上 ， 近年来逐步成熟的文旅融合新体制和青岛独具特色的地域文化是这一目标达成的外部动能 ， 而国信集团本身的服务赋能、科技赋能、业态赋能能力将成为发展的内生动力 。
“要聚焦文化旅游融合的大趋势 ， 聚力再造海天中心新动能 。 ”何庄龙说 。 近年来 ， 文化和旅游融合的新机制、新体制已经形成 ， 文化已经成为酒店的灵魂 ， 酒店则成为文化的重要载体 。 酒店已经被赋予了新的文化属性和精神属性 ， 作为城市空间的一个特殊存在 ， 艺术、建筑、文化、旅游等要素在酒店这个空间中实现了多元交融 。 以海天中心为例 ， 这座集超5A甲级写字楼、五星级海天大酒店、山东省首家超五星级瑞吉酒店、云上艺术中心、城市观光厅、云端钻石CLUB、海天MALL与海天公馆七大业态于一体的超高层城市综合体成为多重文旅要素聚合的集中地 。 “只要顺势而为、乘势而上 ， 做好文化与酒店深度融合发展的文章 ， 就能聚力再造海天中心发展的新动能 。 ”
何庄龙一再强调文化在文旅产业发展中的导向作用 ， 青岛独特的地域文化也将给予海天中心更多想象空间 。 近年来 ， 致力于打造现代化国际大都市的青岛也亟需一个可在更高层面承载其文化愿景的时尚地标 ， 从这个角度看 ， 海天中心的“出生”恰逢其时 。 海天大酒店从1988年开业到拆除 ， 再到现在原址重建 ， 是对青岛文化内涵的不断发展和继承 ， “海天大酒店的发展在中国酒店发展史上都是值得书写的一笔 ， 老海天20多年的辉煌成为青岛人的记忆 ， 具有强大的品牌号召力 。 ”何庄龙说 。 重新出发的新海天中心将秉承青岛开放、现代、活力、时尚的基因 ， 开辟出一片新的天地 。
国信集团本身具备的服务赋能、科技赋能、业态赋能能力将塑造海天酒店品牌发展的新模式 ， 促进文旅产业的新旧动能转换 。 何庄龙认为 ， 这一点在其已发布的七大业态介绍中可见一斑 。 服务赋能创新意味着应当不断吸收借鉴地域文化、历史文化要素 ， 丰富酒店服务体验 ， 文化的体验感、服务的品质感是酒店不断发展的根基 。 当前 ， 新科技发展日新月异 ， 人工智能等技术将为酒店行业创造更多应用场景 ， 也将推动酒店业态不断更迭 ， 为城市文旅产业发展带来强大动力 。
本版撰稿：崔武景虹王伟
本版摄影：傅学军


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