观点｜让试点更实点
在某地或某个领域探索先行 ， 做法成熟后再推广经验 ， 这种试点工作法对于推陈出新、提高效能很有必要 。 然而 ， 个别单位存在只试点不推广、过度以点带面现象 ， 成为变相的形式主义 ， 增加了基层负担 ， 必须警惕 。
在开展试点的过程中 ， 一些单位存在四种不良倾向：
一是方式方法上拿盆景当风景 ， 在容易铺开的点上投入大量资源 ， 导致试点光鲜亮丽、整体推进迟缓 ， 甚至基础仍然普遍薄弱；
二是选点喜欢标新立异 ， 偏离重点和主流 ， 从试点开始就注定工作只能停在试点处 ， 不能普遍推广借鉴；
三是频繁另起炉灶 ， 换一个年度或一个负责人就重新开始新的创新试点 ， 难以持续形成合力 ， 陷入光挖坑不见水的怪圈；
四是实施主体习惯发“委托试点”的帽子 ， 当甩手掌柜 ， 却在幕后频频发号施令 ， 来了任务就催表格要材料 ， 出了丁点成绩就张冠李戴抢功劳 。
凡此种种 ， 助长了形式主义和官僚主义的歪风邪气 ， 拉低了干部的能力素质和形象威信 。
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试点本质是推动创新的中间环节和工作过程 。 倘若将试点成效当作最终成果去看待 ， 就是一叶障目 ， 自欺欺人 。
首先 ， 试点本身就存在失败的风险 ， 而且越是急难险重和关键领域的试点 ， 一帆风顺、全面突围的概率越小 。
其次 ， 试点推广是利益博弈、冲破阻力的过程 。 客观环境复杂多元 ， 各相关主体情况多样 ， 需要逐一分析、审慎研判 ， 否则容易出现“一刀切”“拉郎配”等问题 。
再次 ， 部分实践即便暂时取得积极向好的态势 ， 整体和长远上的大功告成尚需时间考验和深入观察 。 如果好大喜功、急于求成 ， 容易忽略导致溃堤的蚁穴、造成“断崖”的基石 ， 甚至导致前功尽弃 。
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工作试点不应是炫耀成绩的亮点招牌 ， 应该着重在实字上下功夫 ， 形成有影响、可推广、能复制的做法经验 。
让试点更实一点 ， 要强化对干部正确政绩观的教育 ， 校正侧重看材料、听汇报的考核方式 ， 合理融入第三方评估、被服务对象大数据测评等评价方式 ， 及时叫停只让领导满意而不管群众感受的“表演作秀”“表面工程” 。
要强化大抓基层、重视基础的工作导向 ， 既坚持自下而上创造经验的创新模式 ， 更加强自上而下加大对基层一线政策、资源等方面的支持 ， 补足工作短板 ， 有效防范风险 ， 在上下联动中形成合力、提高质效 。
要督促和鼓励领导干部增强一以贯之持续抓的韧劲 ， 多到现场办公、一线调研 ， 发现问题、探索路径 ， 让创新迈入螺旋式上升的良性循环 ， 取得更多跨越式、可持续的成果 。
稿件来源|《中国组织人事报》
【观点｜让试点更实点】本文作者|刘文晓
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