快手和抖音直播带货,能否干掉淘宝京东拼多多?

快手和抖音直播带货,能否干掉淘宝京东拼多多?
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文/万天蓝
中国互联网行业一个貌似真理的逻辑就是:得流量者得天下 。
融资PPT上往往都这么写:“便宜 , 或者最好是免费地提供服务 , 越快获得越大规模的流量越好 , 然后拿着流量 , 我可以坐拥一切 。 ”
这个被无数历史证伪打脸、却又引无数后浪汹涌而至的逻辑 , 培养了前赴后继的“流量信徒” , 流量公司一旦尝试新业务 , 彷佛就开启了一场翻盘战局 。
最近618 , 快手和抖音开始做直播带货 , “流量万能”论再度甚嚣尘上 。
快手、抖音刚要试一把自己的小店 , 仿佛就跃升了“电商新玩家” , 只玩流量真能做好做大电商吗?
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内容平台真要“自讨苦吃”?
快手和抖音 , 如果真要全身心入局电商 , 会和其短视频内容属性产生冲突 。
事实上 , 快手内部人士就对媒体提到过 , “宿华非常注重用户体验 , 对广告态度一直谨慎 , 他总强调‘产品和技术才是更重要的事情’ , 这也是快手社区氛围和用户黏性做得比别人好的原因 。 ”
用户上快手和抖音 , 本质还是为了刷短视频 , 他们对广告的耐受度是有限的 , 内容才是快手和抖音当前的主营业务 。
但如果快手和抖音把带货直播当主餐 , 中插短视频当甜点 , 那多数用户的选择 , 大概率是寻找下一个好看的内容平台 , 继续狂刷视频——B站、微视等后浪还在旁边虎视眈眈 。
流量是电商的入口 , 但电商能否做起来 , 光有流量远远不够——商家体系、治理能力、物流金融等电商基础设施 , 缺一不可 。
电商需要流量 , 也创造流量 , 但只靠流量无法创造电商 。
从百度到腾讯 , 哪怕Facebook和Google , 世界上从来没有过只靠大把流量 , 就能做强电商业务的例子 。
即便15亿流量的Facebook不断宣布要做“小店” , 也丝毫没有影响到亚马逊 , 市值稳定地超过Facebook一倍 。
反观微信 , 为什么张小龙始终在商业化这条路上保持着极大克制 , 就是因为始终保持产品本质属性的完整性和纯粹性——在PC时代手握浩瀚流量的腾讯 , 也没做大拍拍 , 在大部分商业模式中 , 流量是重要的却不是唯一重要的 。
所有从流量出发的商业跃迁 , 其实都是换个领域从头做起——流量是张门票 , 但流量并不万能 , 正如吸引游客入场的并非门票 , 而是风景 。
这本质上就是互联网圈探讨已久的工具APP变现问题 。 一个优秀的工具能带来巨大的流量 , 但这笔流量怎么变现?过去切入电商的工具APP , 没有一家能够做成头部 。
相比工具APP , 内容APP用户时长更多、用户粘性更强 , 提供了更多广告变现的空间 , 轻松的广告模式是Work的 , 但要是撸起袖子开启笨重累脏的电商模式 , 很有可能是“自讨苦吃” 。
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快抖主战场仍然是流量争夺战
说到底 , 唯流量论 , 从来不是观察商业的正确姿势 , 如果迷信流量 , 世界上最大的电商公司 , 应该是每年手握420亿访问量的终极“流量之王”——P站 。
流量只是解决用户需求后自然会来的东西 , 但流量要创造价值 , 还要与别的更多能力匹配 。
尤其是做电商 。
如果说做游戏还只是多招程序员、设计师就能解决的在线的轻省活儿 , 那电商所需要的技能点要丰富、多元得多 。 毕竟这是一个跟实体经济紧密结合的行业 , 需要处理很多虚拟内容中压根不会存在的各种关系 。
淘宝从无到有花了17年 , 快手和抖音怎么可能牺牲掉过去多年攒下的内容底子 , 重头干起电商呢?沉没成本太大 。
因此 , 快手和抖音的此番电商尝试 , 其实被放大太多 。
本质上 , 在当前的高压竞争环境下 , 快手和抖音抓住任何一个风口尝试 , 都不值得大惊小怪——两大头部平台 , 可以容忍自己试错 , 但绝对不允许自己错过 , 他们一定会“尝遍百草” 。
2019年短视频的月活用户已经到了8.2亿 , 在中国市场 , 再怎么增长也只有不到8000万的绝对用户增量 。
正因如此 , 快手和抖音当前最大的注意力仍然是流量本身 。 从去年到现在 , 所有流量公司都身处极其残酷的流量争夺战中 。
年初快手赞助春晚 , 发起K3战役 , 目的只有一个:3亿日活 。 而最近发布的“奥利给”宣传片 , 想要的依然是“出圈”获取新流量 。
而抖音及其背后的今日头条 , 同样亟需新流量加持 , 头腾大战至今仍未结束 , 字节跳动的游戏投入未见减少 。 加上字节跳动春节那一波电影免费观看的长视频尝试 , 核心都是流量争夺战 。
这些显而易见的动作 , 才是快手和抖音真正的主战场 。
做电商 , 其实是锦上添花 , 怎么方便怎么来 。 就像快手与京东的合作 , 其实是京东电商能力去衔接快手流量——快手的海量五环外用户 , 恰好是京东如饥似渴的下沉增量 。
6月14日 , 曾被快手封杀的主播辛巴回归 , 第一场带货的大部分链接 , 还是导向了淘宝天猫店 。 而在罗永浩的带货直播中 , 情况也大致相同 。 这其实代表了快手抖音对待直播带货的态度 , 主要还是做个流量主 , 做做广告导流 , 而电商则是变现方式之一 。
其实 , 这样的选择才是最聪明的 , 也是最可行的 。
越发红海的流量争夺战中 , 内容平台的风吹草动会一直持续 , 电商也是尝试之一 , 但如果真要All-in电商 , 内容平台也许会被带沟里 。
【快手和抖音直播带货,能否干掉淘宝京东拼多多?】不妨想象一下 , 你能忍受一个被微商彻底占领的朋友圈吗?


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