经理人杂志马斯克的举轻若重，乔布斯的举重若轻( 二 )
在“改变世界”的旗号下 ， 市场见证了一批低水平重复建设 ， 如杨安泽说的 ， “妈妈不再帮我做的事” 。
反观马斯克和SpaceX ， 没有苹果的风光无限 。
它们反其道而行之 ， 通过在最不酷的底层技术领域塑造竞争力 ， 提供下一个时代的市场稀缺资源 。 马斯克式的成功 ， 是十年磨一剑 ， 是举轻若重 ， 是厚重到极致 ， 再玩商业于无形 。
马斯克的风格 ， 很像一个有基础科学作风的商人——这恰恰是他的专业背景——宾夕法尼亚大学物理学和经济学双学士 。 他也确实把做基础科学的精神带到了商业领域 。
话说 ， 马斯克跟杨安泽这两个好基友也是惺惺相惜的一对 。
去年杨安泽竞选的时候 ， 明明不被看好 ， 马斯克还是高调支持 。 不知是不是因为 ， 马斯克正是杨安泽奋力呼吁的、帮助我们的时代解决最有价值的社会问题的人？
不受待见的马斯克式成功之道如果说 ， 马斯克本人便是他领导的一连串公司的主心骨 ， 那么 ， 他的个人品牌的成功之道 ， 也许是值得许多企业借鉴的 。
《品牌人格：从一见倾心到极致信仰》一书出版之后 ， 我和几个培训平台开始有了一些合作 。 写培训大纲的时候 ， 经常听到这样的客户需求:
史老师 ， 现在的用户 ， 心非常浮躁 。 大家就想听听 ， 一学就会、一用就能让他们抖音粉丝过万 ， 这种营销秘笈 。
史老师 ， 讲品牌 ， 都是面向营销人员的 。 营销人员是没法影响企业战略和技术方面的决策的 。 让市场“一见倾心” ， 目的就达到了 。 ……
但凡对中国市场出现优质品牌还抱着希望的讲师或者顾问 ， 听到这样的需求都不免会迟疑 。 我们不妨停下来问问 ， 马斯克在做企业的时候 ， 是否曾经惦着“粉丝过万”这样的目标？
马斯克的举轻若重的成功 ， 在太平盛世的时候 ， 并不为人追捧 。 蛋糕足够大 ， 随便做做日进斗金 。 仗着大家头脑一热买买买 ， 市场足可以为平庸买单……
但是当潮水退去时呢？我们同样有理由照虎画猫、有理由制造些喧嚣卖掉东西就好——生存为大 ， 苟且有理 ， 凭什么在艰难时事下找硬骨头啃？
事实是 ， 无论经济走高或受挫 ， 靠抓眼球的设计和喧闹的营销把东西卖掉就好 ， 都是最省力的“做品牌”的所谓“捷径” 。 正如 ， 无论经济走高或受挫 ， 想做马斯克这种经济脊梁型的品牌 ， 都是很不受待见的想法 。
但当下 ， 我们至少多了两个理由 ， 去冲破“做品牌主要靠营销、靠体验设计的表层功夫”的固有思维 ， 去挖掘深层次的品牌管理 。
理由一、喧嚣依然在 ， 冲动购买依然有 ， 但大家的钱包变紧了 ， 持续冲动的人减少了 。 相应地 ， 市场对管理更系统、基础更扎实的品牌则会产生长久的青睐 。
理由二、经济受挫不是永久的 。 转角处 ， 总有下一波盛世在福之所倚处 。 下一个容易赚钱的机会 ， 是留给当下“生存为大 ， 苟且有理”、低水平重复建设的信奉者们 ， 还是由内到外凤凰浴火、涅槃重生的新生代的经济脊梁？
纵使逆市繁荣的目标如此高不可攀 ， 为下一个盛世铺就阶梯 ， 也应是当下品牌缔造者共同的探寻 。
莫求一飞冲天 ， 但求长领风骚时代正在翻篇 。
马斯克式的企业成功模式 ， 不是用六个月撬动地球的那种一飞冲天 。 无论贝宝、特斯拉或SpaceX ， 深耕稀缺资源、自主研发、塑造老行业的商业化能力等等 ， 都是比营销、体验设计更系统的长效组合拳 。
正是长效组合拳 ， 让马斯克的企业 ， 可以长期带给市场新的惊喜和新的希望 ， 无论经济走高还是受挫 。
如果说乔布斯代表着设计大师、营销大师主导下的品牌成功 ， 那么马斯克主导的一连串成功 ， 则宣誓着新的品牌管理哲学和方法论——做品牌 ， 等于由内而外为企业塑造一种特别的人格力量 。
这种人格力量 ， 是品牌夯实的内生力 ， 无论在支付、汽车、航天 ， 或是其他领域 ， 一旦品牌的人格足够成熟 ， 都能够展现独树一帜的特色 ， 让新的产品长领风骚 。
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