励志大咖|还是我做主？，你做主
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Part1到底是谁的错？
''糟了！糟了！''李经理在办公室自言自语地说 ， ''为了贪便宜 ， 进了一批假货 ， 得罪了老客户张老板 ， 他追问责任 ， 我还叫小王发了份邮件把他臭骂了一顿 。 ''''小王 ， 再替我发份邮件给张老板 ， 表示道歉 。 ''李经理说 。 ''不用了 。 ''小王一笑 ， 走到李经理桌前 。 ''告诉您 ， 那封邮件我根本没发 。 ''''没发？''李经理有点不解 。 ''对！''小王笑吟吟地说 。 ''嗯……''李经理似乎一下子轻松了许多 ， 停了半晌 ， 他突然抬起头问 ， ''可是我当时不是叫你立刻发出吗？''''是啊！但我猜到您会后悔 ， 所以给您留了一手 ， 压下了 。 ''小王得意地笑着说 。 ''谁叫你压的？''李经理一边低下头 ， 一边翻着记事本 。 ''我叫你发 ， 你怎么能压？那么 ， 最近发往英国的那份邮件你也压了？''''那份我发了 。 我知道什么该发 ， 什么不该发 。 ''小王回答 。 ''你做主 ， 还是我做主？''李经理打断了小王的话 ， 霍地站了起来 ， 严厉地说 ， ''你是不是不想在这里干了？''小王呆住了 ， 两行泪水滚落 ， 扪心自问：''难道我做错了？''''你当然做错了 。 ''李经理斩钉截铁地说 。 好心没好报 ， 一肚子委屈的小王 ， 再也不愿意伺候这位''是非不分''的李经理了 。 她跑去马副总的办公室诉苦 ， 希望调到马副总的部门 。 ''不急！不急！''马副总笑笑 ， ''我会处理 。 ''过了两天 ， 果然作了处理 ， 小王一大早就接到一份解聘通知书 。
Part2尊重上司的决定
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看完这个故事 ， 你会想这是个“不是人呆”的公司？李经理不配当领导？明明小王救了公司 ， 他们居然非但不感谢 ， 还恩将仇报 ， 对不对？
如果说“对” ， 你就错了！假使一个下属 ， 可以不听命令 ， 自作主张地把主管要他立刻发的信 ， 压下来了 ， 他岂不是成了主管？如果有这样的“黑箱作业” ， 以后交代他做事 ， 谁能放心？而且哪位主管不会想：“今天他背着主管 ， 来向我告状 ， 改天他会不会倒戈 ， 又跟别人告我一状？”所以小王不但错 ， 而且错大了 ， 他非但错在不懂人性 ， 更错在不懂工作伦理 。
作为下属 ， 如果你希望获得上司的欣赏 ， 学会尊重上司的决定是第一要诀 。 你要记住：你的工作是协助上司完成工作 ， 而不是擅自替上司做决定 。 事实上,与人交谈最重要的是时机和技巧得当,与上司沟通更是如此 。 上司都喜欢别人认可自己,而一旦员工替自己做了决定,自己的权威就会受到影响 。 所以,你要重新审视你的能力,是不是应该将你的能力展现出来 。
在职场有些决定是你表现自己的机会,而有些却是让你跌入万劫不复的刽子手 。 可能在某些情况下,你会比上司先做出决定,而如果你太直白地坦陈这个决定,就可能间接否定你的上司 。 所以,在职场你一定要想办法摆脱上司的质疑,你要将自己的想法灌输到上司的脑子里,让上司自己做出决定 。 如果你代替上司做出决定,某种程度上可以说你是越权,这样容易造成上司的误解,也容易让上司对你充满戒备 。
Part3你该怎么办呢？
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作为下属 ， 你应该对上司的能力表示敬意 ， 千万不要代替上司做决定 ， 因为上司才是决策者 ， 无论事情是大是小 ， 都是他承担责任 。
第一 ， 即使猜中了上司的想法 ， 也不要替他做决定 。 在我们日常工作中 ， 上司掌握的资源多 ， 使得他们能够了解更多的信息 ， 因此他们会站在一个更高的角度去思考问题 ， 做出高妙的策略 。 所以呢 ， 很多事情的决策权都是属于上司的 。 但是当你觉得上司的想法不当时 ， 千万不要去独断专行 ， 否则你这叫做越权 。 虽然大家都知道不应该越权 ， 但还是有很多人越权 ， 不辞辛苦地替上司把一些事情做了 ， 但是并没有因此得到上司的肯定 ， 甚至有的时候 ， 会引起上司的不快 。 这是因为你的上司会对权力有希冀 ， 对于自己的权利更是会体现出少有的执著 ， 他也会醉心于自己拥有决策权的感觉 。 如果你身在职场 ， 却不能明白这一点 ， 总是想着替上司分享决定权 ， 那么就很可能陷入进退维谷的地步 。
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