游戏邦|10周年解读和MZ出售解读，十五篇系列：关于Supercell( 二 )
Interestinglyenough,we’vebeeninverysimilarsituationswhereSupercelliansoutsidetheteamdoubtedbothClashRoyaleandBrawlStars
第五篇
Supercell在招聘中的超高标准：（曾经人均产值1500万美元以上的游戏公司 ， 也就是人均1亿人民币级别啊 ， 现在下滑了 ， 但也还有500万美元的水准）
A ， trytohirequality-orientedpeople,andmostimportantly,setthequalitybarashighasyoucanonacompanylevel.Whenpeopleseedayinandoutthattheircolleaguestrulycareaboutwhatthey’reworkingon…that’scontagious.Andit’sonlygoingtocreateareallypositivedynamicwherepeoplegetinspiredfromothersandgetthebestoutofthemselves
B ， whenthinkingaboutwhetheryoushouldhiresomeoneornot,trytoimaginetheaveragequalitylevelofthepeopleatyourcompany.Thenaskyourselfwhetherthenewhirewouldincreasethataverageornot.Onlyhireiftheaveragewillincrease
第六篇
MZ的出售 ， 比Crowdstar ， Wooga ， Kixeye ， Storm8看着更让人难受
曾经山之巅的公司
那个在2016年还有实力PKKing和Supercell的公司
最终还是囧于自己没有Next
不过出售对已经挡不住颓势的MZ来说也算是好的归宿
最后说一次 ， 我们一直理解不了MZ为什么要这样做的CrystalborneHeroesofFate ， 应该是关上了MZ靠产品自救大门的压垮型产品
推荐下前几天的一条朋友圈
现在回看MZ在FinalFantasy上的判断：Ithinkwe’recompetitivewithanythingNintendocanputout
FinalFantasyXVANewEmpires确实是MZ命运的转折点
但不是向上媲美Nintendo ， 而是从高位开始崩塌
特别是到CrystalborneHeroesofFate ， MZ对市场的判断已经趋于迷茫了
YC在2019年已经将MZ踢出最佳投资案例前102的名单了 ， 要知道在2018年 ， MZ还能排名第五
第七篇
昨天和朋友聊的话题：对游戏团队（以项目为核心 ， 不是游戏公司整体 ， 包括那些在容错率比较高的公司内部项目团队）来说 ， 谈成功率是要脱离市场模型的 ， 只有两种选择Live（100%）orDie（0%）
在一个不断有新项目边缘崛起的环境 ， 对具体游戏项目团队的评估 ， 也只有两种极端标准：有产品适应能力和没有产品适应能力
对具体的游戏项目团队 ， 不管是初创型的 ， 还是大公司内部嵌套型的 ， 其实都只有一次机会去验证：有没有产品适应能力
只要这次验证不行 ， 整个产品团队基本都要被敲碎 ， 因为这个组合再创造产品价值可能性很小了
第八篇
整体读完之后很想推荐的一篇关于Supercell和Google大声说出目标然后请大家监督完成的朋友圈
如下
JohnDoerr谈到的Google创业时期的工作方式
EveryGooglerhaswrittendownHis/Herobjectivesandhis/herkeyresults
andthey’vepublishedthemforeveryonetosee
这个和我们早先朋友圈写到的Supercell模式基本一致
如下
所以Supercell的产品质量权衡逻辑听起来是不是很熟悉
Beforewegotobeta,weobviouslysetgoals,mostlyretention-related.Notonlydowesetthosegoalsandagreeonthemwiththeteam,butwealsotelleveryoneelseinthecompanyaboutthosegoals.That’sourwayofkeepingourselvesandthewholecompanyhonestaboutthat.Wedothatbeforethegamegoesout.Ifagamedoesn’treachthosegoals,thenwe’llkillit,andifitdoeswe’lllaunchit.
像早先坊间打趣比特币和区块链的逻辑：Ａ跟B承诺了一件事 ， B马上跟Ａ的朋友圈通告这个事情 ， 然后Ａ就不再能够抵赖…
Supercell内部产品团队把目标在全公司内部标示出来 ， 告诉大家我的产品企图心就是这么大
如果你做到了 ， 就牛逼地迭代了公司的全新世界和未来；如果你做不到 ， 那就悄悄地退下来 ， 承认自己判断错了…
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