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“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”

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“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”
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编辑|欣欣
01如何归纳总结 ， 提升自己的工作能力？
我在公司的职位是行政 ， 公司规模比较小 ， 我的工作内容比较零散 ， 每天没有固定 。
采购、处理老板临时交代的事情或是帮同事打印等 ， 都是比较零碎的 ， 每天的工作总结如何写呢？
记录起来像是流水账 ， 这种情况下如何归纳总结 ， 提升自己工作能力呢？
回复：
就算是流水账 ， 只要你用心去分析总结 ， 也能发现问题 ， 找到规律 。
先把每天的工作内容 ， 与完成时间记录下来 ， 分析你的工作效率 。
比如 ， 是否有遗漏的？
老板交待的事情是否已经传达到位并且向老板反馈了？
下面同事的事情是否及时上报了？
每天花了多长时间在帮同事打印资料上？
对于公司每个部门的事情是否已经足够的了解？
公司的流程管理是否到位 ， 有没有更高效的方法？
这些都是你可以思考的方向 ， 写总结的同时找到可以完善的方向 。
把自己定位成一个优秀的行政 ， 成为老板的得力助手 ， 想办法让老板跟同事的沟通更顺畅 ， 让公司人员处理事情效率的更高 。
“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”
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02工作中有不确定的点 ， 多问还是默默消化？
对自己的工作 ， 有时候有很多不确定的地方 。
比如筹备一个项目 ， 需要送材料去审批 ， 但是对流程不是很熟悉 ， 也不知道该怎么做 ， 只能到处找人问 ， 但是又得不到有效信息 。
更多的时候是自己不敢做决定 ， 问领导又害怕领导会觉得自己能力差 ， 什么都要问的心态该怎么破？
回复：
如果你对工作不清楚 ， 不敢问 ， 也不敢做决定 ， 这说明你工作存在一些问题 。
而解决问题最好的方式就是向领导请教 ， 跟领导多沟通 。
向领导请教并不一定说明你能力差 ， 领导要的是结果 ， 如果能够在领导的指导下 ， 把事情完满的完成 ， 领导也会比较满意 。
“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”
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而如果因为害怕不敢问领导 ， 导致没办法完成工作 ， 或者工作结果完成得不理想 ， 这样领导反而会觉得你能力真的不行 。
每次问完之后 ， 一定要用复盘方法 ， 想想为什么领导会这样说 ， 这个方法你为什么就没有想到 ， 下一次你是否会有解决方案？
承认自己现在的不足 ， 在每一次实践中 ， 不断的反思 ， 不断前进 ， 用经验与经历去弥补自己的不足 ， 这才是成长的必经之路 。
03如何利用时间表 ， 做好同时期多事件的时间安排？
老师 ， 你有遇到工作之外想自我提升 ， 同时想做三件以上的事情吗？
上午8点半到下午4点 ， 是自己可控的时间 ， 可以自由支配 。
例如教师资格证考试 ， 英语学习和写作同时进行 ， 老师会怎么安排利用表格？
回复：
你可以重新思考一下这个问题 ， 同时想做三件事情 ， 同时想做N件事情也是可以的 。
问题是 ， 想和做之间有一个差距 。
想做的太多 ， 某种程度上 ， 没有想明白 ， 这个阶段 ， 最迫切需要提升的 。
如果你做事仅仅停留在想 ， 你会发现目标虽然设定的好 ， 但仅仅是空中楼阁 ， 精美虽有但触摸不到 。
“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”
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【“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”】我们每个人的精力都是有限的 ， 有的人或许可以一心多用 ， 但那仅仅是少数人 。
目前我们大多数人还是更适合精准做事 ， 不然就容易“拣了芝麻丢了西瓜” ， 或是样样疏松 。
建议你一段时间只做一件事情 ， 同样给这件事情制定一个目标 ， 拆解目标 。
