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|一线家电市场的真相，永远是残酷与收获并存


|一线家电市场的真相，永远是残酷与收获并存
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今年以来 ， 一线市场的消费、格局持续分化走势再次表明：家电市场的真相 ， 永远不只是一个答案 ， 喜悦与痛苦 ， 收获与残酷 ， 一定是同时存在 。
文剑||撰稿
进入6月以来 ， 家电一线市场的情况到底怎么样了 ， 消费持续复苏还是继续低迷？今年下半年 ， 家电市场又将呈现怎样的走势 ， 触底反弹还是继续下跌？
最近一段时间 ， 家电圈在一线市场通过走访不同规模的企业和商家 ， 看到的家电市场真相真是越来越典型：痛苦与喜悦并存 ， 收获与残酷同在 。
在空调市场上 ， 5月以来几乎所有的企业都遭遇了阶段性的“供不应求”：受制于上游供应链的能力瓶颈 ， 以及生产计划安排的局限 ， 不少企业都遭遇了商家打款要货的速度 ， 远远高于工厂的生产供给速度：
一是：一些特价机、低端机型 ， 呈现出久违的商家“带钱抢购”场景；二是 ， 一些没有完整产业链、只能委托第三方贴牌代工的企业 ， 遭遇严重的市场经营断层；三是 ， 众多山寨、杂牌空调企业 ， 已经遭遇了市场和商家的共同“抛弃” 。
在空调市场一片“繁荣火爆”之际 ， 众多空调厂商纷纷预料今年一线市场将会在六月底、七月初再次迎来新的销售火爆 ， 而且火爆局面很可能会延长到8月 ， 但仍然有不少的空调厂家看着市场的火爆“望洋兴叹”：
一方面 ， 整个空调产业的“一九格局”愈发鲜明 ， 大企业牢牢把握着市场的定价权 ， 以及消费的主导权 ， 大量年出货不到百万台的空调企业 ， 受制于出货网点少、用户认知度低 ， 只能在边缘市场寻找机会；
另一方面 ， 过去很多中小工厂赖以生存的“低价优势” ， 如今已经不再 ， 美的、格力、海尔等一线品牌的性价比优势 ， 以及品牌拉力、产品价值 ， 更加明显 。 越来越理性的用户 ， 已经不再唯低价是从 。 即便是小米系 ， 如今在空调市场都难以迅速上量 ， 只能寻找缝隙市场突破 。
在冰箱市场上 ， 今年以来各个企业已经迎来一轮“期待许久”的洗牌 。 随着行业三大巨头纷纷从“高、中、低”不同层次的市场上 ， 发起一场又一场主动的进攻和积极的抢夺：从低价格的全面打穿 ， 到差异化精品的抢夺 ， 以及高端群体拼抢 。 在不少冰箱企业人士看来 ， 这场洗牌的力度、广度在行业中显然“史无前例” 。
这不只是给众多的中小企业造成了挤压 ， 同时还对外资品牌 ， 以及互联网品牌形成了一轮的''绞杀'' ， 最终还会引发一线品牌竞争格局的分化 。 冰箱行业新''四朵金花”格局已经全面瓦解 ， 是否会出现新的品牌来填补空白？还是会进一步出现从现有的“三足鼎立”向“双龙戏珠”变化？显然最终答案应该会在明年揭晓 。
此前有业内人士对家电业未来发展的竞争门槛给出两个标准：一个是年出货量达到一千万台；另一个是年营业收入达到一千亿元；前者是专业化企业的领跑门槛 ， 后者是综合性集团的进入门槛 。 从这个角度来看 ， 在专业化的冰箱市场上 ， 千万台无疑是一个巨头们的必备要素 ， 没有的企业显然日子不好过 。
【|一线家电市场的真相，永远是残酷与收获并存】在小家电市场上 ， 各个企业同样是冷热不均下的“冰火两重天”局面 。 有产品、有品牌、有渠道、有产业链的企业 ， 已经牢牢把握了今年以来这一轮市场引爆和消费井喷的浪潮 ， 从春节到现在 ， 不少小家电领军企业的生产一直处在满负荷运行之中 ， 而且不断的逆势招人扩产 ， 从而迎来了一轮发展变革的新起点 。
但是 ， 那些没有品牌、没有渠道 ， 只有产品和制造能力的企业 ， 只能是跟随了一把市场的热点和消费的引爆 ， 通过低价格手段在电商平台上“卖了一些货” ， 并没有真正实现企业经营模式和经营质量的蜕变 。 虽然一些小家电企业 ， 开始反思如何从单一的代工 ， 走向自有品牌的经营 ， 但大部分还是“三天打鱼两天晒网” ， 效果不佳 。


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