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打破偏见与天花板，京东“不设限”

天花板容易打破吗？当然不容易 ， 不管是对于个人 ， 还是对于一个企业 ， 天花板一直都在 。 不同的是 ， 有人选择默然接受 ， 有的人却选择拼命打破 。 在京东这家生猛而倔强的互联网公司上 ， 打破偏见与天花板的故事就时常上演 。
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“有些时候你总是觉得有天花板 ， 但是你打开这个窗户就是另一片天空 。 天花板永远有 ， 机会也永远有 ， 挑战也永远有 。 ”8年前 ， 冯轶还没来到京东 ， 而是沃尔玛（中国）副总裁 ， 晚上七点钟就可以回家 。 冯轶形容那是一种舒适圈 ， 但这种舒适也带来了事业的天花板 。 于是 ， 冯轶果断转换赛道 ， 在腾讯电商进行1年的软着陆 ， 学习电商的运作、玩法和思维 ， 在2014年加入京东 。
打破偏见与天花板，京东“不设限”
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冯轶
2019年 ， 冯轶带领的京东快速消费品团队实现销售额和利润双双超出公司预期；2020年4月下旬 ， 京东零售成立大商超全渠道事业群 ， 整合原消费品事业部、新通路事业部、7FRESH业务部和1号店业务；任命冯轶为大商超全渠道事业群负责人 ， 向京东零售CEO徐雷汇报 ， 现事业部和业务部负责人向冯轶汇报 。 “我们不怕折腾 。 折腾不就是为了越变越好吗？”
在京东 ， 像冯轶一样的人有很多 。 一路读到美国卡内基梅隆大学硕士的孔祥威 ， 毕业后进入全球资产管理巨头贝莱德 ， 但在干了8年后 ， 她选择回国发展 ， 之后加入京东数科 。 “如果女生圈子经常讨论的是退路 ， 就不会往前进 。 ”
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孔祥威（中）
又比如龚亮 ， 一个7岁孩子的妈妈 ， 白天是京东巴中市江北站的唯一一名女性配送员 ， 晚上还会取参与救援队的救援行动 。 配送站开会的时候 ， 龚亮站出来说：“兄弟们 ， 不要把我当女人 ， 你们就把我当男人 。 ”
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龚亮
【打破偏见与天花板，京东“不设限”】其实 ， 这些故事 ， 也像极了17岁京东的故事 。 “京东的梦想哪一次不是在嘲笑和怀疑中实现的？”刘强东在今年5月19日的一封内部全员信里说到 。
回顾过往 ， 京东一路的成长和发展中 ， 嘲笑、怀疑确实常常出现 ， 不过京东从未动摇过自己的坚持 。 比如京东的自营商品、自建物流 ， 就曾多次被外界质疑 。 但正是得益于京东多年来对供应链和物流等核心能力的打造和升级 ， 今年疫情发生以后 ， 面对生产迟缓、物流不畅等一系列问题 ， 京东一直保持着正常运营 ， 不仅承担和协助大量特定医疗应急物资运往疫区 ， 还全力保障了防疫医疗物资和民生物资的供应和价格稳定 。
今年6月 ， 17岁的京东即将在香港上市 。 它曾用六年时间在美国资本市场向全球投资人证明自身的商业价值 ， 这次是要无限逼近“以供应链为基础的技术与服务企业”之定位 。 “不设限”的京东 ， 依然在朝着自己的梦想坚定前行 。


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