今日必看|这所名校用3招推动教育均衡发展，集团化办学需要着力破解3大困难
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一所优质学校 ， 其枢纽就是拥有深挚的文化底蕴、好的文化氛围 。 文化是学校发展的内驱力 ， 是影响学生成长、教师专业发展、学校教育质量与效能和学校的改进与进步的重要变量 。 “文化是一个国家、一个民族的灵魂 。 文化兴国运兴 ， 文化强国运强” 。 对于学校而言 ， 也是如斯 。 欲求高位发展 ， 必彰文化之力 。 因此 ， 借助文化引领 ， 探索共生发展的集团化办学是一条可行之路 。
下面我从三个方面来汇报集团化办学的详细思路与做法：
一、明确文化推进集团化办学的“动力源”
（一）学校文化特质
目前 ， 学者们对学校文化的理解各有不同 。 学校文化是学校的内涵 ， 是学校组织文化的简称 ， 是学校在办学的实践过程中形成的为学校成员普遍认可和遵循的具有本学校特色的价值观念、行为规范和思维方式的总和 。
根据组织文化三层次理论 ， 学校文化包括深层的精神文化、中层的轨制文化和浅层的物质文化 。
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我校在精神文化上有立异向上的特质 ， 在轨制文化上有严谨的特质 ， 在物质文化上有雅致的特质 。
（二）团体办学规模
名校集团化办学是实现教育均衡发展、持续进步教育质量、着力应对教育公平题目、促进教育发展立异和资源重组的一种突破性尝试 。 目前 ， 我们的教育团体由一所校本部、四所分校 ， 以及三个校组成；涵盖了新建学校、近郊学校、社区学校；建立起以城中心本部 ， 城郊分校为一体的优质教育团体 。
（三）均衡发展动力
简要地讲 ， 根据学校文化三层次理论 ， 学校文化为集团化办学提供以下动力源:
1、凝结向心力
“人心齐 ， 泰山移” ， 文化就像一个导向标 ， 引领着团体成员齐心协力 ， 联袂并进 ， 让全体师生获得一种集体归属感和集体荣誉感 ， 在团体内产生一种经久不散的激励气味 。
2、增强引领力
团体的治理离不开好的约束规范 。 文化建设中的行为规范会加强团体治理的条理性 ， 规范日常教育教学活动 ， 使团体协调有序地向前发展 ， 使团体成员的行为逐渐靠拢团体发展目标 ， 增强了目标引领力 。
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3、深化影响力
一个悠久动人的校园故事 ， 一座引人注目的校园建筑 ， 一条发人深思的校园标语 ， 一种沉淀下来的校园底蕴 ， 都会成为学校无形中的好口碑好宣传 ， 也会推动教育团体品牌发展 ， 深化教育团体品牌形象 ， 促进教育团体品牌发散推广 。
二、深耕文化推进集团化办学的“责任田”
学校文化根植于自身发展的历史泥土 ， 从学校历史中寻找学校发展的轨迹 ， 探究其成长历程 ， 挖掘自身文化的传统 ， 是学校文化经营的基本规律 。 “纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行”因此 ， 在集团化发展过程中必然离不开实践探索 ， 离不开以实践为表现形式的学校文化的纵向传承 。 此外 ， 在名校集团化办学中 ， 其成员校对主校区学校文化要素的不断横向发展 。
因此 ， 在集团化办学过程中 ， 我校路径主要在纵向推进上 ， 表现在文化认同、文化立异、文化共生三阶段；在横向表现出精神文化引领、轨制文化保障、物质文化基础三层次 。 近年来 ， 我们精耕细作 ， 深耕以文化推进集团化办学的“责任田” 。
（一）横向三层次
根据组织文化三层次理论 ， 学校文化包括深层面的精神文化、中层面的轨制文化和浅层面的物质文化 。
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