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花1亿美元投了一家卖菜公司，李学凌这是要干嘛？( 二 )




而且 ， 李学凌

这次投资同程生活也并不是一拍脑袋就做出来的决定 ， 实际上 ， 在此之前 ， 其已经通过亦联资本参与了同程生活的两轮融资 。

花1亿美元投了一家卖菜公司，李学凌这是要干嘛？
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公开资料显示 ， 2019年5月 ， 亦联资本领投了同程生活的A1轮融资 ， 并在持续加码了同程生活的后续融资 。 而欢聚集团恰恰是亦联资本的基石投资人 ， 李学凌也担任了亦联资本的创始合伙人 。

这都表明 ， 李学凌是已经关注“卖菜”这一市场至少一年多了 ， 并且 ， 在深入了解同程生活一年后还决定了继续加码投资 。

当然 ， 最近的疫情是不是也促成了欢聚集团更快速地投资同程生活呢？毕竟 ， 在疫情期间 ， 居家隔离的状态造成了社区生鲜的价值再度被放大 。 而有趣的是 ， 这次在疫情期间 ， 有一家在线旅游公司因全员转型卖菜火了 ， 这家公司就是同程 。 而这次融资主角的同程生活就是从同程集团最早孵化出来的 。 用同程的创始人吴志祥的话来说 ， 同程生活是重要的对冲性业务 ， 并认为 ， 社区生鲜三年内将会产生千亿公司 。


简单来说 ， 那就是李学凌认为服务类的互联网公司将是更重要的方向 ， 而且他长期关注并投资了其中的社区生鲜领域 ， 在今年疫情后 ， 社区生鲜类公司的价值更加体现 ， 这可能也促使他更大手笔地促成了欢聚集团的加码投资 。

但无论如何 ， 作为一位互联网老司机 ， 能够不躺在自己的财富上睡大觉 ， 还能进行各种大胆的思考和折腾 ， 关键每一步迈得成功率还蛮高 ， 八姐觉得 ， 这样的李学凌还是很值得关注的啊 ， 你们说是不？

最后 ， 附上李学凌文章全文：

我为什么投资卖菜

首先 ， 我先祝贺同程生活完成2亿美元的融资 ， 这对一个刚刚诞生一年多的企业来讲是一个奇迹 。

同程生活用简单的话来讲 ， 就是一个卖菜的公司 。 但是如果能够把卖菜的社会整体效率提高10% ， 意味着一个几万亿的市场 ， 能够有几千亿的效率提升 。 这对一个企业来讲 ， 既是巨大的商业机会 ， 也是巨大的社会价值 。

这是欢聚集团在生活服务类领域投下最大的一笔投资 ， 也代表着我对整个互联网未来的重新思考 。

我从事互联网行业20多年了 ， 看到过太多的风风雨雨 。 反思整个互联网发展的历史 ， 我认为中国互联网有两大类型的公司 。

第一个阶段的互联网公司是信息类的互联网公司 。 这类的公司 ， 从最早的网易、新浪、搜狐三大门户的时代 ， 到后来的百度、QQ、微信、今日头条 。 短视频有可能是整个信息互联网公司的终结之战 。 我们传统的互联网行业的从业者 ， 都是主要关注于信息类的互联网公司 ， 在行业内也叫TMT 。 但是在信息类互联网公司之外 ， 其实还有更加广阔的天地 。

服务类的互联网公司是另外一种、比信息类互联网公司规模更大的商业集体 。 淘宝第一次把电子商务作为一种服务引入到了我们的生活 ， （阿里巴巴）创造了五千多亿美元市值的奇迹 。

在过去的三五年内 ， 大批的兴起了各式各样的电子商务类的公司 。 诞生了美团这样的提供外卖服务的公司 ， 滴滴这样的以租车、打车为核心的互联网服务的公司 。 我觉得未来还会有更多、更繁复的以服务为核心的互联网公司的诞生 。 同程生活其实就是一个很优秀的代表 ， 是一个以把新生活服务的能力提供给10亿人为目标的新型互联网服务公司 。

经常有人问我 ， 欢聚集团下一个十年 ， 想做成什么样的企业 。 我说我们想做成一个“好企业” ， “做个好人” 。 这个听上去其实等于说了循环的废话 ， 但是这个“好企业”或者“好人”的意思是 ， 一个企业的核心 ， 是应该提供社会价值 。 我们应该想办法为社会提供独特的价值 ， 要么是使社会现有的运营的效率变高 ， 要么为这个社会创造以前没有的价值 。 这是一个非常高的要求 。


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