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出人意料！即便芯片断供，手机业务暂停，华为也能东山再起

_本文原始标题：出人意料！即便芯片断供 ， 手机业务暂停 ， 华为也能东山再起
文/好人长安君排版/好人长安君
出人意料！即便芯片断供，手机业务暂停，华为也能东山再起
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在可预见的几年内 ， 华为所面临的“极限挑战”恐怕难以消失 ， 所以科技界其实存在一种讨论：
如果华为受限于芯片断供 ， 而不得不在手机业务上缩小规模 ， 甚至于完全停止 ， 对华为究竟意味着什么？
不得不说这个话题提的很好 。
基于众所周知的原因 ， 华为很可能会出现如上所述的极端情况 ， 那么我们就需要明白另一件事 ， 如果退出手机市场 ， 对华为造成的主要影响有哪些？会否形成生存危机？
对此我从三方面来阐述一下 ， 在极端情况下 ， 华为依然存在东山再起的机会 。
华为消费者业务事业群CEO·余承东
出人意料！即便芯片断供，手机业务暂停，华为也能东山再起
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第一 ， 华为为什么重视手机业务：押重注发展消费者业务 ， 根源在于通信技术的变革 。
如果我们回头去看华为与荣耀双品牌的崛起历史 ， 我们其实很容易发现一点 ， 那就是华为在确认了消费者业务的发展方向以及地位后 ， 华为的双品牌发展速度才开始显著变快 。
在2013年之前 ， 华为的手机业务是一个比较松散边缘的业务 ， 在产品和技术方面 ， 华为的研发力量基本上没有对此做出倾斜 ， 华为的手机那时候属于ODM（白牌运营商定制） 。 但在2013年之后 ， 华为开启了自营品牌转型 ， 不仅在手机产品上开启了自研 ， 在其他消费电子产品上同样如此 。 从营销、技术研发、市场推广等各个方面 ， 都可以说是突飞猛进 。 但这里存在一个明显的分水岭 ， 那么问题来了 ， 这个分水岭是如何出现的？
我们需要注意的一点是 ， 当时（2013年）也是3G时代向4G时代切换的一年 。
3G向4G的跃迁 ， 直接开启了消费电子业务的全球爆发期 ， 4G网络大数据流量的到来 ， 直接引发移动互联网产业的能量释放 ， 也因而诞生了许多移动互联网巨头 。
而反馈于消费端 ， 则是消费电子占据人们日常生活的时间越来越多 ， 已经成为人们生活中最为重要的视野停留区域 ， 手机更是成为这个星球上人们在一天中陪伴时间最长的人造工具 。 而这个工具的属性也正在变得多元而包容 ， 包含娱乐、社交、办公、获取信息、处理信息……的集合体 。
而且作为一家通讯设备企业 ， 华为可能比许多手机行业的人更了解 ， 如果通信技术再发生一次变革 ， 手机或者说消费级电子将会拥有更多的应用场景 ， 它将进一步奠定自己在人类生活中的核心地位 。
正是基于这样的认知和战略需求 ， 华为必然要布局消费者业务 ， 尤其是手机 。
所以才有了自2013年之后华为的高歌猛进 ， 以及它在整个消费级电子产品体系上的打造 ， 值得注意的是 ， 华为手机的真正发力应该就是2012年中旬过后 ， 在4G网络开始出现 ， 并且华为具备了4G网络部署能力后 ， 它看到了通信技术与消费级电子产品之间存在的巨大关联 。 而在次年年底 ， 移动推出4G业务 ， 全国性的4G网络开始商用 ， 与此同时智能手机进入血海时代 ， 移动互联网领域相关企业也正式进入高速发展期 。
第二 ， 失去手机业务 ， 对华为意味着什么：5G时代 ， 手机的地位会进一步提升 ， 放弃手机业务 ， 华为的5G红利将面临巨大损失 。
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实际在移动互联网的发展过程中 ， 我们可以看到信息中心化的趋势很明显 。 在移动互联网之前 ， PC是信息的集散中心 ， 而在移动互联网时代 ， 手机对于信息的吸引扩散能力更大 ， 而随着5G时代的到来 ， 至少有一点可以确定 ，
