时代财经|卓尔智联：新基建时代这样玩转产业互联网
作者：时代财经冯珊珊
近期 ， 商务部发布支持中国(湖北)自由贸易试验区加快发展若干措施的通知 。 涉及到C2M产业基地、大数据、食品追溯体系、供应链建设、跨境电商和中国服务外包等六大产业 。
“这对卓尔智联而言 ， 当然是十分利好的消息 。 国家层面大力支持湖北自贸区的发展 ， 我们作为湖北本土提供现代物流和供应链服务的企业 ， 线下在湖北武汉建设的汉口北国际商品交易中心 ， 可以依托湖北自贸区优势政策促进海外贸易业务开展 ， 线上农业、钢铁、化工塑料等产业互联网平台可以借势开展相关国际商贸、供应链金融业务 。 自贸区的发展也会进一步活跃区域经济活力 ， 引入更多市场主体 ， 促进对外开放 ， 对企业发展来说肯定会具有正面的意义和影响 。 ”卓尔智联相关负责人向时代财经表示 。
近年来 ， 卓尔智联立足于汉口北国际商品交易中心、天津电商城等线下实体市场及港口、物流等设施 ， 深耕产业互联网领域 ， 致力于B2B交易服务平台矩阵的构建 ， 实现了快速发展 。 从2015年至2019年 ， 卓尔智联营收从10亿元增至728.9亿元 ， 5年增长了近72倍 ， 实现了裂变 。
“技术+商务”双轮驱动战略
“2016年6月 ， 卓尔发展更名为卓尔集团 ， 我们正式开始告别地产 ， 走上了去地产化的转型之路 ， 公司也由物业发展商变身为综合批发贸易平台 。 2018年 ， 公司再次更名 ， 化身为卓尔智联 ， 由此这也正式意味着卓尔B2B智能交易生态成型 ， 我们开始朝着成为全国最大的产业互联网公司的目标迈进 。 ”该负责人表示 。
2007年 ， 卓尔创始人阎志拿出全部身家建造了“汉口北” ， 这一年 ， 卓尔迈上了实业的道路 ， 成为中国商贸物流领域的佼佼者 。 2011年7月 ， 卓尔赴港上市 ， 成为港媒笔下的“中国铺王” ， 阎志则以76亿元的身价成为当年的湖北首富 。 卓尔在资本的加持下 ， 其商贸帝国的蓝图也逐渐丰满了起来 ， 旗下的汉口北也逐步发展成了中国建筑面积第一、交易额第二的现代商贸物流中心 。
2014年 ， 互联网浪潮席卷而来 ， 以电商、O2O为代表的新势力对卓尔的传统商贸业务造成了冲击 ， 阎志当即提出了卓尔的互联网转型战略 。 这一转型很快得到落实 ， 2015年 ， “卓尔云市场”正式上线 。 “此前的传统商贸业务不但没有成为卓尔的绊脚石 ， 其市场、港口、物流反而成为了我们切入交易环节的一大优势 。 ”
经过四年多产业互联网领域的持续探索 ， 卓尔智联相继建设和运营的消费品、农产品、化工、塑料、钢铁、有色金属、海鲜等B2B交易平台在行业影响、交易规模、平台价值等方面有了较大的提升 ， 基于平台交易场景和交易数据提供金融、物流、跨境、供应链管理等服务 ， 已逐步形成了完备的供应链管理体系 。
目前 ， 卓尔智联生态圈积累了数十万客户 ， 产业链上的影响力和控制力不断提升 。 卓尔智联2019年度财报显示 ， 公司供应链管理及贸易业务收入达717.5亿元 ， 较去年增长176.6亿元 。
值得一提的是 ， 为了打造新一代智能交易平台 ， 卓尔智联近年来积极布局区块链、物联网、大数据、人工智能等新技术落地应用 ， 促进平台信息流、物流、资金流的有机融通 ， 利用新技术应用赋能产业互联网发展 ， 实现交易的可视化、智能化、数字化 。
“我们希望通过在底层服务与平台架构逐步完善的‘智联’生态圈内 ， 达到各板块之间互联互通 ， 融合共生 ， 实现各大平台在数据、客户、物流、仓储、金融、供应链管理等方面的全面打通 ， 让企业、客户能真切感受到市场变大、库存变小、周转变高等一系列实实在的改变 。 ”该负责人表示 。
在协同倍增效应中 ， 卓尔智联的营收从2015年从10亿元增至2019年728.9亿元 ， 5年增长了近72倍 ， 实现了裂变 。
“卓尔的未来是一个B2B万亿级的大市场 。 中国经济是一片大海 ， 而不是一个小池塘 。 中国乃至世界市场上活跃着上千万乃至数亿计的中小微企业、制造业公司和供应商 ， 为产生B2B的世界级和龙头级的企业提供了可能和土壤 。 ”该负责人展露未来的愿景 。 
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疫情倒逼商贸物流企业转型
“我认为 ， 受此次新冠肺炎疫情的影响 ， 传统的商贸物流企业受到的冲击非常大 ， 他们有实现产业数字化 ， 发展产业互联网的强大动力 。 ”卓尔智联相关负责人建议 ， 任何企业平台想要从事产业互联网 ， 需要从整个产业的角度考虑问题 ， 搭建一个基于整个产业的解决方案 ， 实现降本增效 。
“从产业互联网的思维方式来说 ， 应该要站得更高一点的角度去看待整个行业 ， 而不是看某一段的供应链管理 。 你在重新去看客户需求的时候 ， 就不应该单纯的看上下游是谁 ， 而是从整个行业的角度去看待 ， 商流、物流、资金流这三流 ， 看这三流怎样才能流得更顺 ， 成本更低 ， 这需要重新设计的过程 。 ”
该负责人认为 ， 客户的需求并不只是一个很简单的采购和销售服务 ， 中间涉及到生产、库存等 ， 在整条供应链的管理上如何搭配资源 ， 就变得尤为重要 。
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