知英人力|候选人接了Offer却不来?如何提供候选人都入职率？( 三 )
>>>>针对直接爽约的候选人
候选人通过面试 ， 确定入职时间的时候 ， 有的求职者说要过一个月 ， 因为和原公司签订的合同约定 ， 我们都会表示理解 。
期间 ， 我们每隔一周就会邮件联系他 ， 和他确认 ， 他也一一回复 ， 肯定能来 。 但是往往在最后的时间 ， 我们却联系不到他 ， 找不见人 ， 爽约了 。
短短几个小时的面试时间 ， 不足以我们了解候选人 ， 建议面试结束之后 ， 启动背景调查 ， 从不同的方面了解这个人 ， 同时也要做好两手准备 ， 不要在一棵树上吊死 。
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新人入职第一天 ， 快速融入团队的法宝是什么？
1、入职手续的办理要清晰高效 。
2、做好新员工入职培训工作 。
3、对于新员工进公司后 ， 企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系 ， 但是这种培训不是灌输性质的海量信息传送 ， 而是有技巧性的：
①讲故事：让入职1年和3年的员工代表亲自来现场 ， 不用讲什么职业生涯规划 ， 就讲自己加入公司后切身的感受；
②讲流程：比如财务报销流程(现场贴发票) ， 人事的请假流程等；
③讲案例：公司能容忍的职业底线和不能碰的红线；
④讲权利：作为员工 ， 跟上司发生冲突怎么办？代表公司对外有什么权利和义务 。
4、做好引导新员工熟悉新环境的工作 。
①介绍新人：不能草草了事 ， 要增加接触机会；
②首次任务：不能单打独斗 ， 要紧密团结同事；
③帮助机制：不能只有导师 ， 要建立伙伴关系；
④午饭机制：请用人部门的同事带着新人吃午饭 ， 增强归属感 。
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【知英人力|候选人接了Offer却不来?如何提供候选人都入职率？】END
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