手机的中心地位在5G发展前期会得到进一步的巩固和加强 。
我将5G的发展分成三个时期：
前期着力于大流量传输的实现（大约需要3—5年时间） ， 中期着力于物联网的实现（大约需要5—8年） ， 后期着力于人工智能的实现——很可能在5G后期仍然无法实现人工智能 。
手机在5G发展的前期依然将成为主角 ， 所以华为如果放弃手机业务 ， 那么整个消费者业务至少在5G前期会比较难熬 ， 不仅仅是企业盈利方面 ， 还包括对消费者业务的战略发展判断上产生负面影响 。
而需要指出的是 ， 如果在当前阶段放下手机业务 ， 华为的通信设备业务实际上受到的影响比较有限 ， 反而是依赖于华为的产业链企业尤其是国内企业会受到较大的影响 。
所以针对题主的问题 ， 华为若此时放下手机业务 ， 消费者业务的核心地位如保持不变 ， 那么华为在消费级电子产品上将失去“桥头堡” 。
与此同时 ， 华为在5G专利上取得的种种领先所带来的红利 ， 将会因此而大打折扣 ， 毕竟消费级电子产品是企业盈利的主力军 ， 同时也是专利最为直接的受益者 。
最大的影响与损失 ， 大家可以略微参考一下诺基亚退出手机市场的后果 。
第三 ， 砍掉手机业务 ， 华为依然存在后起机会：5G时代中后期 ， 去中心化成为消费电子趋势 ， 手机业务会迎来挑战 。
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首先大家要了解一下 ， 什么是
消费电子的去中心化
？
比如说在5G发展中期 ， 机器间大规模协作进入商用阶段 ， 基于大流量传输的前提 ， 那么大数据和云计算就拥有了更多的应用场景 。 举一个简单例子 ， 我们的手机可能所起的作用就是显示屏加基础的控制单元 ， 而绝大部分的数据计算则都将放置于云端 ， 那个时候 ， 账号将比硬件更为重要 ， 我们只要有个人账号 ， 就可以随时随地在任意的跟云端相连接的显示端进行登录和使用 。 当然 ， 这是比较终极的设想 。
而更加现实一点的 ， 则是VR/AR技术的商用 ， 随着半导体技术的发展 ， AR/VR眼镜或许将成为除手机之外的又一个信息中心 ， 与此同时 ， 随着物联网的应用 ， 无人驾驶或将成为日常的场景 ， 那么汽车也很可能成为信息中心 。
这就是一种趋势 ， 信息发展的趋势就是越来越不再依赖某个中心化的硬件设备 ， 而是多元化的硬件设备 。
那么在这种趋势下 ， 手机业务实际上会不再像现在这么重要 ， 甚至也有可能被淘汰 。
但这不是几年甚至十几年内会发生的事情 ， 更不是可以放弃手机业务的理由 ， 这件事只能说明 ， 手机业务的发展核心是围绕着“消费者”这三个字来前进的 ， 在技术上则依赖于通信技术的发展方向和应用方向 。
所以 ， 即便华为在美国的紧逼之下不得不暂缓手机业务 ， 也不需要如此沮丧 。
但当然 ， 华为更应该竭尽全力保住手机业务 ， 因为这是一张船票 ， 华为拥有它 ， 就将可以事半功倍地更快地来到下一个时代 。
而不是只能望洋兴叹 。
结论
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说实话 ， 这几个月甚至这两年来 ， 每当看到华为令人振奋的消息 ， 心里头却总很难高兴起来 ， 因为这说明华为是在消耗自己的底牌去抗争 。
一个正常的保持着强劲发展势头的企业不应该是这种状态 ， 这只能说明 ， 美国的打击真的让华为很难受 。
很多时候我们说华为是英雄 ， 但其实这反而说明我们的科技行业整体上的积贫积弱 ， 不然怎么会让华为一枝独秀专美于前？
中国有句古话叫 ， 木秀于林 ， 风必摧之 。 这里说的就是华为 。 但如果一片林子全都是优秀的大树 ， 风可能就只能吹过去刮掉几片叶子了吧 。
所以该加油的 ， 不是华为 ， 而是其他的科技企业啊 。
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