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财经无忌|一场正在发生的供应链革命，新批发( 三 )


请注意 ， 这并非一个褒义词 。 “完美”意味着成熟 ， 却也意味着终结 ， 在面对2020年 ， 起点和终点的剧变时 ， 批发行业暴露出来了真正的痛点：失去了弹性 ， 失去了想象空间 ， 还形成了自己的科层结构——掌握资源的寡头 ， 只愿意优化 ， 不愿意重构 。
正是这种固化的“科层结构” ， 造成了昔日连接器的割裂和堵塞 。
首先 ， 批发环节中过多的环节和流程 ， 最终都会累积在零售环节 ， 造成消费者的成本上升 ， 购买欲望下降；
其次 ， 信息的完整性和正确性将被隔断在生产端的视线之外 ， 工厂难以因此制定精准的生产策略；
当进化不再有效 ， 颠覆就成了唯一选择 。 但是 ， 这并不容易 ， 因为批发行业的既得利益者缺乏颠覆的动力 ， 而新入行的从业者摸不着方向 ， 也缺乏工具 。
财经无忌|一场正在发生的供应链革命，新批发
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但幸运的是 ， 这个沙丁鱼群并不是封闭的 。 早有鲶鱼梭巡于外 ， 并带来另一条道路 。
1999年夏天 ， 阿里巴巴网站（Alibaba.com.cn）上线 ， 这是“神器”1688的前身 ， 主打B2B电子商务 。 它相当于搭建起一个网上批发市场 ， 让生产商、零售商直接对接——借助网络这个工具 ， 1688实际上是缩短了中间环节 ， 而非优化它 。
1688解决了传统线下采购的信息不对称、沟通不及时、诚信无保障等问题 ， 并在长时间里与传统批发行业共存 ， 直到新时代到来时 ， 显示出更强的生命力和解决问题的能力 。
根据商务部发布的《产业带数字化转型报告》显示 ， 截至目前 ， 1688平台覆盖了172个一级产业带 ， 约占全国一级产业带的七成 。 目前超过3000万中小企业依靠1688新批发提供的健全供应链能力经营 。 1688并非简单地把工厂货搬到网上 ， 而是从研发、生产、销售、仓储、物流、营销等方方面面给这些工厂进行数字化赋能 。 在这个过程中 ， 还为它们找到了源源不断的订单 。
另一端 ， 2013年6月 ， 1688的注册会员数就突破了1亿 ， 当时全站超过一半的买家是淘宝卖家 。 2020年 ， 这个数字实现了大规模的增长 ， 6月的第一个星期里 ， 就有200万商家涌入了1688 ， 将它推至了APP下载排行榜的第一位 ， 这些新用户 ， 几乎都是夜市商家 。
1688的规模 ， 1688的基因 ， 成为了重塑商业三叉戟平衡的关键因素 。 而从1688对行业进行赋能的案例中 ， 也能看到批发行业重塑的方向和路径 。
这个行业 ， 必须依靠数字化进行自我颠覆 ， 借助1688这样的工具 ， 要从一个被动的中间环节 ， 进化为主动的“数字中台” 。
谁在引领 ， 谁在赋能 ， 谁在打破天花板
6月9号 ， 1688联合汕头开启了“新批发城市联盟”计划 。 这意味着 ， 澄海焦虑的玩具生产商们 ， 寻得了一条全新的批发通路 ， 而它更短 ， 也更有效 。
这是1688提出的“新批发”的一个步骤 。 也是阿里经济体推动数字化和新基建的另一个抓手 。
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中国制造40年 ， 孵化了大量的中小企业 ， 规模虽小 ， 但整体能量巨大 。 在新的变局中 ， 它们普遍迷茫于方向不明确、渠道不顺畅、订单减少、资金链紧张、看不清行业方向等问题 ， 如果谁能解决这些问题 ， 不仅能重构昔日的商业平衡 ， 还能百尺竿头更进一步 。
眼下来看 ， 当传统批发行业失去活力时 ， 身处其中的参与者中 ， 阿里是唯一有能力引导并推动一场新的供应链革命的人选 。
第一 ， 阿里掌握了行业的终端数据 。 作为中国消费互联网最成功的企业 ， 阿里掌握了中国消费者最庞大的消费习惯、消费行为数据 ， 这些数据 ， 是生产企业最希望获取的锚点 ， 有助于从供给侧开始推动改革 。


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