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读职场|怎么学习，知识才能成为你创造价值的能力？深度学习的5步修炼( 二 )


你也在拼命工作 ， 为什么升老板不给升职加薪 ， 怎么就论不到你呢？
走过高级餐厅 ， 心往之 ， 身体却情不自禁 ， 走到隔壁一家更实惠的小店！
约了个姑娘相亲 ， 一番聊下来 ， 学历、学识、财力都不够 。 负疚 ， 我们当个普通朋友吧 ， 即使姑娘没直说 ， 你心里也明白 ， 自己只是个好人而已！
深度学习的能力 ， 其作用和意义远远超出你的认知界线：
让“愚钝”的大脑变成智慧 ， 思索更高效
直抵题目的核心 ， 解决工作中的各种困难
创造出超越于他人几倍、几十倍、甚至是百倍以上的价值
激发自我潜能 ， 走向人生职场的巅峰 ， 终极实现自己的人生愿望
决定你的精神层次和阶层属性
但终极的一点 ， 是在漫长的人生旅程中 ， 你有更多选择的机会和权利！
坦白说 ， 深度学习的能力 ， 是你变现一切价值的基础 ， 从想到能 ， 这是它最核心的作用和意义！
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最后 ， 如何把握深度学习的能力 ， 离别平庸 ， 拒绝成年人的奔溃
深度学习 ， 是一个涉及范围和构成要素非常复杂的命题 。 从学到习 ， 孔子为我们提供了一条“学问思辩行”的5步精进修炼之路：
读职场|怎么学习，知识才能成为你创造价值的能力？深度学习的5步修炼
本文插图

读职场|怎么学习，知识才能成为你创造价值的能力？深度学习的5步修炼
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精进学习的第1步：输入知识
同样是游泳高手 ， 住海边的人 ， 游泳技术远赛过住小河边的人！
博学之 ， 是一个吸收知识的过程 ， 是指学习要广泛涉猎多领域的知识（书本知识、社会知识、亘古不变的常识） 。
大脑输入的有效信息量越大 ， 大脑神经元存储的含金量的信息就越多 ， 在工作中解决问题时 ， 信息交互、串联、并联 ， 输出的设法、点子、创意、思路和灵感就越多 。
打个比方说 ， 吸收知识量就像给树灌溉施肥一样 ， 能促使大脑神经元生长出更多的分支“树杈” ， 结成一个更加严密的创造聪明的网络 ， 能给自己的大脑空间带来更为广阔的思路 。 避免书到用时方恨少！
读职场|怎么学习，知识才能成为你创造价值的能力？深度学习的5步修炼
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好比我刚组建团队那会 ， 懂的治理知识和词汇量很少 ， 与领导之间的沟通交流存在很大障碍 ， 有一次他严肃的对我说：“你会干 ， 还得会说 ， 多看些治理类的书 ， 要不我们怎么沟通呢？所幸他是个非常棒的老板 ， 时常送给我一些书 ， 指导我读书的方向 。 ”
输入知识 ， 博大方能精深！
在职场中 ， 工作者必需在学好自己领域内知识 ， 同时跨界学习其它领域的知识 ， 以及多学科的交叉学习 ， 结合自身工作特性 ， 像古人学习六艺那样 ， 建立起自己的知识体系 。 好比 ， 你是想要成为管理者 ， 就必需涉猎一些心理、教育、治理、逻辑学等等 。
古人说：非学无以广才 ， 不博怎成一专！也就今天我们所说的跨界学习 ， 但博学不即是烂学 ， 碎片化学习 ， 而是有目的 ， 有目标地进行先易后难的精度学习 。
你千往别让自己掉进盲目读书的陷阱里 。 囫囵吞枣 ， 只会让你的人生“雪上加霜” 。 一年看300本书 ， 做了各种读书笔记 ， 这是知识传播者干的事 。 别让焦急和盲从 ， 把自己变成了知识的奴隶！
输入的学习原则：多听、多看、多问
精进学习的第2步：思疑知识
别人定义的边界 ， 不代表是世界的边界！
在第1项步骤 ， 吸收知识的过程中 ， 你一定会碰到许多未知的知识（知识点）的迷惑、困扰 。
审问之 ， 这是迷惑知识的过程 ， 是指有针对性地对知识产生的疑问 ， 进行询问的思索与探索 。
探索什么呢？实在 ， 就是弄清楚题目是什么 ， 弄明白知识概念的内涵和外延的界定 ， 以消除自身认知的盲区 。
好比 ， 杭州某男性员工 ， 由于PPT做得太丑 ， 被公司辞退了 。 不少人也存在这方面题目 ， 症结在哪呢？原因就在于 ， 不清晰PPT是一门集合多学科 ， 逻辑、语言、心理、美术、数学、动画等等的综合艺术 。
假如你仅仅知道PPT是一种简朴的演示手段 ， 怎么可能把它做好呢？外延是什么呢？就是它可以被运用于广泛的领域 ， 好比 ， 演讲、提案、投标等等 。
弄清楚是什么_______ ， 是走出无知的第一步 。
因此在职场中工作者必需在学习时 ， 假如碰到自己不了解的 ， 之前一知半解的 ， 但对自己目前有用的知识 ， 必需带着疑问的好奇心 ， 把一项知识概念的内涵和外延弄清楚 ， 这是学习知识的基本功 。
迷惑的学习原则：识别、探索、界限
精进学习的第3步：质疑知识
人的自由 ， 在于独立思考的能力！
完成第2步知识的疑问后 ， 学会反思、质疑！
慎思之 ， 这是质疑知识的过程 ， 是指谨严思索知识的真伪性 ， 思索知识的长短性 。 切忌迷信权势巨子 ， 盲从权势巨子 ， 全盘接受！
好比 ， 治理的本质是什么 ， 每个知识专家、实践专家、意见领袖的认知不一样 。 有人以为是效率 ， 有人以为是善意 ， 有人以为是通宵人道 。 可是假如你再进一步思索 ， 刨根问底 ， 效率是什么？善意是什么？人道又是什么？你就会发现谜底并没有说到最彻底 。


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