一线百态|华亭市公安局巡警中队“3+2+2”模式提升辅警规范化水平( 二 )
完善奖惩考核机制 ， 强化职业荣誉感 ， 高效发挥辅警职能作用 。 为进一步促进辅警人员履职尽责 ， 坚持以目标考核为导向 ， 强化监督考核 ， 确保实现“干与不干不一样 ， 干好干坏不一样 ， 干多干少有差别”的工作目标 。 结合当前辅警队伍管理的实际 ， 不断健全完善奖惩考核机制 ， 修定了《华亭市公安局巡警中队辅警人员考核管理办法》、《华亭市公安局巡警中队辅警工作岗位职责实施细则》、《华亭市公安局巡警中队辅警日常管理考评奖惩规定》等一系列配套制度 ， 进一步细化完善了日常管理、奖惩制度、考核办法等管理机制 。 按照“奖勤罚懒、多劳多得、以绩论酬”原则 ， 由中队长负责中队辅警的考勤考核 ， 选拔优秀辅警队员担任正副组长 ， 具体负责本组辅警队员的工作实绩、内务秩序、作风养成、上传下达等考核细节管理 ， 每月组织辅警全体人员和集体考核 ， 结合教育训练考核成绩 ， 综合评选出“中队之星”、“优秀小组” ， 并张榜公示 ， 奖励先进；对工作不力、消极怠工者 ， 取消当月绩效考核工资 。 让全体辅警在月评过程中形成“比、学、赶、超”的良好氛围 ， 充分调动和激发辅警作好岗位工作的积极性和主动性 。
本文插图
三、统筹资源配备 ， 强化两大保障 ， 全面激活辅警队伍干劲活力
（一）制度保障方面 ， 狠抓完善常态化制度管理 。 一是完善绩效考核机制 。 在原有绩效考核的基础上进一步完善 ， 制定了《华亭市公安局巡警中队辅警人员日常绩效考核办法及考核标准》 ， 每月给予100分的量化考核分值 ， 月底对考核成绩排名情况进行公示 。 对成绩优秀的予以表彰 ， 对成绩落后的予以诫勉敦促 。 二是建立例会制度 。 中队每周组织辅警队员召开中队例会 ， 民警和辅警共同参加 ， 对前期工作情况进行总结 ， 集思广益 ， 共同探讨下步辅警队伍管理方面的思路 。 三是建立民警辅警双重管理制度 。 以每组为单位实行民警专门管理和辅警自我管理的双重管理制度 ， 每名民警负责本组相应班辅警的勤务安排、请销假、思想动态掌控等日常管理 ， 每组组长具体负责内务秩序、作风养成、上传下达等细节管理 ， 真正形成一级管理一级、一级对一级负责的梯次机构管理体系 。
【一线百态|华亭市公安局巡警中队“3+2+2”模式提升辅警规范化水平】（二）装备保障方面 ， 研究制定《华亭市公安局巡警中队辅警配发装备管理规定》 。 从制度上明确中队在装备保障中的职责 ， 确保辅警队员装备配发及时、齐全 ， 有效避免因装备保障疏漏导致辅助管理力量弱化 。 通过强化三大保障 ， 解决辅警后顾之忧 ， 激励广大辅警脚踏实地工作 ， 增强工作积极性、主动性、创造性 ， 促进辅警队伍的良性和谐发展 。
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