比如教师资格证考试 ， 准备多长时间 ， 需要学习多长内容 ， 每天安排多少 ， 复习即便 ， 记录表格就是记录自己做的情况 。
同一个时期把一件事做好 ， 已经很棒了 ， 要给自己一些时间 ， 合理规划 。
04同事工作出错后 ， 如何与她交谈？
上周二我当班 ， 有一份鲜品市调作业需要做 ， 但后来领导带我去外出考察了 ， 这份作业就交接给了我同事 。
之后因为同事完成时输入有误 ， 总公司稽核发了邮件过来 ， 我同事就被开了一张口头警告单！
事后我觉得很纠结 ， 我在想如果不是我离开了 ， 她就不用做这份作业 ， 也不会被开罚单 。
自己也不知道怎么善后比较合适 ， 也不知道同事会不会怨我 ， 想听听老师的建议 。
回复：
建议你直接跟同事谈一下这个事情 ， 询问她的感受 ， 并且表达你的歉意 。
日常生活与工作中尽量学会把你的态度表现出来 ， 去做你想做的 ， 而不是在心里纠结 。
这件事情并不是你的错 。
他没做好工作 ， 理当受罚 ， 只是 ， 因为是临时接你的工作 。
所以你可以跟他沟通一下这件事情 ， 让他知道你有关心他并且心有内疚 。 这样他心里应该会好受一点 。
学会真诚的沟通 ， 去表达我们的心声 ， 坦然的面对生活给我们的一些意外 。
如果他真的有埋怨你 ， 也不需要太计较 ， 想办法以后在工作中多帮助一下他 ， 让他不再出错 。 这是最好的补偿方式 。
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05复盘后 ， 总有新问题出现怎么办？
复盘之后 ， 旧的事情又产生新的问题 ， 再按照这个步骤复盘 。
新的事情 ， 又出现新的问题 ， 要按照这个标准重新复盘 。
老师 ， 做事情之前是不是把复盘内容先看一下 ， 旧的事情注意哪些方面？
新的事情做之前也看一下以前复盘内容 ， 看看有没有什么可以借鉴的 。
这样相当于一件事情复盘2次 ， 这样感觉我会花很长时间 ， 需要这样做吗？
好想有老师一样强的复盘 ， 思维能力 ， 需要实践和时间锻炼自己了 。
回复：
是的 ， 永远会有新的问题出现 ， 我们要接受这一点 。
但是如果你是在做优化的话 ， 那么新的事情、新的问题带来的坏影响 ， 会越来越小 ， 除非你们做了一个更大的突破 ， 然后带来更大的问题 ， 进而解决它 。
做事之前要去看下 ， 之前做事有什么问题 ， 不要在同一个地方反复摔跤 。
有可以借鉴的 ， 就拿过来用 ， 这样节省时间 。
不是一件事复盘了两次哈 ， 你再看一遍的时候 ， 这两种你就都能获得了 ， 而不是看第一遍只获得一 ， 看第二遍才获得二 。
思考不是一维的 ， 思考是多维度 ， 多元的 。
后面的感觉是错误的 ， 因为你给自己设置了障碍 ， 感觉花很多时间 。
首先 ， 这是感觉 ， 其次没有具体时间 ， 也许就花了10分钟呢？
“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”
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06言行如何更有力量？
作为一名上有老下有小的中年人 ， 目前在工作中担任一个不高但也不算低的职位 ， 也负责项目带团队 ， 我希望可以集中状态把控自己 ， 赚的自主资金 。
作为负责人 ， 如何掌控、凝结团队力量 ， 简单说 ， 自己的言行如何更有力量？
下半年我想要去晋升一级 ， 希望可以在老师这里获得些方法 ， 提升自己 。
回复：
做好你目前应该做的事情 。
我们常说 ， 认真工作的人最有魅力 ， 这是因为工作使我们的能力得以发挥 ， 能够产出自身价值 。
而作为负责人来说 ， 带领团队发挥大家的价值 ， 这就是你个人魅力以及力量的体现 。
比如作为负责人 ， 你需要找到大家都认可的团队共同目标 ， 用恰当的方法进行拆解 ， 激励小伙伴们一起完成 。
让团队成员看到公司的前景、希望 ， 用培训或者指导的方式提升他们的能力 ， 让他们因为你的存在而有所获益 ， 这样他们才可能真正认可你 。
“复盘完又出错，为什么还需要二次复盘？”
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要让下属因为你的领导魅力而折服 ， 而不是用领导职位去掌控他们 。
对于下属来说 ， 领导的引领永远比控制更能使人信服 ， 有良好的上司作为风向标 ， 团队的能力自然而然就发挥出来了 。
有领导团队与解决问题的能力 ， 日常言行一致 ， 说到做到 ， 这样的人通常非常有力量 。
如果你做好这些 ， 并且能够帮你上级排忧解难 ， 升职加薪指日可待 。


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