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大湾区，城市旧改大湾区成城市更新“主战场”，房企参与模式呈多元化

在“房住不炒”的大背景下 ， 房地产行业作为短期刺激经济增长的手段愈发势弱 ， 房地产市场也由“增量开发”为代表的增量时代 ， 逐步进入到以“存量运管”为标志的存量市场 。 城市更新作为城市发展到一定阶段的必然产物 ， 正在一步步登上历史舞台 。
而随着城市更新赛道的开启 ， 佳兆业（HK：01638）、富力（HK：02777）等规模房企纷至沓来 ， 其纷纷希望能够通过提前布局 ， 抓住行业未来风口 。 同时 ， 随着中国城镇化进程从原来的“粗放式发展”时期进入“精细化运营”时代 ， 各参与城市更新发展的企业 ， 也逐渐在时间的长河中找到了自己的定位 ， 并努力推动城市更新向前迈进 。
房企抢滩大湾区
随着房地产增量市场天花板的见顶 ， 单纯凭借传统的招拍挂方式获取土地 ， 已经无法满足房地产企业的扩张胃口 。 城市更新政策的出台 ， 为房企布局一二线城市 ， 提供了新的思路 。
据克而瑞统计 ， 目前 ， 品牌房企半数已经参与到城市更新领域 。 但由于城市更新项目存在开发周期长、难度大等特点 ， 勇于在公开市场公布企业城市更新布局数据的企业并不多 。 蓝鲸房产根据上市房企2019年年报、半年报披露数据不完全统计发现 ， 在TOP100房企中 ， 仅有19家企业披露了城市更新的参与情况 。
大湾区，城市旧改大湾区成城市更新“主战场”，房企参与模式呈多元化
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【大湾区 ， 城市旧改大湾区成城市更新“主战场” ， 房企参与模式呈多元化】值得注意的是 ， 在19家披露数据的房企中 ， 在城市更新领域布局最多的 ， 既不是号称“旧改大王”的佳兆业 ， 也不是以旧改起家的富力地产 ， 而是以收并购著称的融创中国（HK：01918） 。 据公开数据显示 ， 截至2019年3月29日 ， 融创中国旧改等协议状态的土地储备约7327万平方米 。 知名房企研究院严跃进对蓝鲸房产直言 ， 在房地产市场竞争下半场 ， 融创中国加紧布局城市更新 ， 显然不甘于目前的销售排名 ， 希望借助城市更新发力 ， 更上一层楼 。
同时 ， 蓝鲸房产梳理发现 ， 从房企城市更新的布局来看 ， 城市更新的浪潮从华南卷起也不无道理 。
以佳兆业为例 ， 从第一个旧改项目深圳桂芳园起航 ， 经过20年的发展 ， 佳兆业稳步成长为以大湾区为中心 ， 辐射全国的行业龙头 。 财报数据显示 ， 2019年佳兆业城市更新投拓项目19个 ， 截至2019年12月31日 ， 其尚未纳入土储的旧改占地面积同比增长33%至3987.3万平米 ， 大湾区旧改占地面积占比达到99% ， 其中深圳占27% ， 广州占36% ， 中山占22%；而富力地产诞生之初便是在广州进行旧厂改造 ， 坊间更是流传着这样一句话“广州每一根倒下的烟囱背后 ， 都有富力的身影 。 ”；就连2019年刚刚布局城市更新业务的龙湖（HK：00960） ， 也将首秀舞台 ， 选在了大湾区 。
大湾区逐渐成为各房企厮杀城市更新的战场 。
“去房地产思维”促进城市更新发展趋于精细化
不过 ， 虽然城市更新的几十万亿市场规模十分诱人 ， 但其开发周期长和前期投入大的特点 ， 也不容忽视 。 这也对布局城市更新的企业的资金实力 ， 提出了更高的要求 。
对此 ， 房地产企业结合自身资产实力以及发展要求 ， 实践出了3条参与城市更新的路径 。
其一、是以佳兆业、富力为代表的独立运作模式 。 佳兆业成立佳兆业城市更新集团 ， 开创了城市更新与产业运营、配套运营、财富管理、文化旅游、物业运营协调发展大格局 ， 强化城市更新项目的品牌内在 。 20年的开发改造经验 ， 成功打造了平湖佳兆业广场、佳兆业·山海城、深圳佳兆业金沙湾国际乐园等标杆项目 。 富力地产也于2019年正式成立城市更新集团；其二、则以收并购为主 。 如龙湖上海华泾天街商业项目 ， 是其通过收并购后进行改造开业的天街项目；其三、是通过合作形式参与城市更新 。 如碧桂园（HK：02007）佛肇区域公司与顺控集团共同成立顺德城市更新平台公司 ， 专门针对顺德村级工业园区的项目拓展、开发运营、金融服务等方面开展工作 。


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