虹虹聊科技|手机业务暂停,华为也能东山再起,出人意料!即便芯片断供( 二 )


手机的中心地位在5G发展前期会得到进一步的巩固和加强 。
我将5G的发展分成三个时期:
前期着力于大流量传输的实现(大约需要3—5年时间) , 中期着力于物联网的实现(大约需要5—8年) , 后期着力于人工智能的实现——很可能在5G后期仍然无法实现人工智能 。
手机在5G发展的前期依然将成为主角 , 所以华为如果放弃手机业务 , 那么整个消费者业务至少在5G前期会比较难熬 , 不仅仅是企业盈利方面 , 还包括对消费者业务的战略发展判断上产生负面影响 。
而需要指出的是 , 如果在当前阶段放下手机业务 , 华为的通信设备业务实际上受到的影响比较有限 , 反而是依赖于华为的产业链企业尤其是国内企业会受到较大的影响 。
所以针对题主的问题 , 华为若此时放下手机业务 , 消费者业务的核心地位如保持不变 , 那么华为在消费级电子产品上将失去“桥头堡” 。
与此同时 , 华为在5G专利上取得的种种领先所带来的红利 , 将会因此而大打折扣 , 毕竟消费级电子产品是企业盈利的主力军 , 同时也是专利最为直接的受益者 。
最大的影响与损失 , 大家可以略微参考一下诺基亚退出手机市场的后果 。
第三 , 砍掉手机业务 , 华为依然存在后起机会:5G时代中后期 , 去中心化成为消费电子趋势 , 手机业务会迎来挑战 。
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首先大家要了解一下 , 什么是
消费电子的去中心化

比如说在5G发展中期 , 机器间大规模协作进入商用阶段 , 基于大流量传输的前提 , 那么大数据和云计算就拥有了更多的应用场景 。 举一个简单例子 , 我们的手机可能所起的作用就是显示屏加基础的控制单元 , 而绝大部分的数据计算则都将放置于云端 , 那个时候 , 账号将比硬件更为重要 , 我们只要有个人账号 , 就可以随时随地在任意的跟云端相连接的显示端进行登录和使用 。 当然 , 这是比较终极的设想 。
而更加现实一点的 , 则是VR/AR技术的商用 , 随着半导体技术的发展 , AR/VR眼镜或许将成为除手机之外的又一个信息中心 , 与此同时 , 随着物联网的应用 , 无人驾驶或将成为日常的场景 , 那么汽车也很可能成为信息中心 。
这就是一种趋势 , 信息发展的趋势就是越来越不再依赖某个中心化的硬件设备 , 而是多元化的硬件设备 。
那么在这种趋势下 , 手机业务实际上会不再像现在这么重要 , 甚至也有可能被淘汰 。
但这不是几年甚至十几年内会发生的事情 , 更不是可以放弃手机业务的理由 , 这件事只能说明 , 手机业务的发展核心是围绕着“消费者”这三个字来前进的 , 在技术上则依赖于通信技术的发展方向和应用方向 。
所以 , 即便华为在美国的紧逼之下不得不暂缓手机业务 , 也不需要如此沮丧 。
但当然 , 华为更应该竭尽全力保住手机业务 , 因为这是一张船票 , 华为拥有它 , 就将可以事半功倍地更快地来到下一个时代 。
而不是只能望洋兴叹 。
结论
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说实话 , 这几个月甚至这两年来 , 每当看到华为令人振奋的消息 , 心里头却总很难高兴起来 , 因为这说明华为是在消耗自己的底牌去抗争 。
一个正常的保持着强劲发展势头的企业不应该是这种状态 , 这只能说明 , 美国的打击真的让华为很难受 。
很多时候我们说华为是英雄 , 但其实这反而说明我们的科技行业整体上的积贫积弱 , 不然怎么会让华为一枝独秀专美于前?
中国有句古话叫 , 木秀于林 , 风必摧之 。 这里说的就是华为 。 但如果一片林子全都是优秀的大树 , 风可能就只能吹过去刮掉几片叶子了吧 。


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