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东方财富网|看京东如何再造“京东”，17年

北京联盟_本文原题：17年看京东如何再造“京东”来源：东方财富网
北京联盟_本文原题：17年 ， 看京东如何再造“京东”
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17年 ， 京东改造了京东 ， 更是衣锦还乡 。 6月18日 ， 京东在17岁生日当天 ， 成为了港交所当天的主角 。 京东用时6年 ， 完成在美股与港股的“双落地”；17年征途 ， 京东经历了从“少年初心”到“青春期的烦恼”的过程 ， 凡此种种皆是过往 ， 如今的京东站在了新的起跑线上 ， 继续奔跑向前 。
少年衣锦还乡
站在新起点再度起航
2020年6月18日 ， 这是注定要写在京东“青春纪念册”里的一天 ， 在这个属于电商的“狂欢日”里 ， 京东正式在港交所鸣锣 ， 股票代码“09618HK” ， 就连将“6·18”嵌入其中的股票代码都带着颇为吉祥的寓意 。
本次赴港上市 ， 京东发行1.33亿股 ， 获得超额认购179倍 ， 国际发售与香港公开发售价最终为每股226港元 ， 若不行使超额配股权 ， 全球发售募集资金净额约297.71亿港元 ， 创下年初以来港股公开发售的最高纪录 ， 京东集团也成为港交所今年以来吸引的最大内地赴港上市公司 。 在京东集团回港上市庆祝仪式上 ， 京东零售集团CEO徐雷携京东集团战略执行委员会成员集体亮相 。
同时 ， 京东集团战略执行委员会(SEC)成员也在6月18日上市仪式首次集体亮相 ， 他们是京东集团的核心管理层 ， 这也标志着京东集团领军人才培养和梯队建设达到了新的高度 。
徐雷表示 ， “京东集团满怀着感恩之心来到香港 ， 不仅是因为我们希望与更多的客户和合作伙伴分享我们的发展成果 ， 更是因为我们对中国和中国经济的未来充满了信心” 。
京东经历六年美股考验 ， 带着漂亮的成绩单在港交所鸣锣 ， 可谓天时、地利、人和 ， 京东、香港、内地都将成为受益者 。 并且 ， 京东此举将进一步掀起内地科技公司回港上市潮 ， 这无论对内地机构还是香港投资者都将是一项福利 。
17年斗转星移
从一体化走向一体化开放
从赴美上市到赴港上市 ， 京东用6年时间在美国资本市场向全球投资人证明了自身的商业价值 ， 这次是要无限逼近“以供应链为基础的技术与服务企业”的定位；从零售到技术与服务 ， 京东用6年时间让中国的商品零售摆脱了工业经济时代下的规模经济思维 ， 这次是要坚定践行“技术为本 ， 致力于更高效和可持续的世界”的使命；更重要的是 ， 从零和到共赢 ， 17岁的京东已经找到了自身存在的价值锚点 。
今年5月 ， 在一路狂奔17年后 ， 也是时候需要深入地思考和定义“我们是谁” 。 刘强东宣布京东更新使命为“技术为本 ， 致力于更高效和可持续的世界” 。 从“科技引领生活”到“技术为本 ， 致力于更高效和可持续的世界” ， 使命迭代的过程中 ， 科技是衡量 ， 更高效与可持续则是变量 ， 更是增量 。
在电商行业数年前疯狂厮杀时 ， 行业忙于用轻资产模式小步快跑 ， 京东则肯于兼管面向消费者的前端与后端的供应链 ， 用垂直一体化的重资产模式为未来数年的长跑打下坚实的根基 。 得益于早期建立起的垂直一体化模型 ， 京东不仅在过去实现了让整个零售行业更高效 ， 更重要的是让涉及到京东相关的垂直行业产业的效率和成本更高效 。
转变战略逻辑
开放供应链为实现更大愿景
站在“回港”的新起点上 ， 17岁的京东将走向何方？
京东集团首席战略官廖建文给出的答案是：将继续在零售行业里创新 ， 更重要的是向全社会开放供应链 ， 最终实现共赢 。 从刘强东面向全员公布经过深思熟虑敲定的内部信 ， 到徐雷在京东赴港上市当天的深情演讲 ， 已经能看到京东商业逻辑的转变 ， 提速从零售商向技术服务商转型 。
对于战略定位的转变 ， 廖建文解释称 ， 京东将供应链推到布局的前端 ， 意味着下半场京东希望基于零售所沉淀下来的数据资源和技术资源 ， 去改变其他相关产业的成本效率提升 。 京东对供应链的理解 ， 不仅仅是零售的概念 ， 还包括商品供应链、服务供应链 。
从“以零售为基础的技术服务”变成了“以供应链为基础的服务”模式 ， 京东实现了两个阶段性的变化 。 廖建文对此表示 ， “十分符合京东对未来产业终局的判断 ， 也符合京东目前的产业DNA” 。 目前 ， 在围绕供应链方面 ， 京东已打造了主攻人工智能、大数据分析和云计算的三大体系 。
【东方财富网|看京东如何再造“京东”，17年】实际上 ， 凭借在零售行业的原始积累 ， 京东已与大量供应商、品牌和合作伙伴建立了牢固的关系 。 在过去的10年中 ， 京东为自身的零售业务搭建了物流基础设施和技术平台 ， 目前正不断向第三方全面开放物流基础设施和技术平台 ， 并提供全面的物流服务和技术解决方案 。